2. Международный рынок технологий
В развитии современной мировой и национальных экономик технологии издают все возрастающую роль. Это заставляет по-новому оценить роль крупных корпораций.
Еще почти полвека назад Ф. Шумахер ставил под сомнение эффективность крупных компаний. Сегодня даже такие ресурсы как капитал и информация, вполне доступны мелким и средним фирмам.
Однако у крупных корпораций все же есть некоторые преимущества. Главные из них: возможности организовать и профинансировать дорогостоящие НИР, диверсифицировать производство, экономить на вспомогательных направлениях.
В то же время, крупные корпорации часто недостаточно гибки и динамичны, чтобы своевременно разрабатывать новые идеи в сфере новейших технологий. Механизм крупных компаний, ориентированных на массовое производство – далеко не лучшая форма для быстрого освоения технических новшеств. Объективный процесс концентрации производства и капитала является серьезным препятствием на пути научно-технического прогресса.
Структуры крупных компаний обычно не приспособлены к поиску новаций. А часто они не могут внедрить в производство даже готовую разработку. Укрупнение компаний провоцирует усиление бюрократизации, замедление процесса принятия решений. Чем крупнее компания, тем чаще ей присуща утрата качеств "технологического пионера".
Так, ряд аналитиков отмечает неповоротливость и консерватизм крупной американской компании General Electric. Она умудрилась "не заметить" начало компьютерной революции.
Роль малых инновационных фирм, и даже индивидуальных ученых и предпринимателей, в современной технологической революции остается весьма высокой. Особенно это актуально на стадии зарождения идеи, ее концептуализации. Малые фирмы, являясь более мобильными и гибкими формами организации бизнеса, часто выполняют роль генератора новых идей.
Следует отметить, что МНК обладают преимуществами крупных компаний, но лишены их недостатков. Они имеют реальные возможности сконцентрировать крупные силы и капиталы на важных научно-технологических направлениях. С другой стороны, МНК могут состоять из десятков относительно небольших фирм, каждая из которых сохраняет мобильность и гибкость.
На основании проведенного анализа можно определить участников рынка технологий. Следует выделить четырех основных участников.
1. Крупные компании и МНК.
Они могут сконцентрировать ресурсы, содержать научные лаборатории и центры со сложным оборудованием, проводить дорогостоящие научно-технологические исследования.
2. Малые предприятия и дочерние фирмы МНК.
Они могут быть эффективны там, где нужна гибкость и мобильность, где нужны "мозги", а не большие капиталовложения.
Специализированные научные институты и центры.
Они могут выполнять целевые научно-технологические разработки по заявкам компаний.
Так, в Республике Беларусь значительная часть научной мысли собрана в институтах Национальной академии наук. В западных странах научные центры создаются и работают при университетах.
Венчурные предприятия.
Это специализированные фирмы по внедрению новых научных разработок с целью доведения их до уровня массового производства.
Особый интерес на современном рынке технологий представляет его четвертый участок – венчурные предприятия. Очень редко новая научно-технологическая разработка после лаборатории сразу готова к внедрению в производство, и тем более массовое. Чаще всего, новой технологии необходима промышленная доработка и доводка. Для этого и создаются венчурные фирмы, благодаря которым создан особый венчурный бизнес.
Можно выделить две особенности венчурного бизнеса.
1. Большой риск.
Он связан с тем, что далеко не все научно-технологические разработки удается внедрить в производство. Нередко бывает так, что доработка новой технологии отняла немало сил и средств, но довести ее до серийного производства так и не удалось. То есть затраченные ресурсы приходится списывать в убытки.
Большая прибыль.
Это касается тех разработок, которые удалось довести до массового производства. Новая технология может содержать столь большое преимущество, что окупит целый ряд других неудач.
Примером венчурных предприятий в Республике Беларусь являются технопарки. Так, в БНТУ успешно работает технопарк Метолит. Он занимается внедрением в производство научно-технологических разработок ученых университета.
На современном рынке технологий межнациональные корпорации играют важную роль. Практика деятельности МНК как участника рынка технологий охватывает четыре основных направления:
внутренние НИР, то есть организация научно-технологических исследований внутри корпорации имеющимися силами;
специализированные бизнес-единицы, то есть создание в структуре корпорации самостоятельных научно-исследовательских или венчурных фирм;
совместные НИР с другими корпорациями, то есть объединение ресурсов с партнерами для создания новых технологий;
покупка, продажа или передача готовых технологических разработок.
Сотрудничество в использовании зарубежных технологий, в том числе их передача либо продажа, называется технологическим трансфертом.
