• Введение.

• Раздел 1. Отраслевые особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования предприятия (указывается название отрасли согласно варианту).

• Раздел 2. Построение операционного бюджета производственного предприятия.

• Заключение.

• Библиографический список.

Вариант курсовой работы определяется по последней цифре номера зачетной книжки студента.

Введение содержит аргументы в пользу актуальности анализа издержек производства и калькулирования себестоимости, построения различных бюджетов. Кратко рассматриваются методы калькулирования, основанные на особенностях технологических процессов (попроцессное, попередельное, позаказное, партионное калькулирование), на выделении затрат с различной динамикой (калькулирование по полным и по переменным затратам). Указываются их отличия по отраслевому признаку.

Раздел 1. Отраслевые особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования предприятия (указывается название отрасли согласно варианту).

В первом, теоретическом разделе курсовой работы студент должен достаточно полно раскрыть особенности учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции одной из отраслей производственной сферы (список отраслей приведен ниже).

1. Металлургия

2. Машиностроение

3. Добыча нефти и газа

4. Добыча каменного угля

5. Химическая промышленность

6. Производство электрической и тепловой энергии

7. Текстильная промышленность

8. Пищевая промышленность

9. Издательское дело

10. Торговля

При описании отраслевых особенностей учета и калькуляции себестоимости студент должен акцентировать внимание на указанных ниже моментах, демонстрируя их причинно-следственную связь.

Во-первых, прежде всего, необходимо указывать отраслевые факторы того или иного производства, влияющие на состав калькуляционных статей затрат (исходя из стандартной номенклатуры статей). Информация о затратах является ядром всей системы организации управленческого учета. Именно она лежит в основе внешней, финансовой и налоговой, отчетности предприятия.

Затраты – это стоимостные оценки ресурсов, используемых организацией в процессе своей деятельности.

Во-вторых, требуется раскрыть структуру себестоимости, так как в ней, как синтетическом показателе, отражаются все стороны производственной и финансово-экономической деятельности предприятия. От уровня себестоимости продукции зависит объем прибыли и уровень рентабельности предприятия: чем экономичнее используются трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем выше эффективность производства, тем выше прибыль.

Себестоимость продукции – это совокупность затрат предприятия в денежной форме на производство и реализацию продукции, в основе которой лежат издержки производства.

Калькулирование – 1) это совокупность приемов и способов, обеспечивающих исчисление себестоимости продуктов производства; 2) это процесс составления различных видов калькуляции.

В-третьих, следует достаточно подробно описать круг вопросов, связанных организацией и осуществлением бюджетирования: охарактеризовать основные виды существующих бюджетов, принципы их построения и прочее. Планирование в целом и бюджет, как краткосрочное планирование, представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах. Любое планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются. Планирование на современном этапе связано с финансовыми ресурсами, в первую очередь, с денежными ресурсами.

Бюджетирование – это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.

Бюджет – это количественно детализированный план деятельности организации в целом и отдельных ее сегментов, направленный на достижение целей организации.