Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений

Классификационный признак	Менеджмент
	стратегический	инновационный
Период	Стратегия разрабатывается на период от 3 до 5 лет	Смена продуктового ассортимента должна осуществляться за период от 3 до 5 лет
Тип целей	Направлены на выявление путей долгосрочного выживания предприятия	Нацелены на разработку путей перспективного предприятия
Основные функции	Включает: анализ, планирование, реализацию и контроль стратегической деятельности предприятия	Включает: анализ, планирование, организацию и контроль инновационной деятельности предприятия
Учет факторов среды	Основными факторами, учитываемыми при разработке стратегии, являются: глобальные изменения в его внешнем окружении, размещение ресурсов и стратегия НИОКР	При принятии решений в отношении стратегии НИОКР необходимо рассмотреть такие стратегические факторы, как глобальные изменения во внешней среде, размещение ресурсов и корпоративную стратегию
Размещение ресурсов	Для реализации стратегии распределение ресурсов осуществляется на основе портфельного анализа	Выделение ресурсов для осуществления стратегии выведения новых продуктов на рынок целесообразно проводить в рамках портфельного анализа
Уровень управления	Разрабатывается высшим управленческим звеном	Целесообразнее осуществлять на высшем уровне организации
Система управления	Для большей эффективности необходимо создание группы стратегического развития	Для большей результативности целесообразно организовать специализированное инновационно-исследовательское подразделение
Степень важности	Выработанная стратегия является основным ориентиром для всей организации	Разработанная программа инноваций должна являться одним из основных направлений общей стратегии предприятия, т.к. она определяет генеральное направление производственного развития
Характер осуществления	Постоянный	На непрерывной основе

Общее управление определяет генеральную линию стратегического развития и включает:

• разработку философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише рынка; формулирование общих стратегических намерений;

• выработку набора стратегий, их реализацию во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом;

• разработку и реализацию оперативных (тактических) мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие.

Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и ожидаемой в будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности.

Стратегические цели отражают генеральную линию развития организации и призваны с учетом условий внешней среды и достигнутого потенциала материализовать принципы и намерения, которые заложены в философии, предпринимательской политике и стратегическом облике (миссии) фирмы. По предмету цели находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие фирмы и необходимые для этого ресурсы. Стратегическая цель в конечном счете ориентирована на решение той или иной проблемы, или задачи, связанной с рынком, или с принципиальным вопросом выживаемости фирмы. Цели характеризуют количественную или качественную сторону ожидаемого результата.

К количественным целям относятся: рыночные (оборот, рост, рынка); экономические (прибыль, рентабельность); финансовые (структура капитала, ликвидность).

К качественным относятся: стандарт качества продукции; независимость ИП; стратегический облик ИП (миссия); инновационное поведение; сервисное обслуживание клиентов; уровень управления фирмой; политическое и общественное влияния.

Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. При этом различают следующие виды стратегий:

1. Базовые стратегии – модель поведения фирмы в целом и отдельной СХЕ (стратегической хозяйственной единицы) в той или иной конкретной рыночной ситуации. Например, стратегия выбора рынков и конкуренции на выбранном рынке: достижение преимущества в конкуренции на основе лидерства в качестве предлагаемой продукции; лидерство в ценах; рыночная специализация; рыночная кооперация.

2. Функциональные стратегии – комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений фирмы. Они имеют подчиненное значение и являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий.

Ведущая роль в направлениях стратегии относительно продукта принадлежит инновационной, или технологической, стратегии, задающей цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источников получения этих средств. Инновационная стратегия является функцией технологических возможностей (внешних и внутренних), рыночных целей, а также конкурентных позиций фирмы.

Среди инновационных задач на уровне предприятия можно выделить:

• обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности; замена устаревшей продукции;

• определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны); поиск рационального соотношения между инновациями, различающихся по степени новизны и радикальности;

• обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов; достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами;

• предвидение и парирование угроз функционального и технологического замещения.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения.

Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, так как за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами.

Функциональное замещение — это появление нового продукта взамен старого, т.е. другого продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне. Организация должна вовремя принять упреждающие меры, найти рациональное соотношение между адаптивными и стратегическими инновациями.