
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития……………………………..........7
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции и разновидности развития
- •1.1. Понятие, характеристика, направления развития, его разновидности
- •1.2. Постиндустриальные трансформации в развитии
- •1.3. Инновационная экономика
- •Глава 2. Управление развитием
- •2.1. Приоритеты, цели, задачи развития
- •2.2. Длинные волны н.Д. Кондратьева
- •2.3. Деловые циклы
- •2.4. Технологические уклады
- •2.5. Технологические пределы
- •Глава 3. Нововведения как объект инновационного управления
- •3.1. Признаки, сущность и свойства инновации
- •3.2. Классификация нововведений
- •3.3. Инновационный процесс
- •Р ис. 8. Основные этапы инновационного процесса
- •3.4. Инновационная деятельность
- •3.5. Виды интеллектуальной собственности
- •Глава 4. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •4.1. Эволюция подходов к организации и управлению ниокр
- •4.2. Сущность и основные черты инновационного менеджмента
- •4.3. Основные функции инновационного менеджмента
- •Глава 5. Организация инновационного менеджмента
- •5.1. Субъекты инновационной деятельности
- •5.2. Организационные структуры в управлении инновационными процессами
- •5.3. Инновационный проект как форма организации инноваций
- •Глава 6. Разработка программ и проектов нововведений
- •6.1. Проектное управление инновациями
- •6.2. Виды инновационных проектов
- •6.3. Порядок разработки проекта
- •6.4. Инновационный проект как объект инвестирования
- •6.5. Оценка эффективности проекта
- •Глава 7. Создание благоприятных условий нововведений
- •7.1. Государственные приоритеты научно-технологического развития
- •7.2. Государственное регулирование инновационных процессов
- •7.3. Региональная инновационная политика
- •Глава 8. Формы инновационного менеджмента
- •8.1. Научные (инновационные) парки
- •8.2. Инкубаторы бизнеса
- •8.3. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •Глава 9. Инновационные игры
- •9.1. Сущность инновационных деловых игр
- •9.2. Метод игр
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •Платежная матрица парной игры с нулевой суммой
- •9.3. Задачи в условиях неопределенности
- •9.4. Метод имитации
- •Глава 10. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •10.1. Понятие и принципы прогнозирования инноваций
- •10.2. Основные понятия технологического прогнозирования
- •10.3. Методы прогнозирования
- •Глава 11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •11.1. Сущность и задачи стратегического управления инновации
- •Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
- •11.2. Типология стратегий
- •11.3. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии
- •I. Этап постановки цели:
- •II. Этап стратегического анализа:
- •III. Этап выбора инновационной стратегии;
- •IV. Этап реализации инновационной стратегии:
- •Тестовые задания для самоконтроля
- •Список литературы
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145; тел. (347) 241-69-85.
2.5. Технологические пределы
Реакция на технологический прогресс и ответное поведение предприятия предусматривает понимание мировых тенденций развития и адекватную оценку пределов возможностей для существующих технологий.
Улучшение параметров технологий имеет определенные границы. Эти границы проявляются в процессе развития технологии во времени, а также в поведении технических характеристик в зависимости от затрат на ее совершенствование. Они называются технологическими пределами.
Пределы технологии обусловлены естественными законами, на которых она основана, и проявляются в невозможности улучшить технический уровень технологии (изделия и его качества) и получить экономическую отдачу, т.е. дальнейшее совершенствование когда-то внедрённой новой технологии не обеспечивает прироста эффекта, воспринимаемого потребителем.
Измерение технической эффективности или технического уровня должно базироваться на таких параметрах, которые представляют наибольшую потребительскую ценность, а не связанных с чисто техническими достижениями. Этот потенциал исчерпывается по мере освоения в ходе технических разработок и конструирования все новых возможностей в рамках конкретного технологического решения.
Графически взаимосвязь между повышением технического уровня (технической полезности, производительности) и затраченными для этих целей ресурсами описывается кривой Гомперца или частным случаем, называемым логистической кривой (S-образной), или технологической траекторией (рис. 5).
Рис. 5. S-образная кривая
При описании этапов развития технологии S-образная кривая отражает зарождение, интенсивный рост и постепенное достижение стадии полной зрелости технологического процесса или продукта. Первоначальные затраты на разработку новшества на начальной стадии его жизненного цикла дают низкую отдачу. Это означает, что прирост результата незначителен. Затем наступает опережающее увеличение результата по сравнению с затратами, но потом имеет место прогрессирующее замедление отдачи. Стадия опережающего роста соответствует положению, когда затраты находятся между точками а и с, т.е. инвестиционные затраты велики, но ощутима и их отдача.
На этапе зрелости инвестиции обеспечивают более низкую отдачу, чем на этапе роста. Они направляются, прежде всего, на совершенствование технологических процессов, осуществление и рекламу модифицирующих инноваций.
Для понимания того, находится ли процесс в стадии упадка, следует снова обратиться к S-образной кривой (рис. 6). Причем следует сравнивать кривые данной технологии и той, которая идет ей на смену и является конкурирующей.
Рис. 6. Технологический разрыв: Условные обозначения:
1 – старая технологическая траектория; 2 – новая технологическая траектория;
ТУ – технологический уровень; З/В – затраты/время
Расхождение между двумя S-образными кривыми представляет собой технологический разрыв. Технологический разрыв – это расстояние между параметрами результативности замещаемой и замещающей технологий, которое не может быть сокращено посредством увеличения затрат на развитие отстающей технологии.
При этом под результатами понимаются не прибыль или объём продаж, а показатели, характеризующие уровень параметров технологии и качества продукции (например, уровень извлечения металла из добытой руды, расход бензина на 100 км у автомобиля и т.д.).
В условиях динамичной конкуренции учет компанией собственной позиции на технологической траектории и сопоставление ее с позициями конкурентов необходимо для выбора формируемых стратегий и прогнозирования конкурентной борьбы. Технологический разрыв представляет значительную угрозу экономическому благополучию фирмы, обесценивает накопленный ею организационно-управленческий, производственный, сбытовой и кадровый потенциал.
Задача состоит в том, чтобы вовремя распознать технологический разрыв и переориентировать инвестиции с разработки технологии I на разработку технологии II (рис. 7).
Рис. 7. Технологический разрыв (по достигнутым результатам)
Для преодоления технологических разрывов необходимы исследования в целях определения положения фирмы на соответствующих S-образных кривых по взаимозаменяемым технологиям, определения изменений в этом положении в ближайшем будущем. Это изменение дает возможность прогнозировать и программировать выбытие и перестройку структуры выпуска и необходимого оборудования, вносить коррективы в систему подготовки кадров. Своевременный переход на новые технологии служит залогом окупаемости и прибыльности нововведений, в том числе за счет удовлетворения новых рыночных потребностей. При этом применяемые решения должны соответствовать критериям экономической рациональности с точки зрения общественных потребностей, а также технических и экономических возможностей предприятия.
Подобный подход подразумевает перманентность научно-технических сдвигов, соответствует восприятию научно-технического прогресса как явления нестационарного и неравномерного, а «разложение» предыдущего технического цикла – как обязательное условие развития производительных сил.