3. Расчетно-аналитические методы

Эта группа включает в себя экономический анализ (в том числе аналитические процедуры), статистические расчеты и экономико-математические методы. Данные методы применяются чаще всего в части экономического анализы, что характеризуется использованием аналитических процедур.

В целом основные методы, используемые в аудите, позволяют организовать сбор достаточных и надлежащих аудиторских доказательств в оптимальные сроки.

Вариант 2.

Методика выполнения аудиторских проверок, разрабатываемые специалистами аудиторами, являются их коммерческой тайной и их ноу-хау. Можно выделить четыре основных подхода к созданию методик: бухгалтерский, юридический, специальный, отраслевой. Бух подход – разработке методик проверки по различным разделам б.у. В стандартах АД они называются методиками проверки оборотов и сальдо по счетам б.у. Юридич подход включает разработку методик проверки различных вопросов с юр точки зрения. В станд АД: методиками проверки средств контроля. Специальный подход включает разработку методик проверки групп эконом субъектов, обладающих общими специальными признаками (методика аудита п/п с иностранными инвестициями, методика работы п/п в специальном налоговом режиме). При отраслевом подходе разрабатываются  методики аудита экономических субъектов в зависимости от вида их деятельности и отраслевой принадлежности.  Основные положения, которые являются составной частью методики: нормативное обеспечение для проведения аудита; предметная область проведения проверок; методика проверки разделов учёта и работ, подлежащих аудиту; особенности проведения аудита в условиях компьютерной обработки данных. Нормативное обеспечение: Внешнее – законы, стандарты, положения, методические материалы. Внутреннее – УП, методические и инструкционные материалы по организации учёта и внутреннего контроля. Предметная область: 1 группа – учредительные и др. общие документы, УП, отчётность. 2 группа – комплексы по всем разделам и счетам б.у.

1. предварительный аудиторский контроль, 2. Текущий аудиторский контроль 3. Заключительный (последующий) аудиторский контроль В зависимости от источников контроля выделяются документальный и фактический контроль. По способам осуществления контроля различают: 1. следствие (расследование) 2. хозяйственный спор –3. обследование  4. экономический анализ. 5. ревизия (полные, частные, комплексные выборочные, сквозные).

11. Организация службы внутреннего аудита на предприятии.

Внутренний контроль – это регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю структурных подразделений и различных направлений деятельности организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации.

Целью внутреннего контроля является помощь органам управления организации в осуществлении эффективного контроля над деятельностью различных подразделений, защита законных интересов организации и ее собственников; оперативное выявление текущих проблемных вопросов и выявление резервов по их устранению.

Главная задача внутреннего контроля – обеспечение удовлетворения потребностей органов управления в части предоставления контрольной информации по интересующим проблемам.

Система внутреннего контроля должна иметь организованную структуру. Организация внутреннего контроля должна полностью отвечать задачам управления хозяйственными процессами и информационными потребностями эффективного функционирования составляющих элементов хозяйственного механизма (экономического) организации, должны соблюдаться правовые нормы действующего законодательства, положения документов внутренней регламентации, регулирующих среду контроля.

Внутренний контроль должен проводиться в соответствии с планом и детализированной программой контроля объектов наблюдения. Регулярно должны составляться и представляться отчеты, справки, акты, проекты управленческих решений по повышению эффективности деятельности организации.

Контроль направлен на выработку конкретных мер по устранению недостатков, по предупреждению возможных убытков; затраты на его проведение соизмеряются с получаемыми экономическими выгодами. Помощь работников службы внутреннего контроля состоит в обеспечении защиты от ошибок и злоупотреблений, определении зоны риска и возможностей устранения будущих недостатков.

Объекты внутреннего контроля организации – это ее имущество, обязательства и финансово-хозяйственные операции.

Внутренний контроль в зависимости от времени проведения подразделяется на предварительный, текущий (оперативный), последующий.

В зависимости от источников информации, используемой при выполнении контрольных функций, внутрихозяйственный контроль подразделяется на документальный и фактический.

В зависимости от методов внутреннего контроля и системы контрольных действий различают ревизию, аудит, тематическую проверку, расследование.

Комплексное и системное применение различных видов внутреннего контроля помогает выработать наиболее целесообразные пути развития организации, способствует достижению поставленных целей.

Организация системы внутреннего контроля находится под воздействием следующих факторов: отношение администрации к внутреннему контролю; внешние условия деятельности организации, ее размеры, организационная структура и виды деятельности; месторасположение ее обособленных подразделений и др. Цель отдела внутреннего контроля определяется руководством организации и направлена на поддержание эффективного контроля за работой различных звеньев управления.

Положение об отделе внутреннего контроля является важным правовым актом, определяющим порядок образования, правовое положение, обязанности, организацию работы структурного подразделения.

Начальник отдела внутреннего контроля должен подчиняться непосредственно руководителю организации, но быть независимым от должностных и материально ответственных лиц, работу которых проверяет. Деятельность сотрудников отдела внутреннего контроля определяется должностными инструкциями. В своей работе они должны руководствоваться следующими принципами: честность, конфиденциальность, объективность, компетентность.

В качестве основных форм организации систем внутреннего контроля можно выделить: службу внутреннего аудита; структурно-функциональную форму внутреннего контроля; сочетание службы внутреннего аудита и структурно функциональной формы внутреннего контроля; контрольно-ревизионную службу.

Отдел внутреннего контроля организации позволяет: наладить контроль над структурными подразделениями; выявить неиспользованные внутренние резервы для повышения эффективности работы; обнаружить недостатки в функционировании системы внутреннего контроля организации и разработать мероприятия по их устранению. При принятии решения об организации и определении функции контрольно-ревизионного отдела учитывались такие факторы: направление и специфика деятельности, показатели финансово-экономической деятельности, система управления. При формировании отдела внутреннего контроля были учтены основные принципы. Приказом руководителя организации принято Положение о внутрихозяйственном контроле, документальных проверках и ревизиях производственной и финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений. Контрольно-ревизионный отдел функционирует на основании положения, утвержденного директором организации (с учетом вносимых в него изменений и дополнений), устанавливающего цели и задачи контрольно-ревизионного отдела, права и обязанности работников отдела, порядок организации и проведения комплексных ревизий и проверок.

В качестве основных целей создания контрольно-ревизионного отдела определены: осуществление внутрихозяйственного контроля финансового состояния, соблюдения режима экономии, обеспечения сохранности и обоснованности расходования денежных средств и материальных ценностей, проведения мероприятий по охране имущества и возмещению причиненного материального ущерба; выявление резервов и обеспечение генерального директора организации рекомендациями по повышению эффективности экономики и управления.

Рассмотрим примерный состав службы внутреннего аудита и свойственные

её членам функциональные обязанности:

1. Руководитель службы (аттестованный аудитор

2. Специалист по расчетам с головной организацией

3. Специалист по камеральным и документальным проверкам отчетности

филиалов

4. Специалисты по налогообложению, по правовым вопросам, по финансовым

вопросам.

5. Специалист владеющий навыками контроля в соответствующих технико-

технологических направлениях. (

Специалисты по налогообложению, правовым вопросам и финансовому

анализу могут не состоять в штате и привлекаться к работе на договорных

началах наряду с экспертами.