- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития……………………………..........7
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития
- •1.1. Понятие, характеристика, направления развития, его разновидности
- •1.2. Постиндустриальные трансформации в развитии
- •1.3. Инновационная экономика
- •Глава 2. Управление развитием
- •2.1. Приоритеты, цели, задачи развития
- •2.2. Длинные волны н.Д. Кондратьева
- •2.3. Деловые циклы
- •2.4. Технологические уклады
- •2.5. Технологические пределы
- •Глава 3. Нововведения как объект инновационного управления
- •3.1. Признаки, сущность и свойства инновации
- •3.2. Классификация нововведений
- •3.3. Инновационный процесс
- •Р ис. 8. Основные этапы инновационного процесса
- •3.4. Инновационная деятельность
- •3.5. Виды интеллектуальной собственности
- •Глава 4. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •4.1. Эволюция подходов к организации и управлению ниокр
- •4.2. Сущность и основные черты инновационного менеджмента
- •4.3. Основные функции инновационного менеджмента
- •Глава 5. Организация инновационного менеджмента
- •5.1. Субъекты инновационной деятельности
- •5.2. Организационные структуры в управлении инновационными процессами
- •5.3. Инновационный проект как форма организации инноваций
- •Глава 6. Разработка программ и проектов нововведений
- •6.1. Проектное управление инновациями
- •6.2. Виды инновационных проектов
- •6.3. Порядок разработки проекта
- •6.4. Инновационный проект как объект инвестирования
- •6.5. Оценка эффективности проекта
- •Глава 7. Создание благоприятных условий нововведений
- •7.1. Государственные приоритеты научно-технологического развития
- •7.2. Государственное регулирование инновационных процессов
- •7.3. Региональная инновационная политика
- •Глава 8. Формы инновационного менеджмента
- •8.1. Научные (инновационные) парки
- •8.2. Инкубаторы бизнеса
- •8.3. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •Глава 9. Инновационные игры
- •9.1. Сущность инновационных деловых игр
- •9.2. Метод игр
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •9.3. Задачи в условиях неопределенности
- •9.4. Метод имитации
- •Глава 10. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •10.1. Понятие и принципы прогнозирования инноваций
- •10.2. Основные понятия технологического прогнозирования
- •10.3. Методы прогнозирования
- •Глава 11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •11.1. Сущность и задачи стратегического управления инновации
- •Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
- •11.2. Типология стратегий
- •11.3. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии
- •I. Этап постановки цели:
- •II. Этап стратегического анализа:
- •III. Этап выбора инновационной стратегии;
- •IV. Этап реализации инновационной стратегии:
- •Тестовые задания для самоконтроля
- •Список литературы
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145; тел. (347) 241-69-85.
8.2. Инкубаторы бизнеса
Средством поддержки начинающих предпринимателей на старте своей деятельности, действенным инструментом решения проблем занятости, источником для инновационного бизнеса, базой для экономического и бизнес – образования являются бизнес-инкубаторы.
Бизнес-инкубатор. Специализированная организация, создающая и развивающая новые предприятия, предоставляя им достаточно широкий перечень услуг на льготных условиях. При этом бизнес-инкубатор занимается поиском, отборов и последующей адаптацией к местным условиям эффективных форм и методов малого бизнеса с последующим их тиражированием. В бизнес-инкубаторе фирма должна стать рыночно ориентированной, способной вести дело, в перспективе быть конкурентоспособной.
Вхождение малого предприятия в бизнес-инкубатор требует соблюдения определённых принципов. Во-первых, учреждаемые предприятия должны отбираться на основе конкурса, в строгом соответствии необходимости предлагаемого проекта потребностям развития региона. Во-вторых, бизнес-инкубатор выступает гарантом перед инвестиционными структурами при получении малыми предприятиями кредитных ресурсов. Имущественной гарантией выступают средства специального фонда бизнес-инкубатора. В-третьих, бизнес-инкубатор работает в тесном контакте с учебным центром, который обеспечивает все необходимые финансово-бухгалтерские, маркетинговые, юридические и инжиниринговые консультации и помощь. В-четвёртых, бизнес-инкубатор осуществляет полный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью клиента. В-пятых, сроки нахождения в бизнес-инкубаторе не должны превышать 2-3 лет. В-шестых, бизнес-инкубатор предоставляет для клиентов помещение под офис, возможность совместного использования различных услуг (оргтехникой, копировальными аппаратами, факсом и пр.) и частично погашает текущие затраты клиента из собственных средств.
Существуют фирмы – инкубаторы трёх типов.
Бесприбыльные фирмы-инкубаторы. Они самые многочисленные, субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.
Прибыльные фирмы-инкубаторы. Это частные организации и в отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те, которыми арендатор фактически воспользовался.
Университетские инкубаторы. Их основная задача – сближение научного сообщества с промышленностью и рынком. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям в разработке и коммерциализации новых технических идей, ориентированных на уже существующий рыночный спрос или чёткую группу потенциальных потребителей. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.
Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию на основе инкубаторных программ и представляют собой фирмы-инкубаторы. Укрепивших свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения. Создание фирм-инкубаторов является нетрадиционным методом организации так называемого нововведенческого процесса.