Зміст

Вступ

РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ КОНТРОЛІНГА

1. . Предмет і зміст контролінга. Його завдання, принципи і функції

2. . Контроль і контролінг

3. . Методи і інструменти контролінга

РОЗДІЛ 2. КОНТРОЛІНГ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

2.1. Контролінг і підприємство

2.2. Роль контролінгу в управління сучасним підприємством

РОЗДІЛ 3. АНАЛІТІЧНА ОЦІНКА ПІДХОДУ ДО ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРІЄМСТВІ

3.1. Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ «Транспортник»

3.2. Планування собівартості продукції за системою «Контролінг»

Вступ

Контролінг – це концепція, направлена на ліквідацію вузьких місць і орієнтована на майбутнє відповідно до поставлених цілей і завдань отримання певних результатів

Розкриваючи поняття контролінга, який є інструментом управління майбутнім для забезпечення тривалого функціонування підприємства і його структурних одиниць, я покажу його актуальність в управлінні будь-яким підприємством.

Актуальність дослідження полягає у вивченні контролінга на підприємстві, що зараз стає актуальним для менеджерів.

Отже, предметом даної роботи є контролінг. Об'єктом написання даної роботи – фінансовий контролінг.

При написанні даної роботи були поставлені ряд завдань і цілей.

Мета: всесторонньо охарактеризувати контролінг і його місце в системі управління підприємством.

Виходячи з поставленої мети, були висунуті ряд завдань:

1. Розкрити загальне поняття контролінга. Охарактеризувати його завдання, принципи і функції.

2. Розкрити місце контролінгу в системі управління підприємством.

Досліджуючи тему даної курсової роботи, я використовував праці таких авторів як: Э. А. Уткіна, Манн Р., Дайле А., Румянцева Е. Е. та інші. Найцікавішими мені показалися статті таких авторів як: Аніськіна Ю. П., під назвою «Планування і контролінг» і навчальний посібник під назвою «Контролінг в бізнесі: методичні і практичні основи побудови контролінга в організаціях».

Структура роботи визначається метою і завданнями дослідження, вона складається з вступу, трьох глав, семи параграфів, висновку і списку літератури.

Розділ 1. ПОНЯТТЯ КОНТРОЛІГА

1.1. Предмет і зміст контролінга

Предметом вивчення контролінга є процес управління підприємством, що включає встановлення цілей, формування стратегій, розробку стратегічних і оперативних планів і бюджетів, моніторинг поточних подій, контроль і аналіз відхилень фактичних результатів від намічених цілей.

У загальному сенсі слова, контролінг — це система управління обліково-аналітичними фахівцями. А також це концепція, направлена на ліквідацію вузьких місць і орієнтована на майбутнє відповідно до поставлених цілей і завдань отримання певних результатів.

Слово «контролінг» асоціюється із словом «контроль», але це відмінне і навіть протилежне по сенсу поняття.

Контроль направлений в минуле, на з'ясування часу помилок і прорахунків, а контролінг — це управління майбутнім для забезпечення тривалого функціонування підприємства і його структурних одиниць.

Система контролінга прагне так управляти процесом поточного аналізу планових і фактичних показників, щоб виключити помилки і відхилення як в сьогоденні, так і в майбутньому. Звідси призначення контролінга — попередження виникнення кризових ситуацій. Помилки і проблеми, що виникають при аналізі ситуації усередині організації, переплітаються, якщо їх вчасно не виправити, з помилками в оцінці майбутніх умов навколишнього середовища. Іншими словами, необхідно передбачити, щоб ухвалюване рішення не ґрунтувалося на помилкових передумовах, а це особливо важливо, коли ухвалюване рішення зв'язане з великим ризиком.

У діяльності фірми контролінг — це цілісна концепція управління підприємством, направлена на виявлення шансів і ризиків, пов'язаних з отриманням прибутку.

Особливості контролінга:

1. ув'язка оперативних фінансово-економічних розрахунків і стратегічних рішень;

2. орієнтація фінансово-економічних розрахунків на ухвалення економічно обґрунтованих рішень;

3. зміст таких традиційних функцій управління, як планування, контроль, інформаційне забезпечення, які складають ядро контролінга;

4. новий психологічний зміст ролі планово-економічних служб.

Контролінг — це функціонально відособлений напрям економічної роботи на підприємстві, пов'язаний з реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті для ухвалення оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Виходячи з вищевикладеного основними завданнями контролінга є:

1. виявлення проблем і коректування діяльності організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу;

2. завдання контролю і регулювання;

3. інформаційний супровід процесу планування.

Реалізація всіх трьох завдань допомагає ефективно функціонувати підприємству і його структурним одиницям.

Найважливішими цілями організації є висока рентабельність, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності роботи. Досягненню цієї мети сприяє служба контролінга, основне призначення якої — попередити виникнення кризових ситуацій в найближчому і віддаленому майбутньому.

Для цього контролінг забезпечує виконання наступних функцій:

• моніторинг стану економіки організації;

• сервісна функція (забезпечення аналітичною інформацією для ухвалення управлінських рішень);

• функція, що управляє;

• контроль і аналіз економічності роботи підрозділів;

• підготовка (розробка) методології ухвалення рішень, їх координація, а також контроль сприйняття цієї методології керівництвом.