Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет»

Кафедра «Организации и управления наукоемких производств»

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Экономика»

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Преподаватель:

преподаватель Н. В. Свинтицкий

подпись, дата

Исполнитель:

студент гр. ИВТ-349 К. Н. Бояршинов

подпись, дата

Омск 2011

Содержание

Введение 3

1 Управление экономическими изменениями 4

1.1 Целеполагание 4

1.2 Планирование 4

1.3 Организация 4

1.4 Мотивация 5

1.5 Контроль 5

1.6 Регулирование 5

1.7 Координация 5

1.8 Анализ 6

2 Экономическое развитие 6

3 Внешняя среда 8

Заключение 10

Список использованных источников 11

Введение

В этой работе составить индивидуальный план развития управленческих способностей. Тест показал, что мне следует развивать в себе навыки руководства.

Цель – стать эффективным руководителем.

Задача – проанализировать свои управленческие способности, перечислить ограничения, которые не позволяют стать эффективным руководителем, и составить план индивидуальный план развития.

Личный план развития должен быть конкретным и реа­листичным; он должен мобилизовать все ваши способ­ности и требовать от вас полной отдачи. Предлагаем несколько основных правил, выведенных из практики, которые помогут вам в разработке такого плана.

Поставьте перед собой ясные цели: Люди иногда терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся. Постарайтесь мысленно предста­вить себе конечный результат, которого вы хотите до­стичь, и запишите его как можно подробнее.

Определите, по каким признакам вы будете судить об успехе: Цели становятся гораздо полезнее, если их мож­но измерить. Человеку, стремящемуся похудеть, часто помогает висящий на стене график, который показывает, становится ли вес меньше или нет. Тот же самый принцип применяется и для совершенствования деловых качеств человека.

Помните, что своим развитием управляете главным обра­зом вы сами: В конечном счете, каждый самостоятельно отвечает за свое развитие. Во все периоды жизни перед людьми есть выбор — учиться и расти на основе жизнен­ного опыта либо игнорировать полученные уроки, сосре­доточится чтобы вы научились отвечать за ход вашей собственной жизни.

1Управление экономическими изменениями

Навыки руководителя требуются каждому, кто отвечает за организацию эффективной работы людей, наше определение подходит для всех уровней управления.

Несмотря на трудности, руководитель должен:

• Осуществлять выбор, не имея ясных указаний, как это делать;

• Привлекать и использовать ресурсы;

• Разрабатывать механизмы координации усилий;

• Планировать и инициировать перемены

• Развивать устойчивость и способность не терять эффективность в течение длительного времени.

1.1Целеполагание

Поскольку управление является целенаправленным воздействием, то прежде чем осуществить какой-либо план, программу, определить пути и методы решения тех или иных социальных, экономических или организационных задач, необходимо сформулировать цели.

Цель – сочетание необходимого, возможного и желаемого в состоянии управляемой системы в будущем. Цели уменьшают неопределённость текущей деятельности, как организации, так и отдельного человека, становясь для них ориентирами в окружающем мире, помогают приспособиться к нему, сконцентрироваться на достижении желаемых результатов.

Цель – развить в себе управленческие способности.