
- •Тема 1 (1-й блок – 4 часа)
- •Тема 1 (2 – ой блок – 4 часа).
- •Тема 1. Практическое занятие №1.
- •Тема 1. Практическое занятие №1.
- •Тема 1. Практическое занятие №3.
- •Тема 1. Практическое занятие №4.
- •Тема 1 (2-ой блок)
- •I. В начале встречи:
- •II. Выясняя потребности
- •III. Представляя варианты
- •IV. При сомнениях и возражениях
- •V. Завершая сделку
- •Характер
- •Отношение
Тема 1. Практическое занятие №1.
Примерный список качеств к упражнению «Кинорежиссеры».
Требуемые качества: решительность, непоседливость, доброжелательный взгляд, уверенность в себе, мечтательность, изысканные манеры, усталый вид, спокойствие, строгий голос; человек, у которого можно многому научиться; признает, что порой недостаточно ясно выражается; доброжелательность, ответственность, юмор и т.д. (дополните список сами).
Нежелательные качества: упрямый вид, смешливость, экстравагантная прическа, говорливость, сонливый вид, тревожные, бегающие глаза, невнятная речь, вялость, думает, что он все знает, утверждает, что его неправильно понимают, категоричность, демонстративность и т.д. (дополните список сами).
Приложение .
Тема 1. Практическое занятие №3.
Алгоритм целеполагания Ромицовского в общем виде включает:
Условия достижения цели |
Подуровни цели (задачи) |
Стандарты достижения цели |
Способы проверки достижения цели |
Возможности среды |
Знания о проблеме |
Минимальный |
Внутренний субъективный |
Полномочия психолога |
|||
Мотивация |
Навыки решения проблемы |
Средний |
Внешний субъективный |
Инструментарий |
Установки по отношению к проблеме |
Максимальный |
Внешний объективный |
Ресурсы |
Перед каждой постановкой цели необходимо ответить на вопросы:
1. Какие проблемы я сумею решить по достижению поставленной цели? (качественное соответствие)
2. При каких условиях (в какой среде) я справлюсь с проблемой? (количественное соответствие)
3. Каким стандартам будут соответствовать мои навыки? (средства выбора стратегии и тактики достижения цели).
Приложение
Тема 1. Практическое занятие №4.
Тест «Эффективное управление временем».
Я часто не укладываюсь в крайние сроки
Я часто теряю представление о времени.
Я не могу долго концентрироваться на чем – то.
Мне трудно сказать себе «нет».
Я бодро начинаю работу, но заканчиваю ее вяло.
Я на склонен доверять другому важную работу.
У меня дома полно дел, до которых месяцами не доходят руки.
Я редко успеваю своевременно выполнить поручения на работе (написать реферат, курсовую, доклад, статью, диплом).
Я хотел бы иметь больше времени, чтобы расширить круг своих интересов.
У меня есть несколько честолюбивых неосуществленных желаний.
Я не могу уравновесить домашние и служебные дела.
Я хотел бы иметь больше времени для себя.
Я часто испытываю стресс
У меня не хватает энергии для необходимых дел.
Я иногда забываю важные вещи.
Я хотел бы уделять больше времени самосовершенствованию.
Я хотел бы проводить больше времени с родными и близкими.
Я чувствую физическое напряжение от работы.
Моя жизнь похожа на однообразную механическую мельницу.
Сейчас мне хуже, чем 5 лет назад.
Мне необходим отдых.
Я потерял из виду цели своей жизни.
Я редко составляю план работы на день, неделю или месяц.
Я все время корю себя за невыполненне дела.
В моей записной книжке непросто ориентироваться.
Я редко вношу дела и сроки в еженедельник. Понадоблюсь – напомнят.
Я мало могу влиять на планирование своего времени.
Даже когда я очень стремлюсь к какой – то цели, часть времени утекает у меня между пальцами.
Я расходую много времени понапрасну.
У меня не хватает времени наводить порядок в доме и своих вещах.
Я редко могу сказать, на что ушло время в течение дня.
На скучных собраниях я обычно не знаю, чем себя занять.
Готовясь к выступлению, я плохо представляю его длительность.
Я часто опаздываю на встречи.
Я часто отказываюсь выполнить обещанное из – за изменившихся обстоятельств.
Посчитайте, сколько контрагентов поглощает ваше время. Теперь посчитайте процент положительных ответов от полного числа вопросов. Это ваш процент эффективности в области управления временем.
На случай, если вы не заметили кого-то из ваших «поглотителей» времени, просмотрите приведенный список и поставьте «да» напротив тех контрагентов, которые мешают вашему управлению временем.
- нечеткая цель;
- отсутствие приоритетов;
- попытка слишком много сделать за один раз;
- отсутствие представления о предстоящих задачах и путях решения;
- плохое планирование рабочего дня;
- чрезмерное чтение и «гуляние» по Интерненту;
- плохая система досье и справок;
- недостаток мотивации;
- поиск записей и записок;
- недостаточное разделение труда или чрезмерная кооперация;
- телефонные звонки, отрывющие от дела;
- незапланированные посетители;
- неспособность сказать «нет»;
- неполная или запоздалая информация;
- отсутствие самодисциплины;
- неумение довести дело до победного конца;
- отвлекающий шум;
- неподготовленность к переговорам (презентации);
- отсутствие обратной связи или неточная обратная связь;
- болтовня или излишняя коммуникабельность;
- избыток деловых записей;
- синдром «откладывания»;
- стремление знать 100% информации;
- длительные ожидания или опоздания;
- спешка и нетерпение;
- неудачное делегирование и плохой контроль за выполнением делегированных задач.
Посчитайте процент положительных ответов от полного числа вопросов. Это будет альтернативный показатель эффективности управления вашим временем».
Приложение