2.6. Роли руководителя по г. Минцбергу и управленческая решетка Моутона-Блейка

Таблица 5 - Роли руководителя по Г. Минцбергу

Роли	Содержание
1. Межличностные роли
Председатель	Руководитель СХПК «Силис», в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или социального характера. Ответственный за мотивацию и активизацию персонала.
2. Информационные роли
Приемник информации	Руководитель «Силис» разыскивает и получает разнообразную информацию специализированного характера, выступает как нервный центр внешней и внутренней информации
Представитель	Руководитель передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, поли­тики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли
3. Роли, связанные с принятием решений
Председатель	Руководитель изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает проекты по совершенствованию различных аспектов деятельности, контролирует разработку определенных проектов
Распределитель ресурсов	Руководитель является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, т.е. принимает и одобряет все значительные решения в организации

По управленческой решетке Моутона-Блейка руководитель СХПК «Силис» оценивается как 5.5 –производственно-социальное управление. Руководитель умело сочетает заботу о людях с заботой, о производстве. Такой менеджер считает, что компромисс во всех случаях — лучшее решение и является основой для эффективного управления. Решения должны приниматься руководителем, но обязательно обсуждаться и корректироваться с подчиненными. Контроль за процессом принятия решений является как бы компенсацией для работников за осуществление контроля над их деятельностью в процессе производства. Положительными чертами руководителей такого типа являются заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды, которые, однако, не распространяются на сам стиль управления, что не способствует развитию всего производства. Конкурентоспособность фирм иногда оставляет желать лучшего, как и некоторые стороны внутренней жизни коллектива.

В СХПК «Силис» не существует неформальной организации, так как руководитель является так же и лидером «Силис».

Глава 3. Практическая часть

3.1. Система контроля в кооперативе и процесс контроля на производстве продукции животноводства.

Контроль - это процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа.

Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: его эффективность, эффект влияния на людей, задачи контроля и его границы.

Система контроля в кооперативе четкая стратегически направленная, заданная приоритетам развития кооператива. Главная цель контроля в кооперативе – это не поиск, а предотвращение ошибок, что значительно дешевле.

Для организации контроля требуется следующие требования:

• привлечение максимального числа сотрудников;

• направленность на предотвращение ошибок;

• гибкость;

• своевременность;

• экономичность;

• индивидуализированность;

• ориентированность на человека.

В кооперативе в основном используют текущий контроль. Который в свою очередь делится на стратегический и оперативный. Стратегический контроль в СХПК «Силис» определяет эффективность использования ресурсов организации. Такой контроль предназначен не только для определения количественных и качественных показателей, а также предназначен для оценки состояния производственной системы. Оперативный контроль, сливающийся на практике с оперативным управлением, имеет объект текущую производственную и хозяйственную деятельность. В частности, речь идет о движении изделий в рамках технологического процесса, загрузка оборудования, соблюдении общего графика работы, наличии запасов, незавершенного производства и готовой продукции, уровне текущего контроля является также качество продукции и услуг.

Процесс контроля на производство продукции животноводства состоит из установки плановых результатов, измерение фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнуты результаты, существенно отличающиеся от установленных планов.

В процессе контроля на производство продукции животноводства в СХПК «Силис» проводят следующие контроли:

• контроль над правильным определением качества произведенной продукции;

• контроль над сохранностью продукции животноводства;

• оценка системы внутреннего контроля при производстве продукции животноводства;

• показатели реализации и анализ структуры продукции;

• показатели финансового результата;

• показатели финансового состояния предприятия;

• влияние отдельных факторов на результаты деятельности;

• отклонение от плана;

• анализ баланса кооператива;

• анализ отчета о прибылях и убытках.

Таблица 6 – Реализация и анализ структуры продукции животноводства

Животноводство — всего	4116	93,1	4921	92,7	6443	94,1
в том числе молоко	3524	79,7	4211	79,4	4913	71,8
мясо КРС	-	-	106	1,9	-	-
Свиньи	-	-	18	0,3	-	-
Скот и птица в живой массе – всего	382	8,6	415	7,8	1288	18,8
Прочая продукция животноводства	210	4,8	171	3,3	242	3,5
Итого по сельскохозяйственному производству	4422	100	5310	100	6849	100

1)Коэффициент концентрации собственным капиталом (финансовая независимость предприятия):

К_{собств.} = собственный капитал/активы = 7145 т.р. /11154 т.р. = 0,6

Рекомендуемый показатель более 0,5. Это означает , собственный капитал составляет 60%, а заемный капитал 40% от актива. Следовательно, кооператив финансового устойчив.

2) обеспеченность недвижимостью (коэффициент недвижимости)

К_недв. = собственный капитал/основной капитал = 946т.р./7145т.р. = 0,1

Норматив больше 1, т.е. обеспеченность недвижимостью кооператива меньше. Это могут вызвать определенные сложности. Так как хозяйственная практика такова, что собственный капитал кооператива обычно закупает недвижимость.

3) коэффициент общей ликвидности (коэффициент покрытия)

К_{общ.ликв.} = обор. капитал/заемный капитал = 4003т.р./7145т.р = 0,6

Способность кооператива платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Кооператив считается ликвидным, если оно в состоянии выполнять свои краткосрочные обязательства реализуя текущие активы или оборотные средства.

Исходя, из мировой хозяйственной практики значение коэффициента общей ликвидности может, находится 1-2. Иначе кооператив может быть признано не платежеспособным. СХПК «Силис» является неплатежеспособным, так как, коэффициент ликвидности составляет 0,6.

4) коэффициент абсолютной ликвидности

К_{абс.ликв.} = касса/краткосрочные обязательства = 54т.р/3063т.р = 0,02

Рекомендуемый норматив больше 0,2 - 0,3.

В анализируемом 2009 отчетном году все показатели ниже норматива, что вызывает необходимый анализ баланса кооператива и наметить мероприятия по повышению ликвидности рекомендуется:

• срочно реализовать запасы готовой продукции;

• завершить производства, превратив незавершенное производство в готовую продукцию.