10) Права предпринимателей устанавливаются законодательством. В соответствии с действующим законодательством предприниматель наделён следующими правами:

• организовывать собственное дело в наиболее подходящей для него организационно-правовой форме;

• приобретать или брать в аренду любое имущество, необходимое для осуществления предпринимательской деятельности;

• планировать свою работу, составлять подробный бизнес-план своей деятельности;

• заключать договоры с поставщиками и другими физическими или юридическими лицами для осуществления своей деятельности;

• осуществлять найм и увольнение сотрудников;

• устанавливать размеры материального поощрения сотрудников;

• брать кредит для развития своей деятельности;

• реализовывать внешнеторговую или внешнеэкономическую деятельность.

Гражданские права и обязанности предпринимателя возникают из актов государственных органов и органов местного самоуправления, из судебного решения, установившего гражданские права и обязанности; вследствие событий, с которыми закон или другой правовой акт связывает наступление гражданско-правовых последствий.

Поскольку предприниматель является налогоплательщиком, то Налоговый кодекс определяет следующие права предпринимателей:

• получать от налоговых органов бесплатную информацию о действующих налогах и налоговом законодательстве;

• использовать налоговые льготы, если на это есть соответствующие основания;

• требовать от должностных лиц налоговых органов соблюдения законодательства о налогах и сборах;

• требовать возмещения убытков, полученных за счёт незаконных решений налоговых органов.

Физические лица, как индивидуальные предприниматели, в дополнение к вышеперечисленным имеют следующие права:

• быть арбитражным управляющим— конкурсным, внутренним, внешним;

• выступать на организованном рынке ценных бумаг в качестве брокера;

• быть исполнительным органом акционерного общества.

Обязанности предпринимателей определяются гражданским законодательством, федеральными законами или нормативными актами. Они заключаются в следующем:

• производить продукцию, выполнять работы, оказывать услуги в соответствии с установленными стандартами;

• выплачивать налоги;

• в установленные сроки предоставлять в налоговый орган декларацию о доходах, а также другие документы и сведения, необходимые для исчисления и уплаты налогов и прочих обязательных платежей;

• осуществлять бухгалтерский учет;

• организовывать необходимые санитарно-гигиенические и безопасные условия труда для своих сотрудников;

• осуществлять учёт доходов и расходов, затрат на производство и реализацию продукции;

• в полном объёме и в установленные сроки предоставлять в государственные органы статистическую отчетность о результатах хозяйственно-финансовой деятельности;

• не устанавливать на свою продукцию монопольно высокие или монопольно низкие цены;

• не допускать недостоверной, неэтичной или заведомо ложной рекламы;

• в ходе своей деятельности не причинять вреда окружающей среде, жизни и здоровью населения.

11) Франчайзинг – это форма при которой крупная респектабельная компания (франчайзер) предоставляет малому предприятию (франчайзи) право (франшиза)в течении определенного времени и определенном месте вести предпринимательскую деятельность с использованием отработанной технологии ноу-хау, торговой марки.

Обычно франчайзинг берет на себя обязательства по доставке оборудования, сырья и материалов, оказывает помощь в организации и управлении бизнесом, в отдельных случаях оказывает финансовую помощь.

Виды:

1. Товарный, при котором обычно франчайзи приобретает право на продажу товаров под торговой маркой франчайзера.

2. Производственный, предусматривает продажу технологии франчайзи для производства продукции.

3. Деловой франчайзинг, предполагает, что франчайзер продает лицензию частным фирмам на право открытия магазина, на право продавать товары.

12) Предпринимательская идея – это способы, которые позволяют повысить уровень благосостояния предприятия.

Идея является потенциалом предприятия. Удачно сформулированная идея может определить деятельность предприятия на долгий период времени. Вместе с тем предприятию необходимо обновление идей для поддержания эффективной деятельности.

Жизненный цикл предприятия – это совокупность стадий развития, которые проходит предприятие за период своего существования.

Стадии жизненного цикла:

1. Становление.

Этап создания предприятия, предполагаемое зарождение, поиск единомышленников, юридическое оформление, набор персонала, выпуск первой партии изделия.

2. Рост.

Период быстрого роста организации, осознание своей миссии, формирование стратегии развития, неформальных коммуникаций, структуры организации и высоких обязательств. Активное освоение рынка.

