4.2. Сущность и основные черты инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент представляет собой сферу управленческой деятельности и предполагает эффективное использование и управление инновациями в целях обеспечения эффективной деятельности организации в целом, её устойчивого развития.

Его особенность определяется предпринимательским характером и целевой направленностью.

Как научная дисциплина инновационный менеджмент представляет совокупность знаний, принципов и методов, определяющих его как самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленной на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов.

Объект управления – инновационный процесс, представляющий собой сложную организационную систему, строго ориентированную на цели инновации с учетом изменения внешних и внутренних условий хозяйствования.

Инновационные цели – это часть общей системы целей. Они связаны с потребностью обновления протекающих в организации процессов. Выделяют восемь ключевых пространств, или основных сфер деятельности, в границах которых предприятие определяет свои основные цели роста и развития. К ним относят: положение предприятия на рынке; уровень производительности труда; наличие производственных ресурсов; степень стабильности; система управления; профессионализм персонала; социальная ответственность; инновационная деятельность.

В случае принятия долгосрочных решений перед организацией возникает вся совокупность выделенных стратегических целей, но на определенных этапах экономического развития некоторые из них являются более значимыми, чем другие. В настоящее время наиболее важными для организации все больше становятся цели в области научных исследований и разработок.

Цель инновационного менеджмента на предприятии – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации. К ним относятся:

• разработка и внедрение новой продукции и технологии;

• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии;

• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции, снятие с производства устаревшей продукции.

В своей конкретной сфере приложения инновационный менеджмент реализует основные функции управления: анализ, мотивацию, организацию, координацию, контроль и регулирование.

Эти функции реализуются на трех управленческих уровнях инновационного менеджмента: стратегическом, тактическом и оперативном.

К стратегическому уровню инновационного менеджмента, который является сферой компетенции высшего руководства организации, относятся:

• определение места и роли инновационной деятельности в общей стратегии организации;

• определение уровня финансирования инновационной деятельности и направлений развития инновационных ресурсов;

• определение типа используемой инновационной стратегии развития организации;

• создание благоприятных организационных условий для реализации инновационного потенциала предприятия и эффективного использования результатов инновационной деятельности;

• формирование и развитие инновационного характера культуры организации.

На тактическом уровне инновационный менеджмент обеспечивает разработку новшества от инновационной идеи до внедрения и последующего научно-технического сопровождения его использования. Основной организационной формой тактического уровня инновационного менеджмента является инновационный проект. На этом уровне в полном объеме проявляются все управленческие функции инновационного менеджмента, реализуемые руководством исследовательского подразделения и руководством проекта.

Текущая организация, координация и регулирование инновационной деятельности осуществляется в рамках выполнения инновационного проекта и его этапов руководителем и менеджером проекта – это оперативный уровень инновационного менеджмента.

Способность предприятий, осуществляющих инновационный процесс, характеризуется наличием инновационных ресурсов, которые включают в себя: персонал организации; уровень его профессиональной подготовки; обучаемость; инновационность.

Отличительной чертой системы инновационного менеджмента является относительно большая независимость выбора альтернативного решения, чему способствует создаваемый внутрифирменный инновационный климат, в кото­ром могут зарождаться и осуществляться но­вые идеи, благо­приятный для поддержки творческих процессов и реализации позитив­но оцененных идей вплоть до успешного вне­дрения на рынок новой продукции.

Содействовать развитию инновационных способностей предприятия может фирменная культура, которая поощряет инновационное поведение, придавая большое значение таким ценностям, как новаторство и творчество или терпимое отношение к неизбежным неудачам.