
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития……………………………..........7
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития
- •1.1. Понятие, характеристика, направления развития, его разновидности
- •1.2. Постиндустриальные трансформации в развитии
- •1.3. Инновационная экономика
- •Глава 2. Управление развитием
- •2.1. Приоритеты, цели, задачи развития
- •2.2. Длинные волны н.Д. Кондратьева
- •2.3. Деловые циклы
- •2.4. Технологические уклады
- •2.5. Технологические пределы
- •Глава 3. Нововведения как объект инновационного управления
- •3.1. Признаки, сущность и свойства инновации
- •3.2. Классификация нововведений
- •3.3. Инновационный процесс
- •Р ис. 8. Основные этапы инновационного процесса
- •3.4. Инновационная деятельность
- •3.5. Виды интеллектуальной собственности
- •Глава 4. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •4.1. Эволюция подходов к организации и управлению ниокр
- •4.2. Сущность и основные черты инновационного менеджмента
- •4.3. Основные функции инновационного менеджмента
- •Глава 5. Организация инновационного менеджмента
- •5.1. Субъекты инновационной деятельности
- •5.2. Организационные структуры в управлении инновационными процессами
- •5.3. Инновационный проект как форма организации инноваций
- •Глава 6. Разработка программ и проектов нововведений
- •6.1. Проектное управление инновациями
- •6.2. Виды инновационных проектов
- •6.3. Порядок разработки проекта
- •6.4. Инновационный проект как объект инвестирования
- •6.5. Оценка эффективности проекта
- •Глава 7. Создание благоприятных условий нововведений
- •7.1. Государственные приоритеты научно-технологического развития
- •7.2. Государственное регулирование инновационных процессов
- •7.3. Региональная инновационная политика
- •Глава 8. Формы инновационного менеджмента
- •8.1. Научные (инновационные) парки
- •8.2. Инкубаторы бизнеса
- •8.3. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •Глава 9. Инновационные игры
- •9.1. Сущность инновационных деловых игр
- •9.2. Метод игр
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •9.3. Задачи в условиях неопределенности
- •9.4. Метод имитации
- •Глава 10. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •10.1. Понятие и принципы прогнозирования инноваций
- •10.2. Основные понятия технологического прогнозирования
- •10.3. Методы прогнозирования
- •Глава 11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •11.1. Сущность и задачи стратегического управления инновации
- •Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
- •11.2. Типология стратегий
- •11.3. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии
- •I. Этап постановки цели:
- •II. Этап стратегического анализа:
- •III. Этап выбора инновационной стратегии;
- •IV. Этап реализации инновационной стратегии:
- •Тестовые задания для самоконтроля
- •Список литературы
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145; тел. (347) 241-69-85.
3.2. Классификация нововведений
По степени инновационного воздействия на все сферы общественной жизни и деятельности нововведения могут быть по разным признакам классифицированы. Основоположник инновационной теории Й. Шумпетер разделил нововведения на базисные и вторичные. В дальнейшем немецкий ученый Герхард Менш выделил базисные и псевдонововведения. Базисные инновации разделены на технологические (образуются новые отрасли и рынки) и улучшающие (изменения в культуре, управлении, общественных услугах). Псевдонововведения вносят изменения под влиянием колебаний потребительских предпочтений.
Для экономической деятельности общеупотребительной стала следующая типология инноваций:
радикальная (базовая), т.е. принципиально новые технологии, виды продукции, методы управления;
комбинированная, предполагающая использование различных сочетаний факторов производства;
модифицирующая, связанная с улучшением, дополнением базовых конструкций продукта, принципов и форм хозяйственной деятельности (эволюционные).
Эволюционные нововведения происходят непрерывно, поскольку они появляются в результате целенаправленно организованных исследований и разработок. Они часто являются следствием идей и предложений, поступающих из сферы производства, сбыта, потребления. Они служат важным источником роста производительности труда, экономии ресурсов и повышения качества. Этот тип нововведений в решающей степени формируется платежеспособным спросом, потребностями рынка. Информация о потребностях обычно становится толчком к поиску технических возможностей их удовлетворения.
Появление радикальных инноваций не связано с рыночным спросом. Во-первых, поскольку спрос на них в высшей степени не определен из-за отсутствия в момент их появления достаточно очерченного рынка; во-вторых, важное свойство радикальных нововведений – применение в областях, достаточно удаленных от сферы их появления; в-третьих, применение радикальных нововведений означает разрыв с предшествующими тенденциями, требует крупных преобразований в сопряженных областях – создания целостной технологической системы. Отсутствие комплексности способно на значительный срок отложить их распространение, либо существенно снизить их эффективность.
Создание революционных нововведений, дающих толчок новым технологическим системам, связано с появлением заметных изобретений и открытий.
Взаимообусловленность двух типов нововведений проявляется в том, что радикальные нововведения в результате научного познания создают новые технологические возможности в развитии производительных сил, а эволюционные нововведения в результате модернизационных улучшений увеличивают экономическую эффективность однажды внедренных радикальных новшеств.
Развитие базисных и улучшающих инноваций в организации зависит от места данной организации в структуре отрасли; этапа отраслевого жизненного цикла.
Отраслевые лидеры осуществляют улучшающие инновации. Отраслевые новички и аутсайдеры – обычно инициаторы базисных инноваций.
На ранних стадиях отраслевого жизненного цикла доминируют базисные инновации. На поздних стадиях в старых отраслях подавляющее большинство составляют улучшающие инновации.
Базисные инновации – это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах. Базовые инновации могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «старым» открытиям. Базисные инновации требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.
Системные инновации – представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио- и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка – для телефонных систем, а транзистор – для замены вакуумной трубки.
Улучшающие инновации – это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Прирастающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие интегральные схемы.
Псевдоинновации – это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.
Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные подходы, которые позволяют выделить следующие основные группы инноваций, различающихся по:
сфере приложения – научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;
характеру удовлетворяемых потребностей – создающие новые потребности и развивающие существующие;
предмету приложения – инновация-продукт, инновация-процесс, инновация-сервис, инновации-рынки;
степени радикальности – базисные, системные, прирастающие, псевдоинновации;
глубине изменений – регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;
причинам возникновения – стратегические и реактивные (адаптивные);
характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы – архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;
масштабам распространения – применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;
роли в процессе производства – основные и дополняющие;
характеру связи с научным знанием – восходящие и нисходящие.
Результативность способов и средств управляющего воздействия во многом определяется классификацией инноваций, позволяющей конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от преобладающего типа инновации, которая определяет положение фирмы, формы реализации и продвижения новшества на рынке.