Министерство Сельского Хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО «Якутская государственная сельскохозяйственная академия»

Экономический факультет

Кафедра «Управление и кооперация АПК»

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

на тему: Стратегическое планирование в экономической деятельности на примере СХПК «Победа»

Выполнил: студент V курса группы э-06-а

Аржаков Николай Виссарионович проверила: Птицына А. С.

Якутск – 2010г.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические основы и этапы стратегического планирования…………………………………………………………………… 5

1.1. Понятия и принципы стратегического планирования ……………...5

1.2. Документы стратегического планирования: виды и назначения ….7

1.3. Варианты процесса стратегического планирования……………… 10

1.4. Цели организации ……………………………………………………13

1.5. Оценка и анализ внешней и внутренней среды ……………………15

1.6. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………. 19

Глава 2 Современное состояние схпк «Победа» Таттинского улуса…… 22

2.1. Природно-климатические условия предприятия ………………….22

2.2.Организационная характеристика предприятия…………………… 23

2.3.Экономическая характеристика ……………………………………..25

Глава 3. Стратегическое планирование в схпк «Победа»…………........... 29

3.1. Определение миссии и целей организации………………………... 29

3.2. Оценка факторов, влияющих на деятельность предприятия ……..31

3.3. Разработка рекомендаций по стратегии развития организации…. 33

Заключение ……………………………………………………………….36

Список использованной литературы…………………………………… 39

Введение

Актуальность: Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Оценивая все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой.

Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще.

А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.

Выбор и разработка стратегии предприятия невозможны без проведения основных этапов по реализации данной деятельности, среди которых выделяют:

- анализ среды, в которой организация существует и развивается;

-определение положения организации в отрасли, ее конкурентоспособности;

- выявление слабых и сильных сторон организации, существующих для нее возможностей и угроз;

- определение перспектив роста и нестабильности для организации в целом или входящих в ее состав стратегических зон хозяйствования;

- собственно сам выбор стратегии дальнейшего развития организации.

Цель курсовой работы – изучить теоретические основы стратегического планирования и рассмотреть данную тему на примере СХПК «Победа» Таттинского улуса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятия и принципы стратегического планирования;

-рассмотреть документы стратегического планирования: виды и назначения;

-раскрыть этапы стратегического планирования;

-провести анализ факторов, влияющих на деятельность СХПК «Победа» Таттинского улуса;

-разработать рекомендации для стратегии развития организации.

Объект исследования - стратегическое планирование

Предмет исследования - стратегическое планирование СХПК «Победа» Таттинского улуса

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.