Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
In_the_World_of_PR.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.67 Mб
Скачать

2. Complete the following sentences with these words. Translate the sentences you create into Russian.

achieved board of directors communicate innovations manageable performance resources setting supervise

  1. Managers have to decide how best to allocate the human, physical and capital ……………………………… available to them.

  2. Managers – logically – have to make sure that the jobs and tasks given to their subordinates are…………………………………. .

  3. There is no point in …………………………………. objectives if you don’t …………………………………………… them to your staff.

  4. Managers have to ……………………………… their subordinates, and to measure, and try to improve, their …………………………. .

  5. Managers have to check whether objectives and targets are being ……………………… .

  6. A top manager whose performance is unsatisfactory can be dismissed by the company’s ………………………………. .

  7. Top managers are responsible for the ……………………………… that will allows a company to adapt to a changing world.

3 The text contains a number of common verb-noun partnership (e.G. Achieve objectives, deal with crises, and so on).Match up these verbs and nouns to make common collocations.

allocate decisions

communicate information

develop gobs

make objectives

measure people

motivate performance

perform resources

set strategies

supervise subordinates

Follow-up

1. Discuss the following questions with your partner.

1 What is management? Is it an art or a science? An instinct or a set of skills and techniques that can be taught?

2 What do you think makes a good manager? Which four of the following qualities do you think are the most important?

A  being decisive: able to make quick decisions

B  being efficient: doing things quickly, not leaving tasks unfinished, having a tidy desk, and so on

C  being friendly and sociable

D  being able to communicate with people

E  being logical, rational and analytical

F  being able to motivate and inspire and lead people

G  being authoritative: able to give orders

H  being competent: knowing one’s job perfectly, as well as the work of one’s subordinates

I  being persuasive: able to convince people to do things

J  having good ideas

Are there any qualities that you think should be added to this list?

3 Which of these qualities can be acquired? Which must you be born with?

CHECK ZONE

After studying the topic “Management” and being an expert in this field check yourself, whether you can translate the following sentences from Russian into English.

1. Наш менеджер достаточно харизматичный человек. Он прирожденный лидер. Все подчиненные уважают его, поскольку он не подавляет, а, наоборот, поощряет инициативу. Работа в нашей команде стимулирует творчество, вдохновляет на поиск новых и нестандартных решений.

2. Наш новый менеджер просто катастрофа! Он внушает нам страх и подавляет желание работать. Каждый день, проведенный на работе, заставляет нас нервничать. Страх не самый лучший стимул для подчиненных.

3. Я затрудняюсь ответить, какими качествами должен обладать эффективный управляющий. Безусловно, он должен быть с отличными аналитическими способностями, дружелюбным и ответственным. Он должен уметь общаться с людьми, быстро оценивать ситуацию и принимать решения. И, наверное, управляющий должен быть справедливым и требовательным.

4. Работая внештатным сотрудником, я добился своей цели – повышения. Точнее, меня взяли в штат, теперь я работаю в одном кабинете с тремя коллегами. Конечно, я привык работать по свободному графику, но, честно сказать, работа в строго определенные часы дисциплинирует и мобилизует. Недавно мы прекрасно справились с поставленной задачей, и наш руководитель решил поощрить нас и выплатил премию.

5. Мне не нравится работать в условиях, когда все решения навязываются сверху. Нет никакой свободы, проявление инициативы не требуется; получается, что вся работа сводится к рутинному выполнению указаний. Мне кажется, что руководитель должен давать своим подчиненным возможность действовать и принимать определенные решения самостоятельно. Я не вижу своего профессионального развития в такой рабочей обстановке.

TIME TO TALK

  1. In groups of three- four work out a profile of an ideal manager. Include his characteristic features, responsibilities, manner and style of communicating with the subordinates. (See Appendix 1 for organizing your presentation in a proper way)

  1. Being a leader is not an easy task. Choose any person you believe to be a true leader and prepare a presentation. Prove that this very person is a born leader. See Appendix 1 for organizing your presentation in a proper way)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]