1.8Анализ

Под анализом здесь понимается процесс начала исследования результатов, которые оцениваются как состояние системы управления после достижения (недостижения) поставленных на начальном этапе целей.

Любое окончание процесса нуждается в фиксации опыта для его накопления и дальнейшего развития.

Возросшие потребности как и неудовлетворенные заставляют ставить новые цели чтобы двигаться дальше.

Именно в этом главная задача анализа как завершающей функции единичного, конкретного процесса (цикла) управления:

- подвести итоги, извлечь опыт из достижений и ошибок;

-обобщить (синтезировать) состояние системы для принятия решения о последующих целях.

2Экономическое развитие

Состав специальных функций управления выглядит как структура необходимых и достаточных видов управления. Он определяется необходимыми и достаточным составом информации об управляемых видах специальных видах исполнительской деятельности. Таким образом, состав специальных функций управления организаций представляется следующим:

1. Потребность - это совокупность различных нужд, вопросов, желаний людей для обеспечения и поддержания их жизни, их деятельности (работы), развития личности каждого отдельного человека, развития семьи, обеспечения нормальной работы предприятия, развития предприятия, развития общества в целом.

2. Экономические потребности — недостаток чего-либо, объективная нужда в чем-либо, необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития личности, группы людей, общества в целом. Экономические потребности выступают внутренним побудительным фактором активной деятельности человека.

3. Финансы - виды финансового обеспечения, проект финансового обеспечения, нормирование, организация финансирования, приобретение заемных средств, комплектование, распределение финансовых средств, основной капитал, основные фонды, оборотный капитал, уставный фонд, денежные средства.

4. НИОКР – как частная функция управления предполагает разработки и внедрение новых товаров и услуг.

5. ТПП – организация безопасных условий, изготовление, приобретение, монтаж, установка, комплектование, транспортировка, погрузка-разгрузка, эксплуатация аттестация, оценка качества, техническое обслуживание, ремонт, модернизация, реконструкция.

6. Производство - виды финансового обеспечения, проект финансового обеспечения, нормирование, организация финансирования, приобретение заемных средств, комплектование, распределение финансовых средств, основной капитал, основные фонды, оборотный капитал, уставный фонд, денежные средства.

7. Маркетинг – это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей организации, таких как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. д.

8. Безопасность. Непременным условием устойчивого развития об­щества является безопасность человека и окружающей среды, их защищенность от воздействия вредных техно­генных, природных и социальных факторов. Например, организация условий труда, нормирование, стоимостная оценка, организация безопасных условий труда, организация производственно-бытовых условий труда, организация комфортных условий.

Характеристики руководителя со слабыми и высокими навыками руководства.