Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО Тольяттинский государственный университет

Институт финансов, экономики и управления

Кафедра «Менеджмент организации»

Контрольный проект

по предмету «Оптимизация управленческих решений »

Выполнил: Дыбо Н.К.

гр. УК-0901

Проверила: Бурцева К.Ю.

Тольятти 2012

Содержание

Введение 3

Краткая характеристика предприятия GM-AVTOVAZ. 4

STEP-анализ 7

5 Конкурентных сил Майкла Портера 11

Анализ стратегических групп 21

Ключевые факторы успеха 24

Заключение 26

Список использованной литературы 28

Введение

Данная работа представляет собой комплексный анализ предприятия, проводимый с помощью следующих методик:

1. STEP-анализ

2. Анализ 5 конкурентных сил Майкла Портера

3. Анализ стратегических групп

4. Анализ ключевых факторов успеха

Проведение такого анализа позволяет нам с большой долей уверенности говорить о положение дел на предприятии, о том, какое место предприятие занимает на рынке, о его перспективах и возможностях. Последовательное использование трех вышеназванных методик, способно дать комплексное представление о положении предприятия относительно государства, общества и конкурентов. В свою очередь, имея представление о положении предприятия, можно с большой долей уверенности говорить о его возможностях, перспективах, проблемах, слабых и сильных сторонах. Все это может дать предприятию важное стратегическое преимущество, позволяющее принимать верные управленческие решения.

Краткая характеристика предприятия gm-avtovaz.

7 июня 2001 года представителями General Motors, АВТОВАЗа и Европейского Банка Реконструкции и Развития было подписано Генеральное рамочное соглашение о создании предприятия. Само СП было создано на учредительном заседании 30 июля 2001 года и получило регистрацию в Минюсте России 2 августа 2001 года.

Предприятие выпускает автомобили марки Chevrolet. C 23 сентября 2002 года выпускается Chevrolet Niva, с 23 сентября 2004 года выпускалась Chevrolet Viva, снятая с производства в начале 2008 года.

Общая площадь СП составляет 137 564 квадратных метров. Производственные мощности включают:

• цех сборки черного (неокрашенного) кузова;

• цех финишной сборки черного кузова, в том числе, линию штамповки деталей кузова (на АВТОВАЗе), линию сварки каркаса кузова (на АВТОВАЗе);

• цех окраски;

• цех сборки и вспомогательные цеха;

• экспедицию (подготовка к отгрузке автомобилей);

• административный корпус.

Одной из основных задач GM-AVTOVAZ является обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. С этой целью компания сотрудничает с рядом рекрутинговых агентств, как в Тольятти, так и других регионах России, оказывающих помощь в подборе персонала. При возникновении вакансии соответствующая информация с требованиями к кандидату на должность размещается в компании в общем доступе, чтобы предоставить возможность заинтересованным сотрудникам СП принять участие в отборе. Решение о выборе кандидата принимается по результатам собеседования коллегиально руководителем структурного подразделения и представителем дирекции по персоналу.

Как и на всех заводах GM производственный процесс в компании строится на основе внедрения гибкой системы GM-GMS, которая обеспечивает низко затратное ресурсосберегающее производство и максимально сокращает издержки любого рода, обеспечивая высокое качество выпускаемой продукции. Оно достигается не только за счет строжайшего входного и выходного контроля, но и отработанной системы типизированных процедур такого контроля, а также соответствующего обучения и мотивации персонала. С 1 июля 2002 года на предприятии введена и успешно действует современная система автоматизированного управления_–_SAP.

Видение предприятия: Создавать, производить и продавать лучшие автомобили в мире. Миссия предприятия: Каждому покупателю – лучший автомобиль и лучший сервис, каждому сотруднику – реальные возможности для профессионального роста.

Основными задачами предприятия являются:

• Совершенствование культуры производства;

• повышение качества выпускаемой продукции;

• укрепление доверия западных компаний к российскому бизнесу;

• дальнейшее привлечение современных технологий и инвестиций в автомобильную промышленность, в том числе, через создание СП по производству комплектующих;

• построение современной дилерской сети.

Таким образом, основная задача предприятия состоит в том, чтобы занять место полноправного производителя высококачественных, конкурентоспособных, доступных по цене автомобилей на рынках России и стран СНГ.