Объектами трансферта могут выступать:
1. Собственно технологии, то есть документальное описание и право использования;
2. Материализованные технологии, то есть производственное оборудование с новой технологией.
Алгоритм технологического трансферта выглядит следующим образом:
1. Определение потребности фирмы в новой технологии;
2. Оценка технологии с точки зрения ее пригодности для фирмы;
3. Планирование трансферта: изыскание финансовых средств, разработка программы внедрения, в том числе обучения персонала;
4. Переговоры и осуществление трансферта;
5. Внедрение приобретенной технологии.
В технологическом трансферте важное значение имеет определение его цены. При этом у продавца и у покупателя новой технологии есть свои критерии определения цены трансферта. Каждый из них, как участник занимает на рынке технологий свою позицию.
Позиция продавца технологии.
1. Недоведение технологии до устаревания и потери товарной стоимости.
2. Получение прибыли от продажи.
3. Предотвращение незаконного использования запатентованной технологии.
4. Увеличение экспорт-эффекта, расширение рынка сбыта. Торговля интеллектуальным наукоемким продуктом является самой выгодной на современном рынке.
5. Контроль над покупателем через технические условия поставки и лицензионное соглашение.
Позиция покупателя технологии.
1. Развитие производственного потенциала фирмы.
2. Получение прибыли от выпуска товара по новой технологии.
3. Расширение рынка и экспорта своих товаров.
4. Повышение репутации фирмы за счет выпуска нового качественного товара.
В долгосрочных планах МНК стратегия научно-технического сотрудничества является важной составляющей. В отличие от самостоятельности и замкнутости, стратегия сотрудничества во многих МНК показывает себя более эффективной. Этому способствуют экономический национализм, протекционизм, различия местных и региональных культур и стандартов и другие факторы.
В части стратегии научно-технологического сотрудничества возможны две модели МНК. Первая – это закрытая административная система, действующая через национальные границы. Вторая модель – это участие МНК во многих открытых и меняющихся коалициях, каждая из которых имеет определенные стратегические задачи.
Передача технологий в рамках указанных моделей может осуществляться по-разному. Это может быть разовое приобретение новой разработки, выполненной другой компанией. Но получить новую технологию можно и в рамках научно-технического сотрудничества нескольких фирм.
Стратегии сотрудничества в области НИР выступают как одно из направлений конкурентной политики МНК. Сотрудничество пришло на смену традиционным стратегиям диверсификации, поглощений, прямых иностранных инвестиций.
Новые предпочтения МНК имеют вполне конкретные мотивы научно-технологического сотрудничества. Рассмотрим четыре основных из них.
1. Сокращение жизненного цикла товаров и технологических процессов.
Время от начала разработки новой технологии до ее морального устаревания существенно сократилось. На смену новым технологиям приходят еще более новые. Это требует постоянного внимания к НИР, привлечения больших научных сил. Сотрудничество позволяет снизить это бремя путем распределения участия между несколькими партнерами.
2. Рост стоимости НИР. Для создания новых технологий используется все более сложное и дорогое оборудование. Финансовые затраты часто становятся "неподъемными" для одной компании. Сотрудничество позволяет применить метод распределения и в части расходов на НИР.
3. Расширение доступа к информации. Открытость национальных экономик, участие в стратегических альянсах приводит к тому, что компании в научной гонке подталкивают друг друга. Каждая боится отстать, пропустить появление новой технологии. Это стимулирует научно-технологическое сотрудничество.
4. Распределение риска от неудачных НИР. Ранее было отмечено, что лишь около 5% финансовых вложений в НИР приносят прямую экономическую выгоду. Остальное – это неэффективные затраты. Их только нельзя переложить на отдельные компании, а производить методом распределения между многими участниками.
Рассмотрев мотивы, перейдем к формам научно-технологического сотрудничества. Основные из них следующие: совместные исследования, обмен достижениями, кадровая взаимопомощь.
Совместные исследования в области разработки новых технологий проводятся на основании объединения ресурсов нескольких компаний. Полученный результат, также как и неудача, распределяются между всеми участниками.
Обмен достижениями в области новых технологий или модернизации действующих происходит, как правило, внутри корпораций или альянсов. Иногда такое сотрудничество реализуется и между компаниями-партнерами.
Кадровая взаимопомощь в области создания и внедрения новых технологий заключается во временном прикомандировании ученых или специалистов из одной фирмы в другую.
Таким образом, международный рынок технологий путем трансферта или научного сотрудничества компаний обеспечивает доступ к новым технологическим разработкам практически всем участникам данного рынка.