3. Зрелость.

Этап формализации компании, стабилизация роста, распределение ролей, стабильная организационная структура. Компания достигает лидирующих позиций и расширяет ассортимент выпускаемой продукции. Максимальная точка собственного развития.

4. Упадок.

Начинается спад, производиться реструктуризация компании, характерно замедление роста и организационной структуры, диверсификация, предвидение новых потребностей и поиск новых товаров.

13) Источник предпринимательских идей – это объективное условие, развитие которого в определенном направлении может привести в настоящее или будущее, к производству новых товаров.

Источники:

1. Товарный рынок – выявление дефицита на рынке и приложение усилий для его ликвидации.

Методы получения информации о товарном рынке:

• опрос целевых потребителей;

• создание фокус-группы, тесты, анализ жалоб, интервью;

• конкуренты (беседы с дистрибьюторами).

2. Географические или структурные разрывы в системе общественного производства.

Цель – выяснить:

• структурные разрывы – это разрыв в процессе производства;

• географический разрыв – это разрыв в процессе поставки.

3. Достижения науки и техники.

Необходимо достаточно информировать в области и значительная интеллектуализация труда.

4. Новые возможности использования уже известного товара.

5. Неосознанные потребителем и пока неудовлетворенные идеи.

14) Процесс формирования предпринимательской идеи, то есть построение комбинации, система логических умозаключений, основанная на новых появившихся или ранее не принимавшихся во внимание фактов, включает следующие этапы:

1. Накопление предпринимательских идей.

2. Оценки предпринимательских идей, осуществляются по трем критериям:

• экономическая эффективность идеи, то есть размер предполагаемой прибыли, полученной от реализации предпринимательской идеи;

• активизация потребностей интереса, то есть оценка перспектив завоевания определенной доли рынка и реализации товаров;

• степень доступности средств производства, то есть доступность производственных мощностей, наличие сырья и рабочей силы, необходимых для реализации предпринимательской идеи.

3. Отбор предпринимательских идей – осуществление на основе сравнительного анализа данных, получаемых на втором этапе.

4. Реализация предпринимательской идеи:

• принятие управленческих решений, направленных на реализацию идеи и составляющих схемы реализации;

• документирование оформления процесса реализации.

15) Управленческое решение – это концентрированное выражение процветания управления на заключительной стадии, выступает как форма специфического воздействия на объект и таким образом предопределенных действий, необходимых для проведения изменений в его состоянии.

Технология принятия управленческих решений – это последовательность действий, объединенных в поиск системы, которая обеспечивает анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного варианта с точки зрения поставленной цели.

Управленческие решения должны удовлетворить требования:

• обоснованность;

• четкость формулировки;

• реальная осуществимость;

• экономичность (минимизация расходов для достижения цели);

• эффективность.

Модели принятия решений:

1. Интуитивная – это принятие решения на основе интуиции.

Интуиция – это неосознанное знание, полученное в ходе жизненного опыта и характеризуется следующими чертами:

• субъект принимающий решения держит проблемы в голове;

• по мере решения проблемы подход к ее решению может изменяться;

• возможность рассмотрения нескольких вариантов одновременно;

• последовательность этапов принятия решения может не соблюдаться.

Недостатки модели:

• на начальном этапе интуитивная модель может оказывать влияние не предоставляя полное представление о текущей ситуации..

2. Классическая.

Предполагает осуществление следующих этапов принятия решения:

• принятие к рассмотрению возможных альтернатив решения вопроса;

• осмысление этих альтернатив, то есть выявление их сущностей, черт и логики;

• выявление требований, которые необходимы для реализации каждой альтернативы.

Включает: определенные формы привлечения средств, порядка их реализации, порядка определения производственного процесса; экономический расчет по стоимостной оценке этих действий.

• расчет вероятностей экономического эффекта с учетом обоснования худшей и лучшей возможности (пессимистический и оптимистический вариант развития решения);

• сравнение принятых к рассмотрению альтернатив по всем качественным и количественным показателям.

Количественные показатели – величина прибыли, размер затрат, срок окупаемости.

Качественные показатели – как достичь цели.

• выбор одной из альтернатив и принятие решения.

