
- •Основи менеджменту
- •Спеціальність 5.03051001 „Товарознавство та комерційна діяльність”
- •Мета й завдання семінарських занять з дисципліни Основи менеджменту
- •Розподіл годин та занять за темами курсу " Основи менеджменту "
- •Види семінарських занять та методика їх проведення
- •Методичні вказівки студентам для підготовки до семінарського заняття
- •Іі. Додаткові питання.
- •Індивідуальне завдання для виконання практичного завдання « Класики менеджменту».
- •Індивідуальне завдання для виконання практичного завдання "Аналіз організаційної структури управління підприємством»
- •І. Головні питання.
- •Іі. Додаткові питання.
- •І11. Практичні завдання.
- •1. Чи організована ви людина?
- •3. Чи докоряєте Ви собі за невиконане запланованого на тиждень, на день?
- •4. Як Ви ведете свій записник з номерами телефонів ділових партнерів, знайомих, родичів, приятелів тощо?
- •5. Вас оточують різні речі, якими Ви часто користуєтесь. Які Ваші принципи розміщення речей?
- •6. Чи можете Ви по завершенні дня сказати, де, скільки і з яких причин Ви даремно втратили час?
- •8. Припустімо, Вам потрібно буде виступити з доповіддю. Чи будете Ви приділяти увагу не тільки змісту доповіді, але й її тривалості?
- •9. Чи намагаєтесь Ви використати буквально кожну хвилину для виконання задуманого?
- •10. Яку систему фіксації доручень, завдань і прохань Ви використовуєте?
- •11. Яка у Вас точність щодо ділових зустрічей, щодо приходу на наради, збори, засідання ?
- •12. Яке значення Ви надаєте своєчасності виконання завдань, доручень, прохань?
- •13. Припустімо, Ви пообіцяли щось зробити або в чомусь допомогти іншій людині, але обставини змінилися таким чином, що виконати обіцяне доволі важко. Як Ви будете себе поводити?
- •Оцінка результатів
- •3. Чи вмієте ви слухати?
- •4. Чи агресивні ви? '
- •1. Чи схильні Ви шукати шляхи до примирення після чергового службового конфлікту?
- •2. Як Ви поводитесь в критичній ситуації?
- •3. Яким Вас вважають колеги?
- •Ваш спосіб життя
- •Ваша адаптованість
- •7. Чи достатньо ви активні?
- •8. Схильність до ділового ризику, підприємництва
- •9. Уважність
- •10. Чи вмієте ви себе контролювати?
- •11. Участь у колегіальному прийнятті рішення
- •12. Чи здатні ви справляти вплив на інших?
- •13. Наскільки ви самостійні?
- •14. Наскільки ви об'єктивні?
- •15. Чи є у вас задатки керівника?
Індивідуальне завдання для виконання практичного завдання "Аналіз організаційної структури управління підприємством»
Проаналізуй організаційну структуру управління одного із підприємств міста ( для прикладу підприємтсов, де Ви проходили практику). Відповідь оформіть за таким зразком.
Об'єкт аналізу - машинобудівний завод. Структуру управління заводом наведено на рис. 1
Апарат управління заводом складається (без керівництва) з 21 підрозділів. Розподіл чисельності приведено в табл. 1. Необхідність створення структурних підрозділів повинна бути всебічно обґрунтована. При цьому найважливішими критеріями є чисельність і кваліфікаційний склад працівників підрозділу, характер виконуваної роботи. Основним структурним підрозділом в апараті управління багатьох підприємств є відділ.
Дана структура відповідає ________ виду організаційних структур, адже _____________
Рис. 1 Організаційна структура управління заводом.
- 7 -
Таблиця 1
№ |
Найменування підрозділів |
Усього, |
з/п |
|
осіб |
1 |
Відділ маркетингу (ВМ) |
9 |
2 |
Відділ головного конструктора (ВГК) |
32 |
3 |
Відділ головного технолога (ВГТ) |
70 |
4 |
Відділ праці і заробітної плати (ВПІЗ) |
13 |
5 |
Енергомеханічний відділ (ЕМВ) |
10 |
6 |
Відділ технічного контролю (ВТК) |
9 |
7 |
Планово-економічний відділ (ПЕВ) |
17 |
8 |
Виробничо-диспетчерський відділ (ВДВ) |
20 |
9 |
Центральна бухгалтерія (ЦБух.) |
17 |
10 |
Відділ збуту (ВЗ) |
5 |
11 |
Відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП) |
12 |
12 |
Відділ кадрів заводу (ВК) |
6 |
13 |
Відділ зовнішньої комплектації (ВЗК) |
10 |
14 |
Відділ технічної безпеки (ВТБ) |
4 |
15 |
Центральна заводська лабораторія (ЦЗЛ) |
9 |
16 |
Перший відділ |
3 |
17 |
Відділ капітального будівництва |
6 |
18 |
Господарський відділ (ГВ) |
10 |
19 |
Відділ технічної документації (ВТД) |
3 |
20 |
Служба АСУП |
1 |
21 |
Юридичне бюро |
1 |
|
Усього |
267 |
Список рекомендованих джерел.
Література (основна і додаткова)
Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є.. Основи менеджменту.
Діденко В.М. Менеджмент.
Карсекін В.І., Манов М.А. Менеджмент підприємствах торгівлі та громадського харчування.
Кузьмін О.Є, Мельник О.Г. Основи менеджменту.
Мошек Г.Є, Гомба Л.А., Піддубна Л.П. Менеджмент підприємства.
Осовська Г.В., Косовський О.А. Основи менеджменту.
Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент.
Шегда А.В. Менеджмент
Періодичні видання
Інтернет ресурси
Семінарське заняття № 2.
Тема : Модель сучасного менеджера
План