Тема 6. Бизнес-консалтинг в области

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Процесс консультирования представляет собой логическую цепочку

процедур, выполняемых совместными усилиями консультанта и клиента для

решения проблем и осуществления изменений в клиентской организации.

Консультационный процесс последовательно проходит предконтрактную,

контрактную и послеконтрактную стадии. На первой, предконтрактной стадии

клиентом устанавливается наличие проблемы и необходимость привлечения для

ее решения консультанта, который по результатам предварительной

диагностики делает предложение клиенту по поводу задания. Роль клиента

состоит в том, чтобы оказывать поддержку консультанту в уточнении

формулировок проблемы, в организации информационного обеспечения работы

(документы, интервью, опросы, встречи с руководителем и персоналом). Эта

стадия завершается заключением контракта. Цель этой стадии – обеспечить

единство в понимании сути консультационного проекта клиентом и

консультантом.

16.2. Основные задачи управленческого консультирования в сфере

АПК

Основные задачи управленческого консультирования в сфере АПК.

• помощь товаропроизводителям в выявлении и формировании их

проблем, анализе вариантов и обоснованном выборе решений, в оценке их

результатов и обмене информацией;

62

• сбор, обработка и предоставление товаропроизводителям и органам

управления АПК объективной и постоянно обновляемой информации по

различным аспектам производства, переработки, состояния рынка и сбыта

сельскохозяйственной продукции;

• консультирование по эффективному планированию и управлению

хозяйством, финансовому и инвестиционному анализу, оптимизации

использования ресурсов

• обеспечение обратной связи органов управления АПК и научно-

исследовательских учреждений с сельскими товаропроизводителями в целях

выработки мер эффективной государственной аграрной политики;

• интеграция информации и знаний из различных источников,

ориентация аграрной науки на проведение прикладных исследований с целью

выработки практических рекомендаций для сельских товаропроизводителей;

• инициирование изменений в методах ведения хозяйства, содействие

распространению инноваций в аграрном секторе.

6.3. Консалтинг в рамках реализации национального проекта

«Развитие АПК»

С начала реализации национального проекта «Развитие АПК» в отрасли

наметились позитивные изменения, многие хозяйства стали развиваться более

интенсивно, закупая новую технику и технологии. Во времена быстрой

приспособляемости к изменениям на рынке все его участники (фермеры,

агросервисные предприятия, торговля, поставщики и производители) ожидают

максимальную информационную открытость. Клиенты хотят как можно скорее

и как можно полнее разобраться в существующих взаимосвязях и

взаимозависимостях между рынком, техникой, производителями и сферой

услуг, чтобы на этой основе спланировать стратегию своих покупок. Однако

далеко не всегда руководитель хозяйства может объективно оценить ту или

иную технологию. В этой непростой ситуации оказывается полезной помощь

квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на

предоставлении консультационных услуг. Это касается не только

63

узкоспециализированных знаний, например, внедрения новой

сельскохозяйственной техники или технологии, но и методов управления,

которые успешно применяют в других районах России и за рубежом. В этой

связи на помощь клиенту должен прийти консультант по управлению. Система

управленческого консультирования в сфере АПК еще только создается, но ее

общие черты уже отчетливо видны.

Вопросы и задания:

1. Принципы информационной консалтинговой деятельности.

2. Основные задачи управленческого консультирования в сфере АПК.

3. Консалтинг в рамках реализации национального проекта «Развитие

АПК»

4. Методологический инструментарий информационного консалтинга

5. Опишите в чем может заключаться консалтинговый проект по

управлению проектами в АПК.

64