Как типа хозяйствования
Современная структура предпринимательства связана с менеджментом. Следует иметь в виду, что термин “ менеджмент ” (“management”) американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для других значений используются другие слова (например, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин “ control ” и т. д.).
По своей сути данный термин является аналогом русского термина “ управление ”, это его синоним, но в не в полной мере. Термин “ управление “ намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, управление государством и т. д.); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях). Поэтому следует иметь в виду, что термин “ менеджмент ” применяется лишь к управлению социально - экономическими процессами на уровне предприятия (организации), действующего в рыночных условиях. Это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности предприятия, действующего в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых в США и других развитых странах с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Иначе говоря, как отмечает Герчикова И. Н. (13, с. 14), менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:
ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка;
постоянное стремление к повышению эффективности производства: получение оптимальных результатов с наименьшими затратами;
хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия или его подразделений;
постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
выявление конечного результата деятельности предприятия или его хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой с целью осуществления многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений.
Как известно, каждое предприятие в условиях работы на рыночной основе строит свою деятельность, ориентируясь на один критерий - прибыль. Основные три задачи, которые должен одновременно решать менеджмент:
получение прибыли;
сокращение собственных издержек;
расширение рыночного сегмента.
В современных условиях хозяйствования исходя из этих задач и должна строиться предпринимательская стратегия любого предприятия, которая объединяет пять направлений (функций):стратегию в области исследований и развития , оперативную стратегию, финансовую стратегию, маркетинговую стратегию и стратегию человеческих отношений (они и являются функциональными стратегиями)- рис. 5.
Рис 5. Направления предпринимательской деятельности
В соответствии с этим и происходит деление менеджмента, о чем свидетельствует зарубежный опыт управления, на три составные части (рис. 6).
Рис 6. Составные части менеджмента
Производство является одной из двух основополагающих функций, осуществляемых предприятием. Оно связано с функцией предложения (. рис. 2 - “ Основные элементы рыночного механизма ”). Эту часть деятельности предприятия осуществляет производственный менеджмент.
Вторая основополагающая функция, осуществляемая предприятием - сбыт товаров, услуг - связана с функцией спроса (рис. .2). Это задача маркетинга.
Функцией финансового менеджмента является взаимоувязывание функций спроса и предложения в рамках предприятия.