38. Цель и задачи внутреннего аудита цикла «Управление». Кем определяются цели и задачи внутреннего аудита.

Главное предназначение (применение) СВА цикла состоит в том чтобы решение исполнительного органа управления оперативно передавались соответствующим структурам и были реализованы.

Для этого необходимо получение информации об условиях административного управления деятельности экономического субъекта и полученных количественных результатов, а также оценочной информации по управлению и финансовых результатов.

Организационная структура оценивается в зависимости от:

• Учтен ли характер производства и его отраслевые особенности, состав выпускаемой продукции, технологии изготовления.

• Масштаб и тип производства, уровень технического оснащенности, обоснованность организации управления (линейная, функциональная, проектная).

• Структура аппарата управления, корреспондирует ли с иерархией структурой производства.

• Сбалансировано ли соотношение между централизованной и децентрализованной формой управления, а также на отраслевом и территориальном уровне.

• Проведен ли в жизнь процесс автоматизации управленческих работ и насколько этот уровень соответствует квалификации работников и эффективности их труда.

Внутренний аудит цикла управления представляет собой диагностический процесс обслуживающий информационные потребности повышения эффективности управления организации.

Цель ВА этого цикла определяется стоящие перед ним задачами, к важнейшим из которых относится:

• Оценка стратегии и системы поставленной целей. Понимание их сотрудниками.

• Оценка влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности организации.

• Экономическое формирование оперативных управленческих решений, бизнес планов и проектов бюджетов, нормативов расходование ресурсов.

• Оценка экономической эффективности использование ресурсов, поиск резервов повышение их эффективности их использования.

• Экономическое обоснование бизнес политики обеспечивающие достижения целей и решение стоимостных задач.

• Оценка экономической эффективности бизнес процессов.

• Разработка рекомендаций по изменениям, в процедурах и структурах для повышения эффективности управления.

№	Показатель.	Оценка.
Оценка эффективности риска целей компании.
1.	Руководство установило и ясно сообщило миссию компании, стратегию и деловые цели.
2.	Механизм обратной связи является реально существующими и позволяет руководству оценивать достигнутые цели.
3.	Ключевые показатели деятельности и критерии оценки, необходимые для достижения цели компании, были сообщены и всеми поняты.
4.	Комплексные показатели эффективности компоненты.
5.	Цели уровня процесса.

39. Управление внутренним аудитом. Стандарты, освещающие управление внутренним аудитом.

Служба внутреннего аудита (или, как ее иногда называют, служба внутренней ревизии, служба внутреннего контроля), являясь независимым подразделением, созданным в рамках организации, выполняет систематическую, каждодневную работу по проверке и оценке ее деятельности.

По общепринятому определению общей задачей внутреннего аудита является помощь организации в эффективном выполнении своих обязанностей и назначений. Внутренний аудит это орудие управления, предназначенное для обеспечения (гарантии) достижения целей управления. Для этого внутренний аудит снабжает управление организации результатами выполненного анализа, оценками деятельности того или иного подразделения, рекомендациями и информацией. Служба внутреннего аудита сотрудничает с внешними аудиторами.

Результаты внутреннего аудита используются руководством организации для управления и текущего ведения дел с учетом имеющихся ресурсов и в рамках существующих законов. Таким образом, внутренний аудит способствует достижению целей организации.

зарубежные аудиторские компании, привлеченные для проверки российских банков и других коммерческих институтов, в своей деятельности придерживаются принятых на западе стандартов. В связи с этим представляется целесообразным ознакомить отечественных аудиторов с зарубежными стандартами. Для этого охарактеризуем стандарты внутреннего аудита, базируясь на ряде международных и других источников3.

МСВА содержит две группы стандартов внутреннего аудита:

• Стандарты качественных характеристик.

• Стандарты деятельности.

Стандарты качественных характеристик

Эта группа стандартов указывает, что цели, полномочия и ответственность внутреннего аудита должны быть определены во внутреннем документе организации (Положении о внутреннем аудите), соответствующем определению внутреннего аудита, Кодексу этики и стандартам. Одобрение Положения должно быть оформлено документально в протоколе заседания высшего органа управления организации. В Положении следует:

• определить место и роль внутреннего аудита в организационной структуре;

• закрепить право доступа к документации, сотрудникам и физическим активам при выполнении соответствующих аудиторских заданий;

• определить содержание деятельности внутреннего аудита.

Группа стандартов деятельности регулирует деятельность внутреннего аудита:

• управление внутренним аудитом;

• планирование;

• управление ресурсами;

• внутренние нормативные документы, внедрение политик и процедур;

• отчетность перед высшим исполнительным органом;

• управление рисками;

• контроль эффективности и результативности СВК (СВА);

• планирование аудиторских заданий, объем и содержание аудиторского задания;

• разработка программ выполнения заданий;

• сбор информации;

• документирование информации;

• информирование о результатах;

• мониторинг действий по результатам внутреннего аудита.