5.Распределение типов и количества контрольных заданий по элементам знаний и умений, контролируемых на промежуточной аттестации

Содержание учебного материала по программе МДК	Тип контрольного задания
	З7	У3	У4	У5	У6	У10
Тема 1.1. Современные тенденции управления персоналом	1,8
Тема 1.2 Характеристика системы управления персоналом	1,8
Тема 1.3. Комплектование кадров			8
Тема 1.4 Оценка труда работников	8				8,10
Тема 2.1 Кадровая политика и политика подготовки персонала		8
Тема 2.2 Подготовка персонала структурных подразделений					8

6. Структура контрольного задания

6.1. Текст задания Вариант 1

Укажите правильный вариант ответа

1. К преимуществам внутренних источников найма относят:

а) низкие затраты на адаптацию персонала;

б) появление новых идей, использование новых технологий;

в) появление новых импульсов для развития;

г) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.

2. Преимущества внешнего обучения:

1) небольшие расходы на обучение;

2)работникам предоставляется возможность получения новой информации и обмена идеями;

3)меньшая практическая направленность;

4)возможность полного отключения от текущих дел;

5)учитывается специфика предприятия во всей совокупности

3. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):

а) административные;

б) экономические;

в) статистические;

г) социально-психологические;

д) стимулирования.

4. Назовите основные элементы системы управления персоналом

£ воспитание персонала

R планирование персонала

R мотивация персонала

R развитие персонала

£ наказание работников

£ эксплуатация персонала

5. Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется:

£ ранжирование

£ шкалирование

R упорядочение рангов

£ парные сравнения

6. К категории специалистов относятся должности:

£ кассиры

R инженеры

£ секретари

R бухгалтеры

£ техники

7. Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется методом _____

R попарного сравнения

£ принудительного распределения

£ альтернативных характеристик

£ упорядочения рангов

8. Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:

£ технико-экономический анализ

R социально-психологическое планирование

£ инструктирование

R создание нормального психологического климата

R развитие у работников инициативы и ответственности

9. ______ - это стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном

рабочем месте в определенное время:

а) должностная инструкция;

б) оценочный лист сотрудника;

в) лист интервьюера.

10. Существуют следующие способы управления конфликтом:

а)межличностные и организационные;

б)организационные и структурные

в)структурные и межличностные

11) Вас просят передать информацию отсутствующему коллеге. Ваши действия:

а) увидев, расскажете ему;

б) напишете записку и положите на его стол;

в) попросите того, кто его наверняка увидит, передать содержание разговора;

г) предложите перезвонить.

12) Кто имеет психологическое преимущество в переговорах:

а) делегация гостей;

б) хозяева

13)Размещение партнеров на расстоянии до 120 см называют:

А- интимным;

Б-социальным

В- публичным

14) Кто представляется первым:

а) человек более высокого статуса – человеку более низкого положения;

б) человек более низкого положения - человеку более высокого статуса

15) Какой из предложенных цветов приемлем для костюма в повседневных деловых ситуациях ?

а) кремовый

б) коричневый

в) вишневый

д) серый

е) черный

16)Каковы требования предъявляемые к внешнему виду участников переговоров ?

1)Фрак

2)Смокинг

3)Спортивный костюм

4)Повседневный костюм

5)Не имеет значения

17. Исключите лишнее слово:

а) темперамент;

б) способности;

в) устойчивость;

г) характер.

18. Совокупность устойчивых индивидуальных особенностей личности, складывающаяся и проявляющаяся в деятельности и общении, обусловливая типичные для нее способы поведения, называется(-ются)…

а) характером;

б) темпераментом;

в) задатками

г) способностью

19. Стратегическое решение для «хромых собак» в матрице БКГ:

а) Ликвидация;

б) Сокращение издержек;

в) Дифференциация;

г) Диверсификация

20. Какая матрица основана на оценке следующих параметров: сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы со стороны внешней среды:

а) SWOT матрица;

б) матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы);

в) матрица направлений политики;

г) матрица Ансоффа.

21. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

1. ориентация внутрь организации;

2. поиск путей более эффективного использования ресурсов;

3. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

4. отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

5. ориентация на внешнюю среду.

22. Миссия организации:

1. дает конкретные указания относительно вида и сроков деятель­ности;

2. задает основные направления движения организации;

3. определяет отношение организации к процессам внутри и во­вне ее.

23. Цели организации должны:

1. задавать общие направления функционирования организации;

2. четко и конкретно фиксировать конечное состояние;

3. задавать конкретные сроки выполнения;

4. определять ответственных за достижение определенных целей

лишнее слов

24 Что является результатом системы стратегического планирования?

1. определение миссии, целей, выбор стратегии, распределений ресурсов для будущих программ;

2. определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;

3. определение финансового плана, стратегий сбыта;

определение финансового плана и плана закупок

25 Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:

1. Военные стратегии и мыслители

2. Философы древности и военные стратеги

3. Немецкие военные стратеги

4. Китайские философы

26. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

1. Выбор структуры организации

2. Поиск сферы деятельности

3. Выбор стратегии выживания

27 «Дойные коровы» характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для которых необходимо:

а. Интенсивно инвестировать;

б. Быстро прекратить бизнес;

в. Направлять часть прибыли на развитие других СЕБ

28 Основной целью функциональной стратегии является:

а) разработка миссии организации;

б) разработка целей и задач в подразделениях организации;

в) определение сроков реализации продукции;

г) выявление потребностей персонала.

29 Что такое проблемное окружение?

а) это такая внешняя среда, которая создает проблемы;

б) это образное обозначение внешней среды организации;

в) так называют конкурентов организации;

г) смысл этого термина — подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как к источнику проблем;

д) это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками.

30. К составляющим внешней среды относятся:

а) микроокружение;

б) мегоокружение;

в) макроокружение;

г) миниокружение;