7. Оцінити обставини на підприємстві (див. Схему технології розробки рішень).

(Алгоритм дозволено адаптовувати до теми розрахункової роботи).

7.1. Кадровий склад:

№	П араметри, характеристики ...	Фактичний стан	Бажаний стан	Примітка
з/п		на підприємстві	для підприємства
1	За освітою
2	За віком
3.	За досвідом роботи
3	За кваліфікацією
4
5	І т.д.

7.2. Стан ресурсів

	Параметри, характеристики ...	Фактичний стан на підприємстві	Бажаний стан для підприємства	Примітка
1	Наявність за видами (які стосується проблеми, що вирішуються).
2	Вартість, цінність
3.	Терміни придатності
3	Обмеження у придбанні
4
5	І т.д.

7.3. Стан техніки

№	Параметри, характеристики ...	Фактичний стан	Бажаний стан для	Примітка
з/п		на підприємстві	підприємства
1	Наявність за видами
2	Вартість, грн. (цінність)
3.	Задіяність,%
3	Використання для реального виробництва. мото-годин(або грн.) на обсяг виготовленої продукції
4	Коефіцієнт зношеності
5	Витрати на утримання
6	Витрати на ремонт
5	І т.д.

4. стан технології:

а) перелік та коротка характеристика (опис) існуючих технологій аналогічних які використовуються на вашому підприємстві (для виготовлення продукції або послуг)

б) оцінити рівень технології свого підприємства за п'ятибальною шкалою.

7.4.1. Використовуючи метод «лінійного програмування» прийняти рішення щодо обсягу виготовлення і продажу продукції на ринку міста «N» за трьома можливими сценаріями F1, F2, FЗ ( побудувати графіки F1, F2, FЗ на міліметровому папері). У разі малого ринку збуту товару «n» в заданому місті обгрунтувати і вказати додаткові ринки для збуту.

F1 = Ц* Q;

F2= ВТ1 +ПВ + ЗВ * Q

FЗ = ВТ2+ 0,8*ПВ + ЗВ *Q

Де, ВТ1 - вартість технології №1 (ВТ=0.1*Д*7);

ВТ2 - вартість технології №2 (ВТ=0.15*Д*6);

Q - річний обсяг виробництва (продажу ) продукції;

Д - дохід.

4. оцінити ефективність роботи підприємства в цілому та окремих підрозділів та служб за показниками рентабельності та ін.

5. Визначити вплив фактору часу на розробку рішення:

а) терміни та обмеження виконання;

б) короткий опис обгрунтування (обумовленості) термінів виконання.

8. На основі вище встановленої інформації описати(скласти) прогнозний результат рішення (або варіантів рішень, але не більше трьох).

9. Підготовчий етап.

   1. Встановити до яких функцій управління відноситься рішення;

   2. Встановити до якого рівня управління відноситься рішення (буде прийматись рішення);

   3. Визначити місце рішення в управлінській структурі (системі);

   4. Вказати (обгрунтувати)повноваження особи що приймає рішення;

   5. Визначити права особи, що приймає рішення;

   6. Визначити межі(кордони) рішення.

10. Підбір інформації для обгрунтування рішення (скласти у вигляді таблиці за нижче вказаними показниками 6.1.,6.2.).

    1. Пошук інформації: а) скласти перелік інформації (назви документів, бланків, показників і т.д.); б) вказати джерела де буде братися інформація.

    2. Збір інформації: а) де і в кого (в яких підрозділах і посадовців в якому вигляді); б) хто збиратиме.

3. Обробка - інформації (вказати яким методом зроблено, можна зробити і чому).

4. Проаналізувати інформацію і обгрунтувати висновки.

   11. Уточнити прогноз результату.

   12. Розробити експертні рекомендації за елементами рішень. Вказати кого доцільно залучити для консультацій (експертів і т.д.)

   13. Розробити рішення за наступними під-етапами (див. розширену технологію розробки управлінського рішення).

13.1. ...

І-. Для вирішення проблеми сформувати (обгрунтувати) групу з необхідних фахівців підприємства або сторонніх експертів використовуючи «Мозковий штурм», або інший експертний метод.

15. Зробити загальні висновки, щодо послідовності реалізації рішення.

Загальні вимоги до оформлення РГР: 1) роботу виконати на листах формату А4; 2) зміст роботи має відповідати пунктам виділеним у методичних квазівках (або ж зміни мають бути аргументованими та узгодженими з викладачем). 3) розрахункова робота має бути зданою та захищеною до передекзаменаційної консультації.

Список рекомендованої літератури

1. Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту. Переклад з англ.мови. -К.: видавництво „Молодь", 1997.

2. Карданская Н.В. Прийняття управлінських рішень. М.: ЮНИТИ, 1998.

3. Колпаков В.М. Методи управління: Навч.Посібник. - К.: МАУП, 1997.

4. Фатхутдінов Р.А. Розробка управлінського рішення. - М.: „Ін тел- Синтез", 1998.

5. Акаєва В.С. Управлінські рішення: Навч. посібник. - М.: „Дашков і К",1999.