
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития……………………………..........7
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития
- •1.1. Понятие, характеристика, направления развития, его разновидности
- •1.2. Постиндустриальные трансформации в развитии
- •1.3. Инновационная экономика
- •Глава 2. Управление развитием
- •2.1. Приоритеты, цели, задачи развития
- •2.2. Длинные волны н.Д. Кондратьева
- •2.3. Деловые циклы
- •2.4. Технологические уклады
- •2.5. Технологические пределы
- •Глава 3. Нововведения как объект инновационного управления
- •3.1. Признаки, сущность и свойства инновации
- •3.2. Классификация нововведений
- •3.3. Инновационный процесс
- •Р ис. 8. Основные этапы инновационного процесса
- •3.4. Инновационная деятельность
- •3.5. Виды интеллектуальной собственности
- •Глава 4. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •4.1. Эволюция подходов к организации и управлению ниокр
- •4.2. Сущность и основные черты инновационного менеджмента
- •4.3. Основные функции инновационного менеджмента
- •Глава 5. Организация инновационного менеджмента
- •5.1. Субъекты инновационной деятельности
- •5.2. Организационные структуры в управлении инновационными процессами
- •5.3. Инновационный проект как форма организации инноваций
- •Глава 6. Разработка программ и проектов нововведений
- •6.1. Проектное управление инновациями
- •6.2. Виды инновационных проектов
- •6.3. Порядок разработки проекта
- •6.4. Инновационный проект как объект инвестирования
- •6.5. Оценка эффективности проекта
- •Глава 7. Создание благоприятных условий нововведений
- •7.1. Государственные приоритеты научно-технологического развития
- •7.2. Государственное регулирование инновационных процессов
- •7.3. Региональная инновационная политика
- •Глава 8. Формы инновационного менеджмента
- •8.1. Научные (инновационные) парки
- •8.2. Инкубаторы бизнеса
- •8.3. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •Глава 9. Инновационные игры
- •9.1. Сущность инновационных деловых игр
- •9.2. Метод игр
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •9.3. Задачи в условиях неопределенности
- •9.4. Метод имитации
- •Глава 10. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •10.1. Понятие и принципы прогнозирования инноваций
- •10.2. Основные понятия технологического прогнозирования
- •10.3. Методы прогнозирования
- •Глава 11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •11.1. Сущность и задачи стратегического управления инновации
- •Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
- •11.2. Типология стратегий
- •11.3. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии
- •I. Этап постановки цели:
- •II. Этап стратегического анализа:
- •III. Этап выбора инновационной стратегии;
- •IV. Этап реализации инновационной стратегии:
- •Тестовые задания для самоконтроля
- •Список литературы
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145; тел. (347) 241-69-85.
Введение
Последние два десятилетия ХХ и начала ХХI веков отмечены становлением новейшей глобальной экономической системы, которая характеризуется сменой основных конкурентных преимуществ, позволяющих экономическим субъектам успешно выживать и развиваться. На смену управлению функционированием приходит управление развитием, под которым понимается необратимый направленный процесс, сопровождаемый переходом в новое состояние или новое качество. Такой переход реализуется в виде инноваций.
Инновационный тип мирового развития свидетельствует о новых качественных изменениях во всех сферах: в экономике, политике, социальных процессах, демографии, геосоциальных и геоэкономических процессах. Существенным условием развития является применение научных знаний, использование значительных ресурсов и средств для научно-технического и технологического обновления производительных сил, повышения эффективности производств. Безопасность страны, ее технологическая независимость в ХХI веке будут определяться ее научно-техническим потенциалом, влияющим на возможности созидания, конструирования инновационного продукта на основе новых научных знаний. Научно-технический потенциал национальной экономики становится определяющим фактором для обеспечения конкурентоспособности на мировых рынках товаров и технологий, равноправного участия в инновационных интеграционных процессах в глобальном экономическом пространстве.
В экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Чтобы создавать высокие технологии, страна должна иметь и нуждающиеся в них производство, и науку, как источник инновационных идей, а также научно-техническую сферу, способную доводить идею до практического результата. Технологическое применение науки, развитие научно-технической и инновационной деятельности предполагает наличие развитого интеллектуального потенциала и соответствующих форм организации инновационной деятельности, обеспечивающих реализацию процесса нововведений.
Проблема развития и использования инновационного потенциала актуальна для российской экономики, стоящей перед необходимостью сохранить и умножить научно-технический и квалификационный потенциал, освоить современные формы организации труда и производства, оказывающие непосредственное влияние на разработку, создание и внедрение в хозяйственную деятельность технических новшеств. Преодоление технологического отставания России практически во всех отраслях промышленности предполагает усиление инновационного характера производственной деятельности, решение задач технической модернизации, экономической и социальной эффективности народного хозяйства, интеграции в мировую экономику и общецивилизованное развитие.
В условиях все более интенсивного вовлечения технологических новаций в хозяйственный оборот, под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии. Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации и методике управленческой деятельности, вызывая необходимость формирования и совершенствования специфических форм инновационного менеджмента на предприятиях.
Дисциплина «Инновационный менеджмент» имеет свой предмет исследования, свои цели, задачи и методы изучения.
Предметом учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» является изучение теории и практики инноваций, инновационного процесса и механизма управления инновациями.
В инновационном менеджменте выделяют практическую и научную составляющие. Практическая составляющая проявляется в осуществлении конкретных управленческих действий в производственной сфере. В основе этих действий лежат определенная методология, понятийный аппарат, приемы, разработка которых относится к научной составляющей – инноватике.
В рамках пособия изложены основные положения теории инноваций, раскрыты особенности инновационных процессов с учетом мировой и отечественной практики управления инновациями.