- •Место теории организации в системе науки управления
- •Сущность понятия организации
- •Свойства организации
- •Понятие внешней среды организации
- •Социальные организации: виды и особенности.
- •Классическая теория организации ф. Тейлора
- •Организационные принципы управления а. Файоля
- •Бюрократическая теория м. Вебера об идеальной организации
- •Школа человеческих отношений э. Мэйо
- •Теория организационного потенциала и. Ансоффа
- •Теория организационной компенсации МакГрегора
- •Развитие организационно-управленческой мысли в России
- •1. "Социальная инженерия" а.К.Гастева
- •2. Харьковская школа управления
- •3. Н.А.Витке
- •13. Жизненный цикл организации
- •14. Определение миссии организации
- •15. Роль и функции руководителя на каждой стадии жизненного цикла организации
- •16. Закон синергии, особенности его проявления в организации
- •17. Закон самосохранения в организации
- •18. Влияние внешних и внутренних факторов на устойчивость организации
- •19. Возможные стратегии увеличения потенциала организации( за счет правильной работы с внешней средой)
- •20. Закон развития организации
- •21. Принципы развития организации
- •22. Закон информированности – упорядоченности
- •23. Характеристики управленческой информации
- •24. Закон единства анализа и синтеза, его следствия и принципы
- •25. Закон композиции и пропорциональности, принципы ее реализации
- •26. Содержание принципов организации
- •27. Понятие структуры организации
- •28. Основные понятия об элементах организационной структуры и принципах формирования структуры.
- •29. Классификация структур организации по сферам функционирования организации.
- •30. Классификация структур по роду связей.
- •31. Виды структур по типу департаментизации:
- •32. Проектное и матричное управление.
- •33. Классификация процессов организации по фазам жизненного цикла.
- •34. Процессы образования, функционирования и разрушения системы.
- •35. Процессы роста и развития организации.
- •36. Процессы спада и регрессирования системы.
- •37. Принципы процессуализации.
- •38. Сущность рыночных отношений.
- •40. Роль государственных предприятий в рыночных условиях.
- •41. Взаимодействие государства и предприятий.
- •43. Классификация коммерческих организаций по статусу собственности.
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Производственные кооперативы
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •44. Оценка эффективности организационных систем.
- •45. Виды коммуникаций в организации.
- •46. Коммуникационный процесс.
- •47. Организационная культура.
- •48. Организационное проектирование.
- •50. Основные свойства организаций будущего.
- •51. Сетевые организации. Виртуальные корпорации.
35. Процессы роста и развития организации.
Процессы роста системы – увеличение количественных параметров и разрешение масштаба системы.
- рост, как взросление новорожденных систем
- устойчивый рост зрелой системы
- циклический рост
Процессы развития системы – количественное совершенствование системы и повышение уровня ее организованности
- развитие новорожденных систем
- развитие со стадии глубокого спада
- развитие, как профилактика «отставания во времени» и старение – «вторая молодость».
36. Процессы спада и регрессирования системы.
Процессы спада системы – падение количественных параметров и суждение масштаба системы.
- спад, как «старение» системы
- спад, как целенаправленное ограничение
- спад, как временное ослабление
- циклический спад
Процессы регрессирования – ухудшение качественных характеристик системы и снижение уровня ее организованности.
- регресс «стареющей» системы
- устойчивый регресс системы, не вступивший в фазу «старения» - «болезнь»
- временный регресс системы
37. Принципы процессуализации.
Формой динамического существования системы является процесс.
Процесс-это единое последовательное и качественно определенное движение системы.
Формирование организованных внутри упорядоченных процессов называется динамической организацией или процессуализацией.
Выделяют следующие принципы процессуализации: направленность, прямоточность, результативность, эффективность, восприимчивость, информативность, надежность, оперативность, гибкость, параллельность, ритмичность, синхронность.
Направленность. Организационные процессы должны осуществляться в каком-либо одном четко определенном направлении. Направленность процесса устанавливается системой ориентации. Прямоточность. Рациональный процесс – это прямоточный процесс, ведущий к намеченной цели по кратчайшему пути. Все отклонения от прямого пути к цели должны быть сведены к минимуму. Результативность. Реализация процесса должна обеспечивать получение результата, соответствующего целевой ориентации процесса. Эффективность. Организационные процессы должны быть эффективными, т.е. обеспечивать получение наилучшего результата на единицу затрат соответствующих ресурсов. Восприимчивость. Восприимчивость процесса к целенаправленным воздействиям необходима для того, чтобы обеспечить его управляемость. Информативность. Процессы обладающие информативностью способные нести в себе информацию, необходимую для управления этими процессами, в форме, доступной для восприятия субъектом управления. Надежность. Процессы, целенаправленно осуществляемые для достижения установленных ориентиров и необходимые для нормального функционирования системы, должны обладать высокой степенью надежности. Оперативность. Организационный процесс должен осуществляться без задержек, излишних временных разрывов и не выходить за пределы определенных временных границ. Гибкость. Организационный процесс должен обладать гибкостью. Параллельность. Принцип параллельности предполагает одновременное осуществление отдельных частей общего процесса.
Ритмичность. Ритмичность характеризует равномерность осуществления процесса. Она предполагает четкое соответствие между длительностью той или иной стадии (этапа, периода) процесса и происходящими в ходе ее изменениями. Синхронность. Принцип синхронности заключается в обеспечении четкого временного соответствия между отдельными составными частями: фазами, периодами, операциями, действиями.