Глобальные менеджеры, кто они?

Глобальные менеджеры это те, кто разбирается в различных культурах и ведет набор национальных команд

Первый набор ролей глобальных менеджеров, предлагаемый Полом Калигури это:

1) Работает с коллегами из других стран

2) Взаимодействует с внешними клиентами из других стран

3) Взаимодействует с внутренними клиентами из других стран

4) Может говорить на языке, отличном от родного рабочего языка

5) Осуществляет контроль над сотрудниками, которые имеют разное гражданство

6) Разрабатывает стратегический бизнес-план на всемирной основе для их подразделения

7) Управление бюджетом на всемирной основе для их подразделения

8) Ведет переговоры в других странах или с людьми из других стран

9) Управляет поставщиками или продавцами

10) Управляет рисками по всему миру на их подразделении

Семь общих компетенций для глобального менеджера описали м. Мак-Колл и Холлен Бек:

1) Открытое и гибкое мышление и тактика убеждения

2) Культурный интерес и чувствительность

3) Способность справляться со сложностями

4) Изобретательность, оптимизм и энергия

5) Честность и порядочность

6) Стабильная личная жизнь

7) Технические или бизнес навыки

Lecture 6.

International manager must poses a global mindset, which is supported by certain knowledge and skills. These essential skills should be divided into three parts:

1. Knowledge competences

2. Interpersonal competences

3. Personal competences

• Knowledge competences

1. Technology savvy

2. International knowledge

3. Cultural and cross-cultural awareness

4. Business and industry savvy

5. Global risk management

• Interpersonal competences are those, that relate to the social relationship interaction or management of others

1. Acculturation

2. Diversity management

3. Leading and motivating a diverse workforce

4. Cultural networking skills

5. Capacity for manager uncertainty and conflict of global environment

• Personal competences

1. Self- awareness and emotional

2. Honesty

3. Open-mindedness

4. Adaptable or flexible

5. Optimism

6. Empathy

Международный менеджер должен представлять собой глобальное мышление, которое поддерживается определенными знаниями и навыками. Эти основные навыки должны быть разделены на три части: 1. Знания компетенций 2. Межличностные компетенции 3. Личностные компетенции

• Знания компетенций 1) Технологическая подготовка 2) Международные знания 3) Культурная и межкультурная осведомленность 4) Бизнес и промышленная подготовка 5) Глобальное рискованное управление

• Межличностные компетенции те, которые относятся к социальному взаимодействию отношений или управление другими 1) Аккультурация 2) Разнообразие управления 3) Ведение и мотивация разнообразной рабочей силы 4) Культурно - сетевые навыки 5) Способность управлять неопределенностями и конфликтами глобальной окружающей среды

• Личностные компетенции 1) Самосознание и эмоциональность 2) Честность 3) Открытость 4) Адаптивность или гибкость 5) Оптимизм 6) Сочувствие

Lecture 7. Organization and structure

An organizational structure consists of activities such as: task allocation, coordination and supervision, which are directed towards to achievement organizational aims. It can also be considered as the viewing perspective through which individuals see their organization and its environment. One of the most important tasks of the management of any organization employing more than a few people is to determine its organization structure and to change this when and where necessary. Every organization should have a defined organizational structure. An organizational structure shows lines of authority and reporting relationships.

Organizational structures are defined by using different criteria. Things to think about are: what is functional group of work posses and are they are natural groupings of teams work groups or units. This is a decision from senior management on how they would like work activities to be organized and carried out. This is also identifies natural reporting relationships and chain of command. Reporting relationships can be both vertical as well as horizontal.