Анализ стратегических групп
Анализ стратегических групп способствует более глубокому пониманию руководителями конкурентного соперничества. Прежде всего необходимо отметить, что движущие силы и конкурентное давление часто благоприятствуют одним стратегическим группам и наносят вред другим. Компании, входящие в группы, на которые указанные выше явления оказывают отрицательное воздействие, могут постараться сдвинуться в сторону более благоприятно расположенных групп. Насколько трудно осуществить это перемещение, зависит от того, высокими или низкими являются барьеры для входа в целевых стратегических группах. Попытки конкурирующих фирм войти в новые стратегические группы почти всегда ведут к росту конкурентного давления. Если известно, что некоторые компании стремятся изменить свое положение на орте, то к кругам на карте можно подрисовать стрелки, указывающие направление перемещения и делающие более ясной картину конкурентной борьбы.
Суть анализа стратегических групп заключается в объединении фирм в группы, в которых находились бы фирмы с одинаковыми стратегическими характеристиками и конкурирующие на одной и той же основе (базе). При этом процесс рассматривается в динамике, когда и ресурсная база, и стратегические устремления могут существенно меняться. Это означает, что предприятие может переходить из одной стратегической группы в другую и менять, таким образом, свое конкурентное окружение.
В случае с отраслью автомобилестроения и предприятием GM-AVTOVAZ в частности, строить карту конкурентных групп следует используя оси «качество автомобилей» и «цена», так как именно эти показатели являются основными в отрасли автомобилестроения. Далее рассмотрим карту отрасли, основанную на выделенных нами показателях.
Рисунок 1 – Карта стратегических групп в автомобилестроительной отрасли
Группа «А» включает в себя предприятия предлагающие автомобили низкого качества по низкой цене (300-400 тыс. руб.). Представителями этой группы являются автомобили компаний «АВТОВАЗ», «UZ-DAEWOO», «Lifan», «Chery».
В группу «В» входят производители, предлагающие чуть более хорошее качество автомобилей, при незначительно большей цене (500-600 тыс. руб.), чем в группе «А». Именно в эту группу входят автомобили, которые производит исследуемое нами предприятие GM-AVTOVAZ. Также, сюда можно включить некоторые автомобили марок «Kia», «Hyndai» и «Chevrolet».
Группа «С» состоит из производителей автомобилей, предлагающих высокий уровень качества по более высокой чем в группах «А» и «В» цене (600-1200 тыс. руб.). Такими производителями являются «Volkswagen», «Ford», «Toyota», «Honda» и прочие.
И наконец, в группу «D» Входят производители автомобилей премиум-класса, предлагающие высокое качество по высокой цене. Это такие фирмы как «BMW», «Mercedes», «Audi» и прочие.
На основание построенной карты отрасли, мы можем сделать вывод о том, что исследуемое нами предприятие находится в условиях довольно жесткой конкуренции с производителями групп «А» и «С».
Ключевые факторы успеха
Ключевые факторы успеха предприятия позволяют оценить жизнеспособность предприятия. Ключевые факторы успеха есть общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. В процессе стратегического анализа требуется первоначально выделить ключевые факторы успеха конкретной отрасли, а потом разработать мероприятия по овладению в конкуренции более важными факторами успеха, то есть определить, что требуется сделать, чтобы в данном виде деятельности добиться успеха.
В основе ключевых факторов успеха могут лежать различные сферы деятельности предприятия: маркетинг, НИОКР, финансы, производство, управление и тому подобное. На практике ключевые факторы успеха имеют различные формы: это может быть низкая себестоимость продукции, квалифицированный персонал, эффективная реклама, высокая доля рынка, имидж предприятия и так далее.
Для того чтобы оставаться «на плаву», предприятие, в первую очередь должно удовлетворять потребности потребителя и иметь конкурентные преимущества перед другими предприятиями.
Далее, в Таблице 2 мы выделим ключевые факторы успеха для исследуемого нами предприятия.
Таблица 2 – Определение ключевых факторов успеха в отрасли автомобилестроения
Что хотят потребители? Анализ спроса |
Как фирма выживает в условиях конкуренции? Анализ конкуренции |
Ключевые факторы успеха |
Высокое качество производимых автомобилей, доступные цены, дифференциации предлагаемых комплектаций, качественный послепродажный сервис. |
Соответствие требуемому качеству, доступные цены, Имидж предприятия, качественный сервис, доступность запчастей для автомобилей. |
Отлаженная Система Менеджмента Качества, Тщательный поиск и выбор поставщиков комплектующих, грамотная кадровая политика. |
На основании данных, полученных в таблице 2, мы можем выделить основные факторы, обеспечивающие успех исследуемому предприятию:
Отлаженная Система Менеджмента Качества
Тщательный поиск и выбор поставщиков комплектующих
Грамотная кадровая политика.
Именно эти факторы являются ключевыми для предприятия, они позволяют удовлетворять потребности потребителей и обеспечивать конкуренцию другим предприятиям.