Различные структуры

1) Матричная

Матричная структура предусматривает отчетность горизонтальных и вертикальных уровней.

Работники могут быть частью функциональной группы, но не могут работать в команде, которая поддерживает разработку новых продуктов. Такая структура может иметь членов различных групп, работающих вместе для разработки новой продуктовой линии.

2) Функциональная

Функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными. Структура этого типа выделяет группы лиц по конкретным функциям. Общие департаменты, такие, как человеческие ресурсы, бухгалтерия и покупки организованы путем разделения каждой из этих областей и управление ими независимо друг от друга.

3) Продуктивная

Другая распространенная структура должна быть организована определенным типом продукта. Каждая группа продуктов входит в структуру отчетности старшему лицу руководства, и этот человек следит за всем, что касается этой конкретной продуктовой линии.

4) Клиентная структура

Некоторые отрасли будут организованы по типу клиентов. Это делается для обеспечения конкретных потребностей клиентов, удовлетворения конкретных подходов настроенной службы. Пример этого может быть в здравоохранении.

Различные типы клиентов могут быть амбулаторные и их потребности отличаются от стационарных клиентов.

5) Географическая

Для организаций, которые охватывают промежуток географических регионов. Иногда имеет смысл быть организованным по регионам. Это сделано, чтобы иметь материально-техническую поддержку и разбираться в различиях географических потребностей клиентов.

Как правило, структура, организованная по географическим регионам, сотрудничает с центральной структурой надзора.

Работа в определенной структуре с хорошими коммуникационными процессами и работой потоков поможет обеспечить более эффективное управление ресурсами, людьми, временем и деньгами.

Lecture 9. Multinational Corporation Multinational Corporation is a corporation that manages production or delivery services in more than one country. The international labor organization has its management headquarters in one country known as home country and operates in several countries known as host countries. A company becomes multinational only when headquarters are effectively owned by national of two or more countries. Multinational corporations organize this operation in different countries through any of following alternatives: 1) Branches – department or organization, the isolated division of illegal located out of a place of its functions and performing all its functions including representation functions too. 2) Subsidiaries – a company that is completely or partly owned and wholly control by another company that owns more then half of a subsidiary stock. The subsidiary can be a company, corporation or limited liability company. In some cases it is a government or state-owned enterprise. 3) Joint-venture company – a business agreement in which parties agree to develop for the finite time. They exercise control of the enterprise and consequently show a revenues, expenses and assets. 4) Franchise holders – kind of relationships between market subjects, when one part is transferred to other parties the right to assert of any kind of business. Uses of develop of business model conducted or its conducts for a payment. 5) Turn-key project – kind of project that is constructed by a developer and sold or turned over to a buyer in a ready to use condition