Практика здійснення реструктуризації. Етапи реструктуризації

• обгрунтування необхідності змін;

• формування команди;

• діагностика (аналіз) стану підприємства, виявлення існуючих проблем;

• визначення цілей;

• розробка програми реструктуризації;

• обгрунтування концепції реструктуризації (вибір виду — (варіан­ту) реструктуризації і обгрунтування стратегічного розвитку);

• впровадження програми;

• розробка бізнес-плану реорганізованого підприємства;

• визначення економічної ефективності реструктуризації;

• моніторинг реалізації програми;

• коригуючі дії.

Найважливішим етапом є розробка програми реструкту­ризації або бізнес-плану реструктуризації— це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення вста­новлених цілей в комплексний план конкретних дій з визна­ченням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію.

Вимоги бізнес-плану

• забезпечувати комплексне просування до оптимізації ціліс­ного організму підприємства;

• бути підпорядкованим інтересам компанії, привабливим ' для керівництва і переконливим для зовнішніх інвесторів;

• висвітлювати існуючі проблеми фірми та загрози для

їі існування;

• встановлювати цілі, які контролюються та вимі­рюються;

• містити рішення, які усувають проблеми та загрози;

• пропонувати заходи, які реально можна викопати;

• конкретизувати завдання в розрізі під­розділів;

• представляти фінансові та зміс­товні наслідки запропонованих дій.

• Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що загальноприй­нятого виду бізнес-плану реструктуризації не існує, може бути запропонований такий варіант цього документу:

1. Резюме.

2. Програма реструктуризації.

3. План реструктуризації в розрізі головних напрямків або підрозділів.

Резюме — відображає основний зміст документа:

• причини, які спонукали компанію запровадити реструкту­ризацію;

• основні цілі реструктуризації;

• головні напрямки реструктуризації;

• кількісні та якісні результати, що очікується отримати після проведення реструктуризації.

Програма реструктуризації — це перелік заходів в межах основних напрямків, що дозволяють досягти поставленої мети — підвищення прибутковості діяльності компанії і за­безпечення зростання її ринкової вартості.

Програма реструктуризації, розроблена для всього під­приємства, може мати доволі крупний характер з вказуванням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її виконанні, та орієнтовних строків реалізації, може передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів.

План реструктуризації — розробляється на основі про­грами реструктуризації. Він містить перелік дій по кожному заходу, строки його початку і закінчення, визначає відповід­них осіб за його виконаня, необхідні ресурси і кошти, очіку­ваний результат. Він може передбачати дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу.

Можливими способами реструктуризації є:

• перепрофілювання підприємства;

• виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності;

• виділення окремих структурних підрозділів як нових юридичних осіб;

• злиття двох і більше підприємств і утворення нової юридичної особи.

Основні показники оцінки результатів реструктуризації

• прибутковість,

• наявність позитивних грошових потоків основної діяльності;

• зростання продуктивності праці;

• зростання продуктивності всіх видів ресурсів;

• зростання обсягів експорту.