2.4. Методы управления и организационная структура схпк «Силис»

В кооперативе используются следующие методы управления:

- экономический метод, который предполагает использование материальных факторов управления.

- социально-психологический, предполагает использование в «Силис» методов, которые основываются на воздействии руководства на персонал путем осуществления социальных и психологических факторов мотивации труда.

Эти методы управления состоят в неразрывной связи друг с другом, так как посредством этих методов можно получить информацию об исполнении решения, достижении организацией поставленных целей.

Рассмотрим организационную структуру СХПК «Силис».

Схема 2. Организационная структура СХПК «Силис»

Функции структурного подразделения распределяются следующим образом:

Высшим органом управления кооператива является общее собрание членов.

В обязанности председателя входит выполнение правовых обязанностей или обязанностей социального характера.

Бухгалтер занимается учётом и контролем расходом денежных средств, материалов, контроль отгрузки продукции, организация финансовой деятельности на предприятии и т.д.

Специалист – «правая рука» председателя

Работники торговли, соответственно продают произведенную кооперативом продукцию и занимаются розничной торговлей продуктов питания.

А также существуют трактористы-машинисты, дояры, скотники КРС, работники свиноводства и коневодства и работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах.

В СХПК «Силис» преобладает функциональная организационная структура управления. Она основана на разделении управленческого труда не по уровням управления, а по его видам. Ее смысл состоит в том, что выполнение отдельных управленческих функций возлагается на узких специалистов управления.

Таблица 2 – Преимущества и недостатки функциональной структуры управления

Преимущества	Недостатки
Освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов	Чрезмерная заинтересованность специалистов в решении прежде сего «своих» задач, а не общих
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	Трудности постоянной координации действий между подразделениями
Высокая компетентность специалистов	Длительность процесса принятия решений
Исключение параллелизма в работе	Отсутствие на уровне отделов ответственности за конечный результат
Возможность стандартизации работы	Полномочия в принятии решений часто стремятся передать на нижние уровни управления, что ведет к неопределенности

2.5. Факторы внешней и внутренней среды кооператива

Таблица 4 - Характеристика внешней среды кооператива

Фактор внешней среды	Содержание фактора	Влияние на систему
Факторы внешней среды прямого воздействия
1. Потребители	Население села	Молоко, мясо, кумыс, сливочное масло, капуста, хлеб, продажа поросят, предоставление сезонных работ, розничная торговля продуктами питания.
2. Конкуренты	СХПК «Силис» является единственным кооперативом в селе. Основными конкурентами являются крестьянские хозяйства и частные лица.	Особого влияния не имеет так, как большее количество населения предпочитают продукцию СХПК «Силис».

Продолжение таблицы 4

3. Поставщики	Не пользуются услугами поставщиков.
Факторы косвенного воздействия
3. Научно-технический прогресс	В СХПК «Силис» используется современная техника предназначенная для производства продукции.