МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ГУМАНИТАРИЗАЦИИ
Р Е Ф Е Р А Т
Технологическая политика международных компаний
МОЖДЖЕР Виктор Викентьевич
Минск 2009
Содержание
1. Основы технологической политики
2. Международный рынок технологий
3. Планирование международных НИР
4. Менеджмент международных НИР
Основы технологической политики
Весь современный бизнес строится на производстве и реализации товаров и услуг. Производство связано с переработкой сырья и материалов и превращение их в новое качество – продукт. Способ переработки сырья называется технологией.
Современная экономика отличается высокой динамикой технологий. Непрерывно развиваясь, технологии меняют мировой рынок, формируя новые потребности и видоизменяя связанные технологические цепочки. Скорость изменений заставляет искать новые подходы и в методах международного менеджмента.
На современном рынке недостаточно ориентироваться на существующий спрос и его эволюционное развитие. Важно успевать замечать только еще зарождающиеся новые потребности. Даже самые мощные в финансовом и производственном отношении компании, опоздав хотя бы на год, рискуют превратиться из лидеров в аутсайдеры.
Поэтому неудивительно, что рынок технологий и интеллектуальной собственности играет все более возрастающую роль в развитии национального и международного бизнесов. Компании должны уметь принимать меры по части своей деятельности в сфере своевременного обновления технологий.
Технологическая политика – это совокупность принципов и действий, на основании которых разрабатываются и внедряются новые продукты и способы их производства.
Цель технологической политики – создание конкурентного преимущества путем нарушения равновесия рынка новыми технологиями и товарами.
Задачи технологической политики:
1. Мониторинг научно-технологических достижений в стране и мире.
2. Научно-инновационная деятельность:
финансирование собственных научно-технологических разработок;
покупка чужих разработок;
промышленная разведка в своей отрасли.
3. Повышение квалификации персонала.
Особенности современного технологического развития:
1. Технологическая революция в мире. Постоянно происходит бурный рост и обновление технологий.
2. Новые технологии стали основным способом развития компаний.
На I съезде ученых Республики Беларусь (ноябрь 2007г.) отмечалось, что в стране лишь 3% предприятий обладают современными технологиями на мировом уровне. Из введенных в течение 2006 года в строй новых производств, соответствовали мировому технологическому уровню лишь 12%.
3. Интернационализация технологической политики, то есть изучение и сбор технологических новинок осуществляется ныне в мировом масштабе.
Преимущества интернационализации технологической политики:
1. Доступ к дефицитным ресурсам, расположенным за рубежом.
2. Сближение производителя и потребителя.
3. Снижение издержек и рисков научно-исследовательских работ (НИР).
По оценкам экспертов, лишь около 5% от всех финансируемых в современном мире НИР оказываются экономически эффективными. Однако полученная от них прибыль с лихвой покрывает все остальные расходы.
4. Доступ к мировому рынку новых технологий и научных идей.
5. Обход отдельных национальных законодательств, ограничивающих определенные сферы НИР.
Так, в 2005-2006 годах в сферу споров о моральной допустимости использования в медицине стволовых клеток попали научные исследования о выращивании и манипулировании с человеческими зародышами. Под давлением, прежде всего церковных организаций, многие страны законодательно ввели запреты на подобную деятельность. В то же время, в некоторых странах подобных запретов нет. Здесь и проводятся соответствующие исследования.
Различные МНК по-разному выстраивают свою технологическую деятельность. Рассмотрим четыре основные типа технологической политики: глобального центра, полицентризма, распределенную и интегрированную политики.
Технологическая политика глобального центра.
Эта политика отличается тем, что все новые технологии разрабатываются в головной компании. Национальные дочерние фирмы получают готовые разработки для внедрения.
Технологическая политика глобального центра позволяет:
экономить научные силы и ресурсы;
обеспечивать должный контроль и конфиденциальность исследований;
сокращать сроки разработок.
Технологическая политика полицентризма.
Такая политика направлена на поддержание научно-технологических инициатив во всех фирмах корпорации. Если какая-то из национальных дочерних фирм сделала определенный научный задел, она получает поддержку центра. Из головной компании к ней поступает помощь в виде необходимых ресурсов, в том числе ученых-специалистов.
Распределенная технологическая политика.
Эта политика заключается в соответствующем поведении головной компании. В ней группа специалистов-технологов внимательно изучает все передовое, что появилось у национальных дочерних фирм, их партнеров и конкурентов. Любые эффективные технологические новинки обобщаются, а затем через головную компанию внедряются во все фирмы корпорации во всех странах.
Интегрированная технологическая политика.
Данная политика направлена на концентрацию основных научных возможностей и ресурсов как головной компании, так и дочерних фирм и своих партнеров на наиболее перспективных и многообещающих технологических направлениях. Совместные научно-исследовательские работы получают финансирование и иную необходимую ресурсную поддержку, если инициативной группе удалось убедить топ-менеджеров корпорации в том, что "игра стоит свеч".
Так, первые попытки американской корпорации Procter & Gamble предложить европейскому рынку свое жидкое моющее средство Wisk оказались неудачными. В Европе данный сегмент рынка был насыщен моющими порошками, так как здесь не было ограничений на энзимы, хлор и фосфаты, существующие в США.
Создав международную группу исследователей, Procter & Gamble сумела разработать конкурентоспособные порошкам жидкие моющие средства. Для Европы им стал Ariel, а для Японии – Cheer. Последнее оказалось эффективным для стирки в холодной воде, что распространено в Японии.
Менеджмент по формированию и реализации технологической политики должен быть направлен на создание гибких организационных систем. Последние должны открывать возможность различным технологиям доказывать свое преимущество в условиях конкуренции.
Менеджмент призван способствовать обеспечению эффективности всех типов инновационных процессов. Кроме того, руководство корпорации должно создавать условия для внедрения новых технологий параллельно всеми способами. Предпочтение одного пути внедрения технологических изменений не должно вести к вытеснению других. Здесь легко допустить дорогостоящую ошибку.