Дисциплина: АрхИтектура и инжиниринг бизнес систем.

Выполнили: студенты группы 08-ИНМ

Барышева Светлана,

Коптяева Юлия,

Куренкова Марина,

Самсонова Ольга,

Ундалова Ирина.

Название проекта: «Компьютерный периметр с автоматической диагностикой органа зрения на базе нейронной сети»

Тип инноваций: новый товар.

Предлагается оборудование для диагностики заболеваний органа зрения, основанное на распознавании его периметрической картины, которая рассматривается как плоский групповой точечный объект, представленный в комплексной плоскости.

Диагностика осуществляется с применением модели комплекснозначной нейронной сети. Приведены результаты исследования характеристик распознавания представленной модели нейронной сети.

Периметры компьютерные на базе нейронной сети – новое слово в периметрии по полному полю зрения и проверке пороговой чувствительности сетчатки.

Данный периметр избавляет от проблем, связанных с обслуживанием, получением некачественного оборудования и высоких цен.

Согласно мировой статистики, каждый третий житель нашей планеты плохо видит. Наши глаза – очень тонкий и чувствительный механизм. Постоянное напряжение зрения, длительное общение с компьютером, плохое освещение при чтении и д.р. – все это влияет на зрительный аппарат.

Как известно, лучше предотвратить заболевание, чем лечить его. Именно для предотвращения заболеваний, т.е. диагностики зрительного аппарата и разработан компьютерный периметр на базе нейронной сети.

Задача: ранняя диагностика заболеваний зрительного аппарата.

Проблема: спрос на диагностику в стране есть, но диагностика не всегда доступна пользователям. Проблема возникает из-за завышенных цен, неудобства использования, неточности результатов, трудности в эксплуатации (необходим специалист). В России из-за отдаленности некоторых населенных пунктов от районных либо областных центров, возникает проблема с наличием квалифицированных специалистов в больницах на месте.

Процесс производства аппарата

Планируется закупка комплектующих деталей для блока тест-объектов, в частности:

1. диоды (тест-объектов),

2. модуль Ke-USB24A для согласования блока тест-объектов с ПК,

3. провода,

4. печатная плата.

5. конструкцию блока тест-объектов производит поставщик (конструкторское бюро) на заказ.

Расходные материалы и инструменты:

1. Припой

2. Флюс

3. Канцелярские принадлежности

4. Инструменты (паяльник, пассатижи, зажимы и т.д.)

Планируемый период производства и реализации тестовой партии продукта 6 месяцев. Объем тестовой партии 1000 единиц.

Производство продукта планируется в арендуемом помещении 60 м², с использованием выше приведенных расходных материалов и инструментов. Для производства 1000 единиц продукции будут задействованы 1 директор, 1 бухгалтер (менеджер), 12 сборщиков, 2 проектировщика, 1 программист.

Реализация тестовой партии продукта планируется в Приволжском Федеральном округе, а затем выйти на российский рынок и рынок стран СНГ.

Основным каналом продаж является прямое взаимодействие с потенциальными потребителями (планируются демонстрационные мероприятия в лечебно-профилактических учреждениях с целью рекламы и расширения целевой аудитории).

Основные каналы продаж

Планируемые каналы продаж: государственные или частные учреждения - центры экспресс диагностики, больницы, поликлиники, аптеки, салоны оптики, школьные учреждения, детские сады, ВУЗы, бизнес-центры, санатории/профилактории, лечебно-профилактические учреждения, ФАПы (фельдшерско-акушерские пункты).

SWOT-анализ

Сильная сторона:

- инновационный продукт

- качество

- простота в использовании

- относительная дешевизна

Слабая сторона:

- новый продукт, недоверие со стороны потребителя;

- конкуренты, с уже проработанной долей рынка;

- нет своей завоеванной доли рынка;

- барьеры (получение лицензии на реализацию за границей).

Возможности:

- увеличение финансирования медицинской отросли государством;

- государственная программа, направлена на проверку зрительного аппарата;

- Лишение лицензии на производство основного конкурента;

- Субсидирование производства медицинской техники.

Угрозы:

- Отзыв лицензии на производство;

- Повышение налогов;

- Закрытие государственных больниц;

- Появление аналога в производстве.

Матричный вид SWOT-анализа

ВОЗМОЖНОСТИ
Степень влияния	сильное	умеренное	слабое
вероятность
возможно
средняя возм.	1
низкая возм.	2, 3	4

УГРОЗЫ
Степень влияния	Разрушит.	Критическ.	Тяжелое	Легкое
вероятность
возможно
средняя возм.		4
низкая возм.	1	3	2

	Возможности				Угрозы
	1	2	3	4	1	2	3	4
Сильные
инновация	+	+	0	+	+	-	-	+
качество	+	+	0	+	+	-	-	+
простота	0	0	0	0	-	-	-	+
дешевизна	+	+	0	+	-	-	-	0
Слабые
недоверие	0	+	+	0	+	0	0	+
конкуренты	+	+	+	-	+	0	+	+
нет доли рынка	+	+	+ !	+	0	0	+	+
барьеры	+	+	+	+	0	0	0	0

Вертикальный анализ

Из данной матрицы самой нереальной возможностью является - лишение лицензии на производство основного конкурента.

Самая реальная возможность - государственная программа, направлена на проверку зрительного аппарата.

Самой нереальной угрозой - повышение налогов.

Реальная угроза – появление аналога в производстве.

Горизонтальный анализ:

Сильная сторона – инновация и качество продукции. А простота продукции не отражает на 100 % сильную сторону.

Слабая сторона – из перечисленных слабых сторон нет ярко выделенной самой слабой, они все должны быть рассмотрены в равной степени.

На основании сделанного анализы можно выделить основную стратегическую цель для производства компьютерного периметра для диагностики органов зрительного аппарата. Главное – заявить о себе, завоевать долю рынка в отросли производства медицинского оборудования. Повысить прибыльность предприятия. Необходимо проводить презентации на ярмарках медицинского оборудования; демонстрационные мероприятия в частных и государственных лечебно-профилактических учреждениях, образовательных учреждениях, бизнес центрах. Интернет-реклама, рекламные ролики по телевидению. Для уменьшения риска появления конкурентов – аналогов, нужно продолжать исследовательскую работу над аппаратом, повышать его функциональную пригодность, вводить новые функции и возможности.