- •Организация и планирование производства
- •Рецензент:
- •Содержание
- •Работа 1 «Определение длительности производственного цикла»
- •1.2. Краткое изложение темы
- •Состав и порядок выполнения работы.
- •2.2.2. Построение и расчет параметров сетевых графиков
- •2.2.3. Состав и порядок выполнения работы.
- •I Работа ij j
- •Изготовление шпиля
- •Ремонт компрессора 2-ок-1
- •Ремонт двс
- •Расчет параметров сетевого графика
- •2.6 Оптимизация сетевых графиков
- •Разработка проекта с применением пакетов прикладных программ
- •Порядок работы с ппп «ms Project 2003»
- •2.3.1 Общие сведения
- •2.3.2 Работы и ресурсы в Project 2003
- •2.3.3. Методика проведения лабораторной работы
- •Получить у преподавателя задание на разработку проекта.
- •Лабораторное занятие 3 «Организация группового производства деталей»
- •Пример выполнения работы
- •4.1. Цель лабораторной работы.
- •4.2. Организация гпс
- •4.2.1. Общие положения
- •Гпм Основное технологическое оборудование ртк Автоматизированное транспортно-складская система
- •4.2.2. Расчет потребности в оборудовании, производственных площадях и персонале
- •4.3. Методика расчета показателей экономической эффективности
- •4.3.1. Показатели экономической эффективности инвестиций
- •Расчет инвестиций (единовременных) затрат
- •4.3.2.1. Расчет капитальных вложений в технические средства
- •3.2.2. Расчет сопутствующих капитальных вложений
- •4.3.3. Расчет текущих (эксплуатационных) расходов
- •4.3.4. Расчет показателей экономической эффективности
- •4.4. Порядок выполнения работы
- •Работа 5 «Организация навигационного ремонта флота»
- •5.1 Цель работы
- •5.2. Общие положения
- •5.3. Порядок выполнения работы
- •Работа 6 «Планирование величины обменного фонда элементов для ремонта судов в период навигации»
- •6.1 Цель работы
- •6.2. Общие положения
- •6.3. Порядок выполнения работы
2.3.2 Работы и ресурсы в Project 2003
Работы определяются такими показателями как продолжительность, трудоемкость и количество ресурсов. В зависимости от правил формирования взаимосвязи этих показателей в Project используются следующие виды работ:
составные работы;
вехи;
работы с фиксированной продолжительностью;
работы с фиксированной численностью ресурсов;
работы с фиксированной трудоемкостью.
Составные работы позволяют формировать иерархическую структуру работ графика. Каждая из составных работ может включать произвольное количество любых перечисленных выше типов, в том числе и составных.
Вехи представляют собой работу с нулевой продолжительностью- событие. Введение таких работ в график часто бывает удобно для того , чтобы контролировать качественно важные моменты, например, завершение некоторой фазы проекта.
Тип работы для работ других типов определяется при помощи специального поля Type , которое может иметь значение Fixed Duration Fixed Units и Fixed Work соответственно.
Влияние основных показателей друг на друга для работ различных типов имеют существенные особенности, характеристики которых приведены в таблице 1.
Правила преобразования показателей работ разных типов в Project
Таблица 2.7
Не переносится
|
|
||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
N=Q/Ti |
|
|
|
N=Qi/T |
Суммарное число единиц ресурсов Nн |
Т=Q/Ni |
Q=const |
Ni |
В Project единицами времени могут быть минуты, часы, дни и недели.
Виды ресурсов. При реализации проектов используют ресурсы: рабочее время машин, рабочих, материалы, энергия или финансовые средства.
Задание значения потребности в ресурсах для любой работы или для ресурса в целом производится в процентах. Таблицы загрузки ресурсов являются основой двух форм представления данных о проекте:
сводных данных о загрузке ресурсов (Resource Usage);
таблицы данных о загрузке ресурсов с разбивкой по работам (Task Usage).
Для формирования диаграммы загрузки ресурсов следует выполнить команду View,Resource Graph.
Создание графиков является важным элементом определения работ и непременным этапом работы над проектом.
Рекомендуемая последовательность создания графика проекта следующая:
определение опорных дат проекта;
создание перечня работ с оценкой их продолжительности;
организация иерархической структуры работ графика;
формирование ресурсного обеспечения;
сохранения файла.
Предлагаемая последовательность формирования модели проекта является типовой, но может варьироваться пользователем по своему усмотрению с учетом условий и объема работы.
Важнейшим процессом управления проектом является управление циклом реализации проекта с применением метода критического пути. При этом для каждой работы графика Project автоматически вычисляет значения:
- ранней даты начала
ранней даты окончания,
поздней даты начала,
поздней даты окончания,
полного резерва времени,
свободного резерва времени.
Project 2003 обеспечивает поддержку процессов управления финансами, которые включают анализ выполнения проекта и определения потребности в финансовых ресурсах для отдельных работ графика. Project 2003 позволяет учитывать потребность в финансовых ресурсах уже на самых ранних стадиях проекта и обеспечивает автоматическое суммирование затрат как по элементам работ, так и по всему графику в целом.