МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Тернопільський національний технічний університет

імені Івана Пулюя

ІНДЗ

з предмету

«Менеджмент персоналу»

Виконав:

студент групи БОм-51

Хома Ігор

Тернопіль 2012

Зміст

1. Загальна характеристика організації.

2. Кадрова політика Облспоживспілки.

3. Кадрова служба та її функції.

4. Планування кадрової роботи.

5. Організація набору кадрів в Облспоживспілці.

6. Адаптація персоналу в організації.

7. Оцінка персоналу Облспоживспілки.

8. Розвиток персоналу.

9. Атестація персоналу.

10. Управління процесом вивільнення персоналу

1. Загальна характеристика організації.

Тернопільська обласна спілка споживчих товариств (далі – Облспоживспілка) заснована в грудні 1939р. Об’єднує 16 районних споживчих товариств та 3 споживчих товариства, а саме Бережанське, Борщівське, Бучацьке, Гусятинське, Заліщицьке, Збаразьке, Зборівське, Козівське, Монастириське, Підволочиське, Підгаєцьке, Теребовлянське, Тернопільське, Чортківське, Шумське районні споживчі товариства, споживчі товариства - Кременецьке, Почаївське, Лановецьке, «Надзбруччя хліб Підволочиськ», які входять до складу обласної спілки споживчих товариств, котрі є членами і виконують вимоги її статуту. В складі облспоживспілки функціонують 19 власних торгових та виробничих підприємств.

Облспоживспілка входить до складу Центральної спілки споживчих товариств (Укоопспілки). Споживча кооперація області об’єднує 31216 пайовиків. В Облспоживспілці працює 40 чоловік.

Облспоживспілка має самостійний баланс, печатку і штамп зі своєю назвою і є некомерційною організацією.

Основною метою діяльності Облспоживспілки є забезпечення жителів області високоякісними продовольчими товарами та товарами повсякденного попиту в широкому асортименті і по доступних цінах через гуртову та роздрібну торгівлю в мережі маркетів під торговою маркою «ТЕКО» з використанням новітніх методів торгівлі, інформаційних технологій.

Основними видами діяльності споживчої кооперації області є:

• оптова і роздрібна торгівля продовольчими, непродовольчими і будівельними матеріалами, обладнанням, матеріалами, нерухомістю;

• громадське харчування;

• заготівля сільськогосподарської продукції і сировини та всіх видів вторинної сировини;

• виробництво продовольчих товарів, обладнання, будматеріалів, тари;

• будівельні, ремонтно-монтажні та проектні роботи;

• надання транспортних послуг;

• здача в операційну оренду основних засобів;

• надання різних платних послуг населенню;

• підготовка кадрів.

2. Кадрова політика Облспоживспілки.

Кадрова політика організації – це система управлінських рішень, за допомогою яких формується, розподіляється роль засобів та способів системи управління персоналом організації та забезпечується реалізація інтересів, цілей та завдань організації в конкретних умовах функціонування механізму кадрового менеджменту.

Основою стабільності соціально-економічного росту будь-якої організації є професіоналізм і творчі здібності працівників. Тому на Обспоживспілці значна увага приділяться людським ресурсам, які виступають основним потенціалом успішної діяльності. Конкурентні позиції підприємств на ринку залежать від персоналу, який має бути орієнтований на здобуття конкурентних переваг в освіті, результатах праці, здатний до інтелектуально-професійного розвитку, розробки і впровадження інновацій на рівні світових стандартів, створення конкурентоспроможної продукції

В першу чергу слід відзначити, що керівництво Облспоживспілки вважає, що своїми досягненнями зобов'язані саме своїм працівникам – професіоналам, саме їх цінує вище за все.

Головний принцип кадрової політики організації – ефективну працю, особистий внесок кожного в загальну справу повинні гідно оцінюватися.