
- •Раздел 4 организационные коммуникации. Формальные и неформальные группы в организации
- •Коммуникации
- •Коммуникационный процесс
- •Блок-схема коммуникационного процесса
- •Этапы прохождения коммуникационного процесса
- •1 Зарождение идеи
- •2 Кодирование сообщения
- •3 Выбор канала
- •4 Передача
- •5 Декодирование
- •Обратная связь
- •Преграды (помехи) на пути эффективных коммуникаций
- •Преграды на пути межличностных коммуникаций
- •1 Преграды, обусловленные восприятием
- •2 Семантические барьеры (вербальные)
- •3 Невербальные преграды
- •4 Плохая обратная связь
- •5 Неумение слушать
- •Усиление сообщения
- •Типы коммуникаций
- •1. Коммуникации между организацией и ее средой (внешние коммуникации)
- •2. Коммуникации между уровнями и подразделениями (внутренние коммуникации)
- •Формальные и неформальные группы в организации
Формальные и неформальные группы в организации
Группы людей, созданные по воле руководства для достижения целей организации, называются формальными группами. Их функция – выполнение конкретных задач и целей организации. Отношения между людьми в этих группах регулируются различными нормативными документами, законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д.
Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели (или целей), считается неформальной группой (организацией). Отношения в такой группе формируются на основе личных симпатий. Члены группы связаны общностью взглядов, склонностей и интересов. Здесь нет списка членов коллектива, указаний на обязанности, согласованных ролей. Неформальные группы существуют в каждой организации. Они неизменно вырастают из дружеских отношений и отношений, не определяемых организационной схемой. Для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали, но их реальное влияние может быть в ряде случаев весьма существенным.