
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития……………………………..........7
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития
- •1.1. Понятие, характеристика, направления развития, его разновидности
- •1.2. Постиндустриальные трансформации в развитии
- •1.3. Инновационная экономика
- •Глава 2. Управление развитием
- •2.1. Приоритеты, цели, задачи развития
- •2.2. Длинные волны н.Д. Кондратьева
- •2.3. Деловые циклы
- •2.4. Технологические уклады
- •2.5. Технологические пределы
- •Глава 3. Нововведения как объект инновационного управления
- •3.1. Признаки, сущность и свойства инновации
- •3.2. Классификация нововведений
- •3.3. Инновационный процесс
- •Р ис. 8. Основные этапы инновационного процесса
- •3.4. Инновационная деятельность
- •3.5. Виды интеллектуальной собственности
- •Глава 4. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •4.1. Эволюция подходов к организации и управлению ниокр
- •4.2. Сущность и основные черты инновационного менеджмента
- •4.3. Основные функции инновационного менеджмента
- •Глава 5. Организация инновационного менеджмента
- •5.1. Субъекты инновационной деятельности
- •5.2. Организационные структуры в управлении инновационными процессами
- •5.3. Инновационный проект как форма организации инноваций
- •Глава 6. Разработка программ и проектов нововведений
- •6.1. Проектное управление инновациями
- •6.2. Виды инновационных проектов
- •6.3. Порядок разработки проекта
- •6.4. Инновационный проект как объект инвестирования
- •6.5. Оценка эффективности проекта
- •Глава 7. Создание благоприятных условий нововведений
- •7.1. Государственные приоритеты научно-технологического развития
- •7.2. Государственное регулирование инновационных процессов
- •7.3. Региональная инновационная политика
- •Глава 8. Формы инновационного менеджмента
- •8.1. Научные (инновационные) парки
- •8.2. Инкубаторы бизнеса
- •8.3. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •Глава 9. Инновационные игры
- •9.1. Сущность инновационных деловых игр
- •9.2. Метод игр
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •9.3. Задачи в условиях неопределенности
- •9.4. Метод имитации
- •Глава 10. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •10.1. Понятие и принципы прогнозирования инноваций
- •10.2. Основные понятия технологического прогнозирования
- •10.3. Методы прогнозирования
- •Глава 11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •11.1. Сущность и задачи стратегического управления инновации
- •Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
- •11.2. Типология стратегий
- •11.3. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии
- •I. Этап постановки цели:
- •II. Этап стратегического анализа:
- •III. Этап выбора инновационной стратегии;
- •IV. Этап реализации инновационной стратегии:
- •Тестовые задания для самоконтроля
- •Список литературы
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145; тел. (347) 241-69-85.
Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
Игрок В |
|
||||
1 |
2 |
|
|||
Игрок А |
1 |
1 |
3 |
||
2 |
2 |
4 |
Если оба игрока выбирают стратегию 1, то А выигрывает, а В проигрывает 1 у.е. и т.д. В игре с нулевой суммой некоторый третий участник (например,арбитр) получает или выплачивает некоторую сумму. Платежная матрица такой игры показана в таблице 2. Левое число в каждой клетке есть выигрыш А, правое – выигрыш В. При выборе стратегий (1,1) и (2,2) сумма выигрышей не равна нулю.
Таблица 2
Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
Игрок В |
|
||||
1 |
2 |
|
|||
Игрок А |
1 |
1,1 |
-5,5 |
||
2 |
5,-5 |
-1,-1 |
Имеется много примеров возникновения задач, которые можно представить в виде платежной матрицы парной игры с ненулевой суммой.
Например, ситуация, в которой две фирмы, основная продукция которых конкурирует на рынке, продают свои товары по одинаковым ценам. Каждая фирма намеревается снизить цены с целью захвата большей доли рынка и увеличения своей прибыли. Ситуация описывается в таблице 3.
Можно предположить, что в результате оценки ситуации обоими игроками каждый выберет стратегию 1, обеспечивающую любому из них выигрыш, равный 3. Если В выберет стратегию 1, то фирме А следует выбрать стратегию 2, её выигрыш возрастет при этом до 4. Но аналогично может рассуждать и В, который также способен прийти к выбору стратегии 2. Если оба игрока выберут эту стратегию, то каждый получит выигрыш, равный только 2. Пара (2,2) представляет собой точку равновесия, так как в случае отклонения любого из игроков от этой точки он окажется в худшем положении, чем прежде, если второй будет оставаться в этой точке.
Таблица 3
Выбор стратегии в конкурентной борьбе
|
Фирма В |
|||
1 |
2 |
|||
Сохранение неизменных цен |
Понижение цен |
|||
Фирма А |
1
|
Сохранение неизменных цен |
3,3 Положение не изменяется |
1,4 Доля рынка и прибыль фирмы В возрастут |
2 |
Понижение цен |
4,1 Доля рынка и прибыль фирмы А возрастут |
2,2 Обе фирмы сохраняют прежние доли рынка, но теряют часть прибыли |
Если опираться на теорию игр, то окажется, что игроки должны были бы выбрать (2,2), поскольку эта точка равновесия, однако интуитивно такой выбор представляется неудовлетворительным. С другой стороны, выбор (4,1) интуитивно наиболее привлекателен, но нет уверенности, что он надежен. Отсюда, и возникает проблема. В экспериментальных и реальных игровых ситуациях большинство игроков выбирает ситуации, представленные точкой равновесия.
Цель теории игр – преобразование неопределенной ситуации в детерминированную на основании ряда «допущений о рациональности» поведения игроков.