11.Виды модификаций организационных структур управления.

Модификации структур:

1.бюрократическая оргструктура

2.функциональная оргструктура

- дивизиональная структура

- продуктовая структура

- оргструктура, ориентированная на потребителя

- региональная оргструктура (то есть структура организации по территориальному принципу)

3.адаптивные структуры

- проектные

- матричные

- организация конгломератного типа

4.децентрализованная

5.централизованная

12.Бюрократическая структура. Ее преимущества и недостатки, характерные особенности.

Характеристики:

• четкое разделение труда,

• иерархичность уровней управления,

• наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов,

• дух формальной обезличенности,

• осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями.

Недостатки бюрократических структур:

Преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения.

13.Функциональная оргструктура. Ее виды, преимущества и недостатки.

Виды: - дивизиональная структура - продуктовая структура

- оргструктура, ориентированная на потребителя

- региональная оргструктура

Это организация, при которой осуществляется разбивка на подразделения, выполняющие специализированные функции.

Преимущества функциональной структуры организации:

• стимулирует деловую и профессиональную специализацию

• уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях

• улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки функциональной организации:

• отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации

• в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

14.Дивизиональная оргструктура. Продуктовая оргструктура.

В дивизиональной оргстуктуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.

В продуктовой организационной структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.

Преимущества продуктовой структуры:

• позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции

• фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации новой продукции, чем фирмы с другими видами организационных структур

• очень четко определено, кто отвечает за получение прибыли, для нее характерен успешный контроль затрат и соблюдение графика отгрузок

• способность быстрее, чем фирмы с функциональной структурой, реагировать на изменения условий, конкуренции, технологии и покупательского спроса

• вся деятельность по данному продукту находится под руководством одного человека, поэтому улучшается координация работ.

Недостаток продуктовой структуры

• увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции