Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников ооо «Строймех»

2.1 Организация мотивации труда на ооо «Строймех»

Производственное предприятие ООО «Строймеханизация» существует с 1999 года и в данный момент входит в число наиболее динамично развивающихся предприятий России. Предприятие расположено в городе Саратов.

Компания ООО «Строймех» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Строительство;

Строительство зданий и сооружений;

Производство общестроительных работ;

Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи. ¹⁵

Предприятие имеет более 15 заказчиков в России, а также имеет опыт торговли со странами ближнего зарубежья. С организацией сотрудничают предприятия нефтехимпереработки: ОАО «Нижнекамскнефтехим» (г. Нижнекамск), ОАО «Нижнекамскшина» (г. Нижнекамск), ОАО «Тольяттикаучук» (г. Тольятти), базы комплектации оборудования ЗАО ВА «ИнтерАРМ» (г. Москва) и др.

Структура ООО «Строймех» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Количественный состав службы управления персоналом в ООО «Строймех» определяется организационно-штатными структурами и уставом организации. Всего на предприятии ООО «Строймеханизация» 283 сотрудника (табл. 1).

Таблица 1. Штат и численность работников ООО «Строймех»¹⁶

Штат и численность работников ООО «Строймех»
Категория работников	Численность, чел.
Начальник управления	1
Заместитель начальника управления	2
Специалисты по кадрам	3
Юрист	2
Мастер строительных и монтажных работ	4
Бригадир	12
Плотник	39
Слесарь	17
Механизатор	52
Столяр	35
Штукатур-моляр	59
Крановщик	9
Специалист по делопроизводству	3
Водители	12
Обслуживающий персонал	31
Специалист по охране труда	2
Всего	283

В связи с тем, что ООО «Строймех» самостоятельно определяет численность работников по функциям управления, их профессиональный состав, а также утверждает штаты, все существующие методы расчета численности управленческих работников носят в основном рекомендательный характер. Для наглядности численности работников представим диаграмму штата сотрудников ООО «Строймех».

Рисунок 2. Штат и численность работников ООО «Строймех»

Рисунок 3 Штатное расписание за 2009-2011годы

Согласно данным приведенным в штатном расписании за 2009-2011 годы, численность работников на предприятии неуклонно растет, что в первую очередь объясняется постоянным ростом объемов производства и продаж выпускаемой продукции. Эффективное использование потенциала работников включает:

- планирование и совершенствование работы с персоналом;

- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

- проведение активной кадровой политики,

-обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,

- разработка совместно с финансово- экономической службой материальных и социальных стимулов,

- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развития физкультуры и спорта, социальной защите отдельных критериев работающих.

Стратегия управления персоналом на ООО «Строймех» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества.

Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (предоставлено 39 работникам санаторно-курортные путевки на сумму 188000 тысяч рублей), оказывается материальная помощь на сумму 193000 тысячи рублей, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья (3500000 тысячи рублей). На охрану труда и создание более благоприятных условий труда ООО «Строймех» ежегодно направляет более 250000 тысяч рублей.¹⁷

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

- Производственно-технические курсы.

- Курсы целевого назначения.

- Обучение рабочих вторым и смежным профессиям.

- Экономические обучения.

В ООО «Строймех» ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства, и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организация труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников. В частности, в 2011 году работодатель предоставлял трудовые и социальные льготы.

Единовременное пособие выплачивается:

- В связи с уходом на пенсию.

- Работникам, достигшим юбилейного возраста 40, 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу.

- Женщинам при рождении ребенка.

- В случае смерти в результате несчастно случая на производстве.

- Малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при фельдшерском здравпункте, на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования, предусмотренные на санаторно-курортное лечение и отдых работников и их семей, о распределении и выдаче путевок.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Таким образом, в данном разделе были рассмотрены материальные нематериальные формы мотивации, которые существуют в компании ООО «Строймех». Было установлено, что помимо традиционных материальных стимулов на ООО «Строймех» активно используются разработки совместно с финансово- экономической службой нематериальных и социальных стимулов.