Объекты воздействия

1 уровень

Предприятие

2 уровень

внутри предприятия

(работники)

Государство (налоги, цены, целевые дотации и инвестиции, лицензии и др. ограничения на деятельность и т. д.)

Банки (% ставки , кредитование и др. услуги)

Клиенты, партнеры (штрафы, неустойки, договора, соглашения, контракты и т.д.)

Биржи

Страховые компании

Инспекции (технадзор, налоговые, экологические и т. д.)

Органы отраслевого управления (министерства, департаменты, холдинги, ассоциации и пр.) и т. д.

Системы оплаты труда

Система материального стимулирования(премии, акции и т. д)

Социальное обеспечение (льготы и натуральные выплаты и т. д.)

Рис. 9. Уровни воздействия на экономический интерес

Субъекты воздействия

• разгосударствление и приватизация;

• выбор организационно – правовых форм экономической деятельности (прилож. 1);

• перестройка планирования (усиление роли бизнес-плана, финансового планирования, внедрение бюджетного планирования на предприятии и т.д.);

• изменение механизма формирования доходов и расходов предприятия (с 1.01.2002г. доходы и расходы формируются по двум направлениям: в целях бухгалтерского учёта и в целях налогообложения, что оказывает существенное влияние на формирование конечного финансового результата деятельности предприятия, т.е. чистой прибыли, и на минимизацию налоговых платежей в бюджет и т.д.);

• совершенствование управления амортизационной политикой с целью усиления её взаимосвязи с финансовым результатом деятельности предприятия (применение различных способов начисления амортизации, использование повышающих и понижающих коэффициентов к основной норме амортизации, переоценка основных средств, применение «амортизационной премии» и т.д.);

• грамотная разработка учётной политики предприятия (выбор форм и способов ведения и организации бухгалтерского и налогового учёта в рамках действующего законодательства, т.е. если законодательные и подзаконные акты допускают несколько вариантов учёта по данному направлению: например, выбор способа начисления амортизации, списания МПЗ и т.д.);

• выбор банка;

• выбор специального налогового режима и др.

Основные составляющие стратегии экономического управления (или экономической стратегии), предполагающей эффективное достижение своей глобальной цели — создание и поддержание конкурентного преимущества предприятия — экономическими методами, представлены на рис. 10, а на рис.11 – оценка влияния различных факторов на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, эффективно руководить — это значит увидеть новые возможности и воспользоваться ими, своевременно перестроить производство в соответствии с изменением спроса на продукцию, работу, услуги предприятия; заменять неэффективные экономические методы эффективными; производить товары и услуги, которые пользуются успехом у покупателей благодаря их качеству и/или цене (тарифу).

Однако важно помнить, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию жить и развиваться, т.е. эффективность предприятия, в т.ч. и экономическая, как открытой самоорганизующейся системы зависит прежде всего от человека.