Содержание

Введение………………………………………………….……………...………..3

Глава 1. Мотивация сотрудников на предприятии……………………...….5

1.1 Сущность системы мотивации труда на предприятии………………..…....5

1.2 Материальные и нематериальные формы мотивации на предприятии……………………………………………………………………...11

Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников ооо «Строймех»………………………………………..……….17

2.1 Организация мотивации труда на ООО «Строймех»…………………..….17

2.2 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда…….….23

Заключение…………………………………………………………………..….28

Библиографический список…………………………………………………..31

Введение

Основополагающим фактором успеха организаций, работающих на современном рынке товаров и услуг, являются люди, работающие там. В первую очередь таких грамотных и нужных людей необходимо найти, а это, как известно каждому руководителю, не так просто. После того как такой человек найден, начинаются другие проблемы, в основном это проблемы, связанные с отсутствием мотивации человека к трудовой деятельности. Это очень опасно, потому что отсутствие мотивации порождает нежелание работать, а впоследствии и желание вообще поменять работу.

Актуальность исследования мотивации к труду диктуется тем, что поиск путей повышения трудовой активности всё более становится отправной точкой желаемой эффективной хозяйственной системы.

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов успеха функционирования организации. Если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, построить управление человеком таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

За последние годы в значительной мере утратила свою мотивирующую роль заработная плата, которая является основной частью совокупного дохода работника.. В существующих формах она не восприимчива к научно-техническому прогрессу, не заинтересовывает работника в улучшении качества продукции, экономии ресурсов, максимальной реализации его потенциальных физических и интеллектуальных способностей, а трудовые коллективы - в использовании системы внутренних резервов производства. Это положение обусловлено слабой взаимосвязью уровня оплаты труда с его результативностью, уравнительностью в распределении, незначительными различиями в дифференциации доходов от трудовой деятельности рабочих и специалистов, работников разной квалификации. Заработная плата и её изменения реагируют в большей мере только на динамику цен и практически не связаны с производственными показателями. В связи с этим менеджеру необходимо комплексно рассматривать материальные и нематериальные формы стимулирования

Цель работы – проанализировать материальные и нематериальные формы стимулирования персонала предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность системы мотивации труда на предприятии;

2. Разобрать материальные и нематериальные формы мотивации на предприятии;

3. Изучить систему мотивации труда на ООО «Строймех»;

4. Определить мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда.

Объектом курсовой работы является мотивация труда. Предмет работы материальные и нематериальные формы мотивации.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка. Первая глава посвящена сущности мотивация сотрудников на предприятии, вторая глава, – особенностям системы мотивации и стимулирования труда работников ООО «Строймех».