6. Адаптація персоналу в організації.

Після прийняття на роботу в Облспоживспілку в працівника відбувається його адаптація.

Адаптація – це процес пристосування працівника до умов зовнішнього і внутрішнього середовища.

Успішність адаптації багато в чому залежить від самого працівника.

На Облспоживспілці виділяють такі етапів адаптації:

1. Ознайомчий, тривалістю приблизно один місяць – демонстрація всіх своїх можливостей.

2. Оцінювальний, тривалістю до року – досягається сумісність з колективом.

3. Інтеграційний – проходить поступове входження в організацію.

На першому етапі адаптації керівник повинен допомогти новому працівнику вибрати найбільш підходяще робоче місце, на другому – сприяти в засвоєнні тонкощів професії працівником, на третьому – сприяти оволодінню суміжних професій, а також залученню до справ колективу.

Новоприйнятий працівник на Облспоживспілці проходить професійну адаптацію, психофізіологічну, організаційну-адміністративну та соціально-психологічну адаптації. Інколи під час адаптаційного періоду може бути стрес, який зазвичай виникає через неузгодженість службових і сімейних відносин.

Професійна адаптація – активне засвоєння професії, її специфіки, необхідних навиків, прийомів, способів прийняття стандартних рішень. Форма підготовки такої адаптації – курси або прикріплення наставника.

7. Оцінка персоналу Облспоживспілки.

Після того, як працівник деякий час пропрацює в Облспоживспілці, то проводитись його оцінка.

Оцінювання персоналу – виражений у письмовій або усній формі процес оцінювання життєвої позиції, особистих рис, поведінки і рівня виконання працівниками завдань, важливих для досягнення місії та цілей організації.

Оцінювання на Облспоживспілці здійснюється для того, щоб побачити об’єктивну оцінку праці кожного працівника.

Критеріями для оцінки працівників на Облспоживспілці виступають:

• кваліфікаційні;

• поведінкові;

• особистісні;

• критерій ефективності.

Оцінка на Облспоживспілці відбувається періодично – раз в рік і здійснюється для визначення відповідності працівника вакантній посаді і здійснюється атестацією.

На Облспоживспілці використовують такі методи оцінки персоналу з використанням таких технік:

1. ранжування;

2. самооцінкаю.

Оцінку роботи працівників на Облспоживспілці здійснюють комісія з декількох працівників.

8. Розвиток персоналу.

Розвиток персоналу – заходи, які сприяють повному розкриттю особистого потенціалу працівників і збільшенню можливостей вносити свій вклад у діяльність підприємства.

Розвиток персоналу в Облспоживспілці є загальним.

При підготовці і підвищенні кваліфікації керівник організовує індивідуальні навчання. Навчання відбувається на робочому місці, ученик прикріпляється до кваліфікованого працівника.

Також на Облспоживспілці практикується такі форми навчання на робочому місці:

1. Наставництво – це процес передачі знань і навиків від більш досвідченого і компетентного працівника менш досвідченому.

2. Інструктаж – роз'яснення і демонстрація прийомів роботи досвідченим працівником.

3. Ротація – послідовна робота на різних посадах, в тому числі і в інших підрозділах.