8.3. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах

Решение задач, связанных с крупными технологическими прорывами путём совместного проведения НИОКР, достигается на основе программно-целевого планирования кооперации научно-технической деятельности инновационных организаций и привлекаемых по контрактам промышленных фирм.

В рамках проектного управления создаются инновационные консорциумы, научно-технические альянсы, подразделяемые на научно-исследовательские и научно-производственные, а также совместные предприятия для разработки, производства и маркетинга продукта.

Инновационный консорциум как объединение двух или нескольких юридических лиц (партнеров) с целью осуществления инновационного проекта по заказу инвестора (заказчика) является разно­видностью кооперации с обязательным участием заказчика. Сам инновационный консорциум не является юридическим лицом, но объединяет партнеров по инновационному проекту (договору) на чисто обязательственных отношениях между партнерами и каждого из них с заказчиком (простой инновационный консорциум с разделёнными рисками) или на совместном несении рисков и разделении прибыли пропорционально вкладу в инновацию (простое инновационное товарищество).

Функции менеджмента в консорциуме связаны с координацией действий субъектов инновации и не предполагают какого-либо прямого управления, их непосредственного вмешательства в деятельность субъектов.

Между консорциумом и заказчиком инновационного проекта заключается генеральное соглашение, а между партнерами – инновационный консорциальный договор, определяющий способы и порядок совместных действий по реализации инновационного генерального соглашения.

Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнёров и централизованное управление. В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хо­зяйственную самостоятельность и подчи­няются совместно выбранному исполнительному органу в той час­ти деятельности, которая касается целей консорциума. После вы­полнения поставленной задачи консорциум распускается.

Отличительной особенностью научно-исследовательских консорциумов является участие в них промышленных компаний, непосредственно соперничающих между собой на рынке производимой продукции. Поэтому деятельность таких консорциумов концентрируется на доконкурентных стадиях инновационного про­цесса с последующей передачей полученных результатов учре­дителям для дальнейшего самостоятельного использования.

В рамках консорциума для их участников стало возможным:

• выполнение исследований, которые, нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и рисков;

• распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими фирмами-участниками;

• объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР.

Стратегический альянс (СА) – соглашение участников корпораций на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию результатов.

Эта форма кооперации означает такую организацию, при которой все участники:

• вносят свой вклад в достижение общих целей в рамках вы­бранной для сотрудничества области;

• разделяют между собой финансовые риски и все выгоды от подобного сотрудниче­ства, пользуются правом контроля за его осуществлением;

• сохраняют при этом формальную самостоятельность и не­зависимость друг от друга.

Научно-технический альянс – это устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции.

Научно-технические альянсы подраз­деляют на научно-исследовательские, со­здаваемые для реализации определенного научного проекта, и научно-производственные, создаваемые для разработки и производства новой продукции. Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными. Создавая технологию вне жестких национальных гра­ниц, альянсы снижают влияние и число страховых факторов, рис­ков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования.

Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных отраслей) научно-технические альянсы. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достижения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной соб­ственности. В спектре организационных форм альянсы занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов, либо специально назначенным координационным комитетом.

На доконкурентных стадиях совместного освоения новых про­дуктов или технологий преобладают СА, на­целенные на проведение НИОКР. На более поздних конкурент­ных стадиях распространение получают производственные и маркетинговые альянсы.

Сотрудничество в рамках СА позволяет каждому из участников снизить собственные затраты на проведе­ние НИОКР и сопутствующие этому возросшие риски в силу роста темпов технологического развития и усиления его междисциплинарной природы; получить в ряде случа­ев взаимовыгодный доступ к ноу-хау, интеллектуальным и некоторым другим видам коммерческих ресурсов своих партнеров; позволяет своевременно отслеживать новейшие идеи и разработки, с тем чтобы вовремя осуществить собственную необходимую перестройку.

Выбор той или иной формы альянса зависит от многих причин, в том числе от конкретных отраслей экономики и уровня «зрелости» технологии. По мнению зарубежных ученых, сотрудничество на основе акционерных форм более характерно для относительно зрелых и сложившихся отраслей, в то время как неакционерные формы получили большее распространение в наукоемких отраслях экономики. Соглашения на основе акционерных форм участия могут быть более приемлемы и в тех случаях, когда ставится задача обучения и последующего переноса полученного опыта в материнскую компанию (например, при подготовке экспансии на новом рынке или при одновременном совмещении фирмой функций производства и проведения науч­ных исследований.

Международное совместное предприятие (СП) может быть опреде­лено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает наци­ональные границы, предполагает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или дру­гих активов. Во многих случаях ответственность в управлении СП раз­делена между фирмами-партнерами.

Сотрудничество между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами; партнерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; субподрядные отно­шения, распространяющиеся на разработку продукта и его произ­водство; партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой.

Выделяют четыре типа технологически ориентированных СП:

• сотрудничество между фирмами только в исследованиях;

• обмен испытанными технологиями в рамках единой продук­товой линии или через многие продукты. Эти СП особенно известны в мировой микроэлектронной промышленности и роботостроении благодаря распространенной здесь практике перекрестного лицензирования;

• совместная разработка одного или более продуктов (в коммерческом самолёто- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникационной, микроэлектронной и биотехно­логической индустрий);

• сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла изделий, присущее ряду меж­дународных СП в области биотехнологии, фармакологии, в сталелитейной промышленности и автомобилестроении. Име­ются в виду ситуации, когда одна фирма разрабатывает новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к зарубежному рынку осуществляет другая фирма.

Международные СП, связанные с разработкой и коммерциа­лизацией технологии, основаны на отношениях обмена, которые охватывают товары, не участвующие в лицензировании или экс­портных операциях. Некоторые типы сотрудничества позволяют зарубежным фирмам объединить технологические возможности в едином продукте без слияния всех своих видов деятельности в едином корпоративном объединении. В большинстве случаев участники кооперационных струк­тур являются одновременно конкурентами на одном или несколь­ких продуктовых рынках.

Существуют СП, сочетающие техноло­гические возможности одной фирмы с активами в сфере марке­тинга или реализации другой фирмы для создания единого про­дукта. Подобного рода СП чаще включают фирмы, не являющиеся прямыми конкурентами.

Причины создания совместных предприятий следующие:

• возросшие технологичес­кие возможности зарубежных фирм повышают среди компаний данной страны спрос на иностранных партнеров в СП;

• возросшие издержки разработки накла­дывают строгие ограничения на способность фирм выдерживать дорогие программы НИОКР и повышают значение про­никновения на зарубежные рынки для обеспечения коммерческого успеха. Фирмам в некоторых отраслях требуются зна­чительно большие рынки, чем национальные.

• другим источником давления на программы НИОКР со сторо­ны издержек является технологическая конвергенция (одновременное применение нескольких технологических направлений в одном продукте). Техноло­гии, которые прежде по своей значимости являлись периферий­ными по отношению к коммерческой и исследовательской деятельности фирм, теперь стали центральными с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ в ряде технологически интенсивных отраслей.