6.Виды специализации.

Специализация-это приобретение навыков в какой-то области, ограничение количества видов продукции, сокращение номенклатуры выпускаемой продукции.

В строительстве по специализации различают:

• общестроительные

• специализированные организации

Строительно-монтажные организации могут иметь следующую специализацию:

• отраслевую,

• технологическую,

• подетальную (по производству частей здания),

• предметную (по строительству определенного вида зданий и сооружений).

По отраслевому признаку принят перечень профилей специализации:

промышленное строительство, энергетическое, транспортное,

сельскохозяйственное строительство, строительство объектов хранения сельскохозяйственной продукции, жилищно-гражданское, коммунальное строительство.

7.Понятие функции управления. Распределение функций. Классификация функций управления.

Функция - это содержательное описание деятельности субъекта управления, а реализация этой деятельности называется функционированием.

Функции управления распределяются:

по уровням управления, по подразделениям аппаратов управления, по отдельным исполнителям.

Функции управления служат основой для создания структуры и организации работы аппарата управления.

Функции управления подразделяются на:

• стратегическое планирование,

• планирование реализации стратегии,

• организация взаимодействия и полномочия,

• построение организаций,

• мотивация, контроль.

8.Стратегическое планирование. Планирование реализации стратегии.

Стратегическое планирование - это процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.

Ключевые компоненты стратегического планирования:

1.цели, 2.указания для принятия решений, 3.основные этапы процесса планирования.

Базовые составляющие стратегии:

Тактика- это конкретные краткосрочные стратегии.

Политика- это общие ориентиры для действий и принятия решений.

Процедуры - предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации.

Правила - точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.

Одна из основных задач планирования - возможно более эффективное распределение ресурсов.

9.Организация взаимодействия и полномочия.

Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Применительно к управлению функция «организация» представляет собой процесс:

1.закрепления вариантов разделения управленческого труда между персоналом организации;

2.построение организационной структуры системы управления организацией;

3.создания в целом работоспособной организации как системы;

4.формирования устойчивого единства всех сторон деятельности организации.

Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач.

10.Построение организаций. Понятие структуры. Виды структур. Их характерные особенности.

Альтернативные подходы к формированию структуры организации должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач.

Структура организации не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Различают формальные и неформальные организации

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Виды организационных структур систем управления:

• Линейная(основана на сосредоточении всех производственных и управленческих функций у руководителя. Главная ее черта – единство распорядительства. Характерна для мелкого бизнеса.)

• Функциональная(функции управления выполняют несколько руководителей, каждый из которых осуществляет руководство какой-либо областью работы, а исполнитель имеет одновременно несколько функциональных руководителей.)

• линейно-функциональная(представляет собой единство распорядительства и квалифицированное осуществление функций управления специальным аппаратом организации. Сочетает преимущества линейной и функциональной структур.)

• линейно-штабная(предусматривает создание специали- зированных комплексных функциональных подразделений – штабов, подчиненных линейному руководителю. Штаб выполняет функции совещательного органа, готовящего проекты решений)