9.3. Формирование общих стратегий мнк

Формирование стратегий корпораций складывается из двух составляющих: стратегической политики и практики.

Стратегическая политика – это сочетание целей и принципов их достижения.

Стратегическая практика – это реализация стратегической политики в конкретной деятельности.

Как стратегическая политика, так и практика не являются чем-то навсегда заданным. Они могут меняться под влиянием складывающихся обстоятельств и конъюнктуры.

Любая стратегия должна в качестве одной из своих основных целей видеть создание конкретного преимущества. Без этого успех в бизнесе на рынке новой страны невозможен.

Современные МНК используют четыре типа стратегической политики: автономную, системную, смешанную и гибридную.

Автономная стратегическая политика – это создание устойчивого конкурентного преимущества самостоятельно, силами своей компании.

Системная стратегическая политика – это достижение конкурентного преимущества путем сотрудничества с другими компаниями-партнерами или фирмами яльянса.

Смешанная стратегическая политика – это достижение конкурентных преимуществ при собственной ведущей роли, но с помощью других фирм альянса.

Гибридная стратегическая политика – это сочетание конкуренции с сотрудничеством либо автономией. Гибридная политика является наиболее распространенной и часто применяемой межнациональными корпорациями.

Гибридные стратегии распространяют свою деятельность на три сферы, которые являются весьма противоречивыми. Это сферы конкуренции, сотрудничества и автономии. Баланс между этими составляющими может быть разным. Поддерживать его оптимальный вариант и составляет искусство топ-менеджеров МНК.

Со сферами деятельности тесно связаны виды гибридной стратегии. Их может быть четыре:

• конкуренция, без планирования сотрудничества;

• сотрудничество, с избеганием конкуренции;

• смешанный вариант, то есть сочетание сотрудничества с конкуренцией;

• динамичное комбинирование, то есть сочетание конкуренции и сотрудничества при ведущей роли того, что на данной стадии более выгодно.

Особую нишу в деятельности как корпораций, так и отдельных фирм занимает политика баланса. Суть такой политики изложена в следующей форме:

"Фирмы должны концентрировать свои ресурсы на главных направлениях, в то же время опираясь на партнеров на вспомогательных направлениях".

МНК ряда стран (напримерЯпонии, Южной Кореи) предпочитают проводить политику интернационализации. Это означает, что в выборе фирм-партнеров в состав ФПГ или МСА они предпочитают компании своего географического региона, включающего группу стран, близких по культуре и историческим судьбам.

Предпосылки интернационализации корпораций:

1. Создание конкурентных преимуществ при выходе на международный рынок за пределы региона;

2. Оптимизация структуры географического размещения фирм, филиалов, представительств;

3. Создание близких по духу видов действий и фирм проникновения за пределы региона;

4. Выбор единой концепции управления международным бизнесом.

Стратегическая практика реализации политики на базе соответствующего планирования может быть весьма разнообразной в деталях. Однако в главном существует лишь два варианта стратегического планирования МНК:

• через головную компанию, которая осуществляет как глобальную, так и региональную стратегии;

• через дочерние фирмы в новых странах, которые планируют и реализуют национальные и местные стратегии от имени всей корпорации.

В практике современных МНК сложилось три основных стратегических модели структур и управления: "финансовая группа", "конгломерат" и "концерн". Рассмотрим эти модели более подробно.

Финансовая группа – это организация деятельности, в основу которой положено движение финансовых средств между фирмами внутри корпорации.

Отличительные черты модели "финансовая группа" состоят в следующем:

• основная ответственность за стратегическое планирование и организацию работы в данной стране возлагается на национальную дочернюю фирму;

• головная компания выступает в роли банкира, изыскивая финансовые ресурсы и контролируя их потоки;

• национальные дочерние фирмы действуют автономно, в каждой стране по-своему.

Конгломерат – это модель управления деятельностью корпорации на демократических началах.

Модель "конгломерат" заключается в следующем:

• головная компания является организатором и координатором деятельности всей корпорации. Она разрабатывает единые методики и процедуры, изучает и распространяет передовой опыт, ведет единый учет и контроль;

• национальные дочерние фирмы существенную самостоятельность. Они могут выбирать форму реализации общей политики в своей стране. Их наиболее удачный опыт через головную компанию становится достоянием всех фирм корпорации.

Концерн – это модель деятельности и управление корпорацией через головную компанию.

Модель "концерн" отмечается следующим:

• головная компания держит всю организацию работы и управление в своих руках;

• национальным дочерним фирмам отводится роль исполнителей.

Таким образом, формирование общих стратегий МНК отличается большой вариативностью. Многое зависит от того, какие ставятся цели и выбираются пути их достижения.