3. Модели ограничения рациональности – предусматривается принятие не оптимального, а удовлетворительного решения, которое достаточно хорошо, поскольку отвечает заданным ограничениям.

4. Ретроспективная модель или модель безусловного предпочтения – базируется на интуитивном выборе решения, которое рассматривается как наиболее приемлемое и полностью базируется на прошлом опыте лица, принимающего решения.

Процесс принятия решения строиться таким образом, чтобы обосновать заранее выбранный вариант, используя при этом научные подходы.

16) Управление реализацией решения включает:

• наблюдение и мониторинг деятельности исполнителя;

• учет и контроль промежуточного результата;

Учет – это фиксирование фактического положения дела, путем качественных и количественных показателей.

Контроль – это измерение, анализ и оценка достигнутого показателя и его сравнение с планируемым показателем.

• регулирование действий исполнителей – направление усилий подчиненных в нужное русло;

• корректировка решений.

17) Предпринимательский риск – это опасность возникновения не предусмотренных проектным замыслом материальных, финансовых и других потерь в ходе осуществления предпринимательской деятельности.

Сложность классификации предпринимательских рисков заключается в их многообразии.

Классификация предпринимательских рисков:

1. По месту возникновения:

• производственные (размер возможных потерь в производстве).

Задержки времени в производстве в связи с несвоевременной поставкой ресурсов, потери в трудовом составе.

• коммерческие (возможность недополучения прибыли и возникновения убытков по результатам финансово-хозяйственной деятельности).

Брак частичный при перевозке или хранении.

• финансовые (возникшие в процессе управления финансами компании и включают валютные риски – вероятность возникновения убытков от изменения обменных курсов валют; портфельные – показывает влияние макро и микро экономических факторов на активы компании, состоящие из акций, облигаций, срочных обязательств, страховых взносов; процентные – вероятность возникновения убытков от изменения процентной ставки по кредитным ресурсам)

• риски связанные с форс мажорными обстоятельствами.

2. По сфере возникновения:

• внешние, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя (изменения законодательства, неустойчивость политического режима, забастовки);

• внутренние, возникают в случае не эффективного руководства, ошибочной маркетинговой политики и внутрифирменных злоупотреблений.

3. С точки зрения длительности во времени:

• кратковременные, риски которые угрожают предприятию в течении конечного известного отрезка времени;

• постоянные, риски которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или определенной отрасли экономики.

4. По условию возникновения:

• риск связанный с хозяйственной деятельностью;

• риск связанный с личностью предпринимателя;

• риск связанный с недостатком информации о внешней среде.

18) Оценка риска – это определение количественным и качественным способом величины (степени) риска.

Качественная оценка предполагает оценку предполагаемого выявления и идентификацию возможных видов риска, причин и факторов влияющих на степень данного риска.

Количественная оценка предполагает численное определение величин рисков. Строиться на теории вероятности и математической статистике.

Предпринимательские риски количественно оцениваются как вероятностью наступления риска, так и уровнем ущерба.

Методы оценки риска:

- оценка рисков на основе целесообразности затрат обусловленных установлением потенциальных областей вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникших ситуаций.

19) Методы управления предпринимательскими рисками:

1. Метод уклонения от риска:

• отказ от ненадежных партнеров;

• отказ от рисковых проектов;

• страхование риска, то есть передача ответственности за наступление риска третьему лицу;

• поиск гарантов, государственные фонды и другие предприятия;

• увольнение некомпетентных работников.

2. Метод локализации рисков, то есть выделение в обособленные объединения особо опасные этапы или участки деятельности:

• создание венчурных предприятий;

• создание стратегических подразделений;

• заключение договоров об осуществлении совместной деятельности для реализации рисковых проектов.

3. Метод диверсификации рисков, заключается в распределении общего ущерба от риска между различными объектами, субъектами:

• распределение ответственности между различными участниками проекта;

• диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования, то есть увеличение количества используемых технологий, увеличение ассортимента продукции, ориентация на различные социальные группы;

• диверсификация сбыта и поставок продукции, предполагаемое осуществление работ на нескольких рынках, что позволяет компенсировать убытки на одном рынке с помощью другого;

• диверсификация инвестиций, осуществление нескольких инвестиционных проектов, покрывая убытки одного с помощью другого;

• распределение рисков во времени.