
- •Тема 1. Основные определения управления проектами
- •1.2. Управление проектом
- •1.3. Типология проектов
- •1.4. Окружение и участники проекта.
- •Тема 2. Системы сертификации
- •2.3. Международная Ассоциация Управления Проектами
- •Тема 3. Проекты и организационные структуры
- •3.2. Особенности организационных структур в проектах.
- •Тема 4. Технология управления проектами
- •4.3. Процессы планирования
- •Тема 5. Системная модель проектного управления
- •Тема 6. Бизнес-консалтинг в области
- •Тема 7. Использование программного обеспечения
- •Тема 8. Планирование проекта
Тема 6. Бизнес-консалтинг в области
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Процесс консультирования представляет собой логическую цепочку
процедур, выполняемых совместными усилиями консультанта и клиента для
решения проблем и осуществления изменений в клиентской организации.
Консультационный процесс последовательно проходит предконтрактную,
контрактную и послеконтрактную стадии. На первой, предконтрактной стадии
клиентом устанавливается наличие проблемы и необходимость привлечения для
ее решения консультанта, который по результатам предварительной
диагностики делает предложение клиенту по поводу задания. Роль клиента
состоит в том, чтобы оказывать поддержку консультанту в уточнении
формулировок проблемы, в организации информационного обеспечения работы
(документы, интервью, опросы, встречи с руководителем и персоналом). Эта
стадия завершается заключением контракта. Цель этой стадии – обеспечить
единство в понимании сути консультационного проекта клиентом и
консультантом.
16.2. Основные задачи управленческого консультирования в сфере
АПК
Основные задачи управленческого консультирования в сфере АПК.
• помощь товаропроизводителям в выявлении и формировании их
проблем, анализе вариантов и обоснованном выборе решений, в оценке их
результатов и обмене информацией;
62
• сбор, обработка и предоставление товаропроизводителям и органам
управления АПК объективной и постоянно обновляемой информации по
различным аспектам производства, переработки, состояния рынка и сбыта
сельскохозяйственной продукции;
• консультирование по эффективному планированию и управлению
хозяйством, финансовому и инвестиционному анализу, оптимизации
использования ресурсов
• обеспечение обратной связи органов управления АПК и научно-
исследовательских учреждений с сельскими товаропроизводителями в целях
выработки мер эффективной государственной аграрной политики;
• интеграция информации и знаний из различных источников,
ориентация аграрной науки на проведение прикладных исследований с целью
выработки практических рекомендаций для сельских товаропроизводителей;
• инициирование изменений в методах ведения хозяйства, содействие
распространению инноваций в аграрном секторе.
6.3. Консалтинг в рамках реализации национального проекта
«Развитие АПК»
С начала реализации национального проекта «Развитие АПК» в отрасли
наметились позитивные изменения, многие хозяйства стали развиваться более
интенсивно, закупая новую технику и технологии. Во времена быстрой
приспособляемости к изменениям на рынке все его участники (фермеры,
агросервисные предприятия, торговля, поставщики и производители) ожидают
максимальную информационную открытость. Клиенты хотят как можно скорее
и как можно полнее разобраться в существующих взаимосвязях и
взаимозависимостях между рынком, техникой, производителями и сферой
услуг, чтобы на этой основе спланировать стратегию своих покупок. Однако
далеко не всегда руководитель хозяйства может объективно оценить ту или
иную технологию. В этой непростой ситуации оказывается полезной помощь
квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на
предоставлении консультационных услуг. Это касается не только
63
узкоспециализированных знаний, например, внедрения новой
сельскохозяйственной техники или технологии, но и методов управления,
которые успешно применяют в других районах России и за рубежом. В этой
связи на помощь клиенту должен прийти консультант по управлению. Система
управленческого консультирования в сфере АПК еще только создается, но ее
общие черты уже отчетливо видны.
Вопросы и задания:
1. Принципы информационной консалтинговой деятельности.
2. Основные задачи управленческого консультирования в сфере АПК.
3. Консалтинг в рамках реализации национального проекта «Развитие
АПК»
4. Методологический инструментарий информационного консалтинга
5. Опишите в чем может заключаться консалтинговый проект по
управлению проектами в АПК.
64