6.2. Виды инновационных проектов

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости, а именно:

• модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяется (расширение пакета услуг установка более мощных технологических систем; повышающих производительность имеющегося оборудования);

• новаторский, когда новое изделие (услуга) по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, введение новых методов в предоставлении услуг, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделия, но применявшийся в других типах изделий или услуг);

• опережающий, когда конструкция или услуга основана на опережающих технических решениях, ранее ни где не применявшихся (космический туризм);

• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или новые функции (композитные материалы, персональные компьютеры, ракеты, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач ИП подразделяются следующим образом;

1) монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постанов­кой однозначной инновационной цели (создание конкретного изде­лия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансо­вых рамках; требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты — проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, например, как создание научно-технического комплекса или решение крупной тех­нологической проблемы; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объе­диняющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного фи­нансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут решаться задачи по тех­ническому перевооружению отрасли, решению региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышения конкурентоспособности отечественных продуктов и технологии.

Целесообразно также классифицировать ИП по следующим признакам:

• период реализации проекта: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

• характер целей проекта: конечные, промежуточные;

• вид удовлетворяемой потребности: новые потребности, существующие потребности;

• тип инноваций: новый продукт, новый метод производства, новый рынок, новый источник сырья, новая структура управления;

• уровень принимаемых решений: федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия.

Принадлежность ИП к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом.