Коллоквиум №2

1.Логические методы принятия решений.

К логическим методам принятия решений относятся:

• формально-логические

• логико-математические

Формально-логические методы принятия решений основаны на предшествующих знаниях без непосредственного обращения к эксперименту.

Логико-математические – предусматривают применение логических моделей, при использовании которых осуществляют математическую обработку результатов.

2.Формализованный метод принятия решений. Этапы принятия решений с использованием формализованных моделей.

Формализованный метод- решение может приниматься на основе объективных закономерностей, которые дают количественные характеристики от реализации различных вариантов решений.

Этапы использования формализованных моделей:

• составляют содержательное описание задачи

• формируют исходные данные

• определяют количественные характеристики связей и зависимостей

• формализуют задачу,

• разрабатывают алгоритм решения

• находят результат

3.Экономико-математические модели, их виды, характерные особенности каждого вида. Имитационное моделирование, его сущность.

Экономико-математическая модель- это система уравнений и неравенств, состоящая из набора переменных величин и параметров.

По характеру требований к задаче, для решения которой построена модель, модели делятся на балансовые и оптимизационные.

Балансовые модели имеют единственное решение.

Оптимизационные модели строятся для решения таких задач, в которых из множества допустимых по условиям решения нужно выбрать одно наилучшее с точки зрения заранее заданного критерия.

В зависимости от того, какие сделаны предположения о характере входящих в модель величин, модели делятся на детерминированные и вероятностные.

Имитационное моделирование. Сущность = в построении для исследуемой проблемы соответствующего алгоритма, имитирующего при помощи вычислительной техники поведение системы с учетом случайных, возмущающих факторов при функционировании системы.

4.Методы обработки результатов. Разделение проблем на классы. Анкетирование по методу Дельфы. Характерные особенности метода.

Методы обработки: количественные и качественные.

Все проблемы можно разделить на 2 класса:

• к первому классу относятся такие, для решения которых имеется необходимый информационный потенциал.

• ко второму классу относятся проблемы, для решения которых еще не накоплен достаточный информационный потенциал. Метод Дельфы заключается в анкетировании экспертов с помощью опросных листов в несколько туров с обработкой результатов анкетирования в каждом туре и информировании экспертов об этих результатах.

Особенности метода Дельфы:

• полный отказ от личных контактов экспертов и коллективных обсуждений;

• многотуровая процедура опроса экспертов;

• обеспечение экспертов информацией;

• обоснование ответов экспертов по запросу организаторов.

5.Организационные формы управления организацией. Сущность каждой из форм.

Понятие организационные формы включает в себя:

• принципы организации системы управления;

• характер взаимоотн-ния между отдельными подразделениями;

• порядок их взаимодействия с внешними организациями.

Формы организации :

• специализация (приобретение навыков в какой-то области),

• концентрация (объединение средств производства и рабочей силы в более крупных смо),

• кооперирование (объединение усилий разных организаций с целью решения общей задачи)

• комбинирование (основано на организационном и технологическом соединении в одном предприятии различных производств).