ЗМІСТ

1. Зміст, особливості, взаємозв’язки планів підприємства………………….

2. Різновиди планів та їх комплекси……………………………………………

3. Зміст та структура поточних планів…………………………………………

4. Організація розробки планів………………………………………………..

ВСТУП

Розробка плану виробництва і продажу продукції є в ринкових умовах провідним завданням комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства. План виробництва визначає генеральний напрямок перспективного зростання всіх підрозділів фірм та організацій, основний профіль планової, організаційної та управлінської діяльності підприємства, а також головні цілі та завдання поточного планування, організації та управління виробництвом тощо Планування виробництва продукції, товарів і послуг має задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби покупців, замовників чи споживачів і бути тісно пов'язаним з розробкою загальної стратегії розвитку фірми, проведенням маркетингових досліджень, проектуванням конкурентоспроможної продукції, організацією її виробництва і реалізації, а також виконання інших функцій і видів внутрішньогосподарської діяльності.

1. Зміст, особливості, взаємозв’язки планів підприємства.

У сучасних умовах ринок вимагає виробництва адресної продукції споживачам, різноманітності виконуваних робіт і послуг, поновлення товарів за ініціативою покупців, проведення частих закупівель ресурсів, планування наступальних дій проти конкурентів, здійснення гнучких бюджетів і непередбачених витрат і т.д. Гнучка виробнича політика підприємств або фірм може при плануванні входити в конфлікт з цілями окремих підрозділів і функціональних служб, які прагнуть до масового виробництва товарів (виробничі служби), обмеженому числу видів продукції (конструкторські відділи), постійним бізнес-планів (планові служби), чітко визначеним бюджетам (фінансові служби), стандартизованим операціях (маркетингові служби), пасивним дій проти конкурентів (юридичні служби). У цих умовах вищі керівники-менеджери повинні домагатися тісної взаємодії функціональних підрозділів своєї організації у виборі конкретної стратегії для кожного з них. Залежно від виконуваних функцій кожен підрозділ при плануванні роботи може бути орієнтована на досягнення наступних стратегічних або тактичних завдань у сфері своєї діяльності:

Маркетинг - залучення і збереження лояльної групи споживачів своєї продукції за допомогою унікального поєднання таких планових функцій і показників або ринкових сфер і характеристик, як товар, збут, просування, ціни, реклама та ін;

Виробництво - повне використання наявних виробничих можливостей для задоволення потреб ринку у продукції, що випускається, забезпечення високої якості товарів і зниження окремих витрат на виготовлення і продаж продуктів;

Проектування - створення конкурентоспроможної продукції, виявлення нововведень, пошук технологічних проривів, поліпшення показників якості продукції та робіт;

Постачання - придбання матеріалів великими партіями однорідними з високою якістю і низькими цінами, підтримка невеликих запасів ресурсів;

Фінанси - функціонування підприємства в межах запланованого бюджету, орієнтація на прибуткову продукцію, контроль кредиту та мінімізація вартості позик для фірми;

Облік - стандартизація звітності за всіма видами діяльності підприємства, ретельна деталізація витрат виробництва, уніфікація комерційних угод;

У сучасних умовах виробники і підприємці самостійно планують поточну і перспективну виробничо-господарську і фінансово-економічну діяльність, визначають стратегію і програму розвитку і розширення виробництва виходячи з ринкового попиту на продукцію, роботи і послуги підприємства, а також необхідності досягнення рівноваги попиту і пропозиції, отримання високого прибутку і особистих доходів персоналу, здійснення інших соціально -економічних проблем і оперативно-тактичних цілей або завдань в плановому періоді. У річному плані виробництва кожного підприємства міститься взаємозалежна система наступних планових показників:

- основна мета виробничої діяльності фірми і її окремих підрозділів на плановий період;

- обсяги і терміни виробництва продукції, робіт і послуг з зазначенням конкретних кількісних і якісних показників по всій номенклатурі товарів;

- розрахунок виробничої потужності підприємства, цехів і ділянок, що підтверджує її збалансованість з річними обсягами виробництва, рівновага попиту та пропозиції;

- визначення потреби ресурсів на виконання річної виробничої програми підприємства та його підрозділів, розрахунок балансу напівфабрикатів і комплектуючих;

- розподіл планованих робіт по основних цехах - виконавцям ринкових замовлень, а також термінам виготовлення і постачання продукції на ринок;

- вибір засобів і методів досягнення запланованих показників , розрахунок обсягів незавершеного виробництва, коефіцієнтів завантаження технологічного обладнання та виробничих площ;

- обгрунтування методів і форм організації виробництва запланованих товарів, робіт і послуг та контролю виконання планів виробництва і реалізації продукції.

Як видно, планування виробництва продукції передбачає систему взаємодії комплексу економічних ресурсів і внутрішньофірмових факторів, що направляються на досягнення виробленої стратегії і поставлених задач на основі повного використання технічних, організаційних та інших наявних на підприємстві резервів. Планування служить необхідною умовою вільного вибору виду виробничої діяльності, своєчасної підготовки матеріальних і трудових ресурсів, технологічного обладнання та конкуруючих виробів для виробництва необхідних ринком товарів і послуг.

Перехід вітчизняних підприємств до ринкових відносин означає самопланірованіе, самоорганізацію, самоврядування і самофінансування усіх видів виробничо-господарської та іншої діяльності. Самостійність у здійсненні внутрішньофірмового ринкового планування припускає: