1.5.2. Оптимизация по численности.
Во многих случаях численность работников, участвующих в разработке, фиксирована и не может превышать списочную численность работников подразделения, но график распределения занятости работников во времени таков, что в отдельные периоды времени требуемая численность превышает списочную. Для устранения этого начало и окончание некоторых работ могут сдвигаться в сторону увеличения сроков выполнения, таким образом, чтобы получить более равномерную загрузку работников и уложиться в списочную численность подразделения. Такой сдвиг сроков выполнения может оставаться в пределах резервов времени этих работ.
В целях такой оптимизации возможно использование временных диаграмм, выражающих степень занятости персонала в некоторый момент времени:
В приведенной ниже табл. представлен ленточный график выполнения данного комплекса работ (график построен при условии, что все работы комплекса начинаются в наиболее ранние сроки). Символом “x” отмечены резервы времени по каждой из работ комплекса.
Используя ленточный график можно определить потребность в ресурсах на каждую неделю, путем суммирования ресурсов, задействованных на работах.
Таблица 1.3.
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
0-1 |
Сбор и обработка заказов на прибор |
3 |
20 |
20 |
20 |
20 |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
|
|
|
|
|
|
0-2 |
Подготовка производства |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-3 |
Уточнение спецификации по заказам |
2 |
5 |
|
|
|
5 |
5 |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
|
|
|
|
1-4 |
Оформление договоров |
1 |
7 |
|
|
|
7 |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
|
2-3 |
Установление требований |
1 |
8 |
|
|
|
|
|
8 |
x |
x |
x |
x |
x |
|
|
|
|
2-5 |
Производство приборов |
10 |
15 |
|
|
|
|
|
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
3-4 |
Рассылка заказчикам спецификации |
2 |
6 |
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
|
3-5 |
Подготовка технической документации по приборам |
4 |
8 |
|
|
|
|
|
|
8 |
8 |
8 |
8 |
x |
x |
x |
x |
x |
4-5 |
Подготовка комплекта ЗИП |
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
|
Потребность в ресурсе (трудовые ресурсы) |
|
|
30 |
30 |
30 |
22 |
15 |
23 |
29 |
29 |
25 |
23 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
По такой диаграмме видно, в какие моменты времени требуемая численность превышает списочную. С учетом резервов времени можно сдвигать некоторые работы, добиваясь минимизации требуемой численности работников.
