Планирование международных нир
Правильное планирование НИР во многом определяет стратегический успех корпорации. Стратегия планирования складывается из четырех элементов.
Размещение научно-исследовательских подразделений. Корпорация следует определить страну и фирму, на базе которой будут сосредоточены основные научные силы.
Выбор альтернативы: разрабатывать новую технологию самим, или купить готовую
Выбор направления научных исследований. Перспективное направление может принести корпорации серьезные преимущества. И наоборот, ошибка в выборе направления приведет к бесполезным тратам сил и времени.
Привлечение ученых – человеческого научного ресурса. В конечном счете именно люди определяют успех или неудачу научного исследования.
Следует отметить, что эффективно планировать научные исследования чрезвычайно тяжело. Слишком многое в науке зависит от субъективных факторов, вдохновения, интуиции.
Так, знаменитый бард (автор и исполнитель песен) XX века Владимир Высоцкий в песне "Посещение Музы" с юмором пишет о творческих муках: "Меня сегодня Муза посетила, немножко посидела, и ушла".
При планировании НИР важно правильно выбрать формы научного сотрудничества. Оно может осуществляться:
внутри стратегического альянса;
с потенциальными конкурентами.
Второй вариант, на первый взгляд, кажется странным. Однако он имеет свои выгоды:
использование потенциала партнера для выхода на зарубежный рынок; наращивание неформализованного объема знаний и умений;
оптимизация процесса НИР за счет координации деятельности поставщиков и потребителей.
Современные научно-технологические исследования, как правило, весьма дороги. Их финансирование может осуществляться двумя разными способами:
проектно-независимый способ. Финансы распределяются между научными подразделениями. Задания на исследования планируются не столько с оглядкой на объем финансирования, сколько на научно-человеческий потенциал;
проектно-зависимый способ. Деньги выделяются под конкретные научные проекты.
При планировании научно-технологических исследований используются различные модели размещения НИР. Наиболее известных из них три: модель технологической кривой, модель Герпотта, модель Пирсона и др. Рассмотрим эти модели.
Модель технологической кривой.
Данная модель исходит из того, что каждая технология имеет свой естественный придел. Причем по мере приближения к приделу для улучшения характеристик производимого товара необходимы все большие удельные инвестиции. Это отражается в конфигурации кривой на графике эффективность-затраты НИР (рисунок 1).
Из графика видно, что в зоне I первоначальные затраты практически не влияют на эффективность. Это происходит до накопления какого-то объема затрат, после чего начинается стремительный рост эффективности.
В зоне II эффективность увеличивается пропорционально затратам.
Зона III показывает, что любая технология имеет предел. После него уже никакие затраты не добавят эффективности.
Сами технологии тоже могут относиться к трем различным видам:
поддерживающие, которые позволяют не снижать уровня производимых товаров;
развивающие, которые вносят усовершенствования в действующие технологические процессы;
альтернативные, то есть принципиально новые способы производства.
Рисунок 1 - График «эффективность-затраты»
Модель Герпотта.
Эта модель предполагает выбор места размещения НИР по двум критериям: привлекательности технологии технологической позиции компании.
Привлекательность технологии означает ее потенциальную эффективность и перспективность. Чем выше привлекательность технологии, тем большую заинтересованность в ней проявляют компании-производители.
Технологическая позиция компании связана с тем, каким способом производства отдается предпочтение. Те технологии, которые вовсе "выпадают" из производственных цепочек компании, обычно не привлекают ее внимания.
Технологическая позиция, кроме того, означает, какую политику в части научных исследований проводит компания. Специалисты выделяют две позиции: сильную и гибкую.
Сильная позиция означает агрессивную политику на рынке и опору на собственные силы, в том числе в научно-технологических исследованиях.
Гибкая позиция означает кооперирование и сотрудничество в размещении научно-технологических исследований.
Модель Пирсона и др.
В разработке данной модели участвовали, кроме Пирсона, Брокхоф и Бемер. В ней использован ромб Портера.
Модель строится на основании ромба факторов: человеческого, спроса, инфраструктуры и конкуренции (рисунок 2).
Рисунок 2 - Ромб факторов
Выбор места географического размещения НИР происходит по консенсусу факторов. Сами факторы имеют следующий смысл:
человеческий фактор – наличие ученых-специалистов в данной области исследований. Ученые – это особые люди, обладающие научным даром и уникальными знаниями. Именно от наличия таких людей во многом зависит выбор места размещения и планирование тематики НИР;
фактор спроса – острота потребностей потенциальных покупателей в товаре, который может быть произведен с помощью новой технологии. Высокий спрос стимулирует планирование и приведение соответствующих НИР;
фактор инфраструктуры – это уровень поддерживающих отраслей;
фактор конкуренции – это наличие других производителей на данном сегменте рынка, объемы и качество их товаров. Высокая конкуренция также "подталкивает" к планированию и осуществлению НИР по созданию новых технологий.
Таким образом, планирование международных НИР в части их тематики и географического места проведения зависит от вполне определенных факторов, связанных с имеющимися возможностями и степенью заинтересованности корпорации в данных исследованиях