Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра Мировой экономики

Информационные системы в экономике

Отчет

по выполнению практических занятий №1

«Оформление документации в MS Word»

Выполнил ______________ гр. 730801 Ёвбасаров А.Д.

^{(подпись) (группа, И.О. Фамилия)}

Проверил __________ Огнянович А.В.

Тула 2012

Содержани

Отчет 1

по выполнению практических занятий №1 1

Выполнил ______________ гр. 730801 Ёвбасаров А.Д. 1

Проверил __________ Огнянович А.В. 1

Введение 3

1. Исходные данные 5

2. Производственная программа 6

3. Расчет потребного количества рабочих и фонда заработной платы 7

4. Расчет материальных затрат 10

5.Калькуляция на ремонт 15

6.Определение цены работы 17

7.Основные технико-экономические показатели работы цеха 19

8.Эскиз рабочего места программиста 20

Список литературы 21

Введение 3

1. Исходные данные 5

2. Производственная программа 6

3. Расчет потребного количества рабочих и фонда заработной платы 7

4. Расчет материальных затрат 5

5.Калькуляция на ремонт 10

6.Определение цены работы 12

7.Основные технико-экономические показатели работы цеха 14

8.Эскиз рабочего места программиста 15

Список литературы 16

Приложение A 17

Введение

Планирование и анализ предприятий являются одним из профилирующих дисциплине, содержанием которых является изучение действий экономических законов для организации эффективного производства при наилучшем использовании всех видов ресурсов в рамках предприятия.

Планирование как функция управления обеспечивает планомерное регулирование производства и охватывает вопросы:

- определение задач производства

- определение объема используемых ресурсов

- установка источников получения этих ресурсов

- организация функционирования самого предприятия и его подразделений в процессе производства товаров.

В настоящее время широкое применение получило перспективное технико-экономическое планирование, которое предполагает наличие научно обоснованных прогнозов в развитии отрасли.

Прогноз – это научно обоснованное предложение о ходе развития производства.

Это вероятностное проведение состояния производства в будущем. Прогнозы, как правило, определяют основные цели и направления развития.

Основными задачами планирования являются:

1. Повышение научного уровня планирования.

2. Расширение хозяйственной самостоятельности и инициативы предприятия на основе ограничения числа планируемых показателей директивного характера, наделение предприятий собственными средствами для развития производства.

3. Усиление экономического стимулирования производства, повышение нормы экономических рычагов и роли стоваттных показателей.

4. Установление прочных законодательных гарантий расширяющих права предприятия. Расчет производится для предприятий по ремонту стиральных машин.

1. Исходные данные

1.Объем реализации услуги за год, штук:11000штук;

1. Средняя выработка одного рабочего в год, штук:1100штук;

2. Средняя месячная тарифная заработная плата, рублей:12000рублей;

3. Количество дней аренды автотранспорта: 96;

4. Стоимость одного дня аренды автотранспорта, рублей: 3500 рублей;

5. Удельная площадь на одно рабочее место: 12 .

2. Производственная программа

«Для расчета численности бригады, фондов заработной платы, определение показателей работы цеха необходимо разбить заданную программу по всем видам выполнения работы.»[2]

3. Расчет потребного количества рабочих и фонда заработной платы

Расчет численности рабочих:

«Рабочие занятые непосредственным ремонтом бытовой техники называются основными производственными работниками.»[7]

Расчеты численности основных рабочих производится по формуле:

(1)

где:

Ч - численность рабочих, человек;

- объем услуг за год, штук:11000;

В- выработка одного рабочего в год, штук:1100;

, (2)

где:

- основная заработная плата в год, рубли;

Ч - численность рабочих, человек:10;

- тарифная заработанная плата одного рабочего месяца, рубли:12000;

М – число рабочих месяцев в году: 11;

К – коэффициент, учитывающий доплаты к тарифу: 1.2;

Расчет дополнительной заработанной платы:

, (3)

где:

- дополнительная заработная плата в год, рубли;

- основная заработная плата в год, рубли:1584000;

- коэффициент, учитывающий дополнительную заработанную плату: 0.1;

Расчет отчислений на социальные нужды:

(4)

где:

- отчисления на социальные нужды, рубли;

- основная заработная плата в год, рубли:1584000;

- дополнительная заработная плата в год, рубли:158400;

0.34 – коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды в фонд занятости, пансионный фонд и т.д.

Управление и техническое руководство цехом:

«Техническое руководство цехом обеспечивается инженерно-техническими работниками: начальник цеха, мастерской. Кроме того, в структуре цеха должны быть: служащие, кладовщик, младший обслуживающий персоналом – уборщица.»[3]

Расчет фондов заработанной платы производится в таблице №1.

Таблица 1 – «Расчет фондов заработанной платы административно-управленческого аппарата и технического персонала»

Должность	Месячный оклад, рубли	Количество работников, человек	Месяцев работы в год	Основная заработная плата, рубли	Дополнительная заработная плата, рубли	Отчисления на социальные нужды
1	2	3	4	5	6	7
Начальник цеха	30000	0.25	11	82500	82500	30855
Мастер	20000	0.5	11	110000	11000	41140
Кладовщик	8000	1	11	88000	8800	32912
Уборщица	4000	1	11	44000	4400	16456
Итого	62000	2.75	11	324500	32450